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【摘要】随着社会的不断进步，经济迅速的攀升，建筑工程项目的不断增加，建筑工程逐渐复杂化、多样化，其管理难度也逐渐增大，管理风险越来越多。应该采取有效的预防和应对措施，防止建筑工程施工风险导致员工人身安全受到威胁，产生过多的经济损失。
【关键词】建筑工程;项目管理;风险;对策
1、建筑工程项目管理的风险
1.1 责任风险
责任风险是建筑项目管理中普遍存在的风险之一，依据相关规定可以明确，总承包单位和各个分包单位，针对分包的工程质量，具有连带责任。现阶段，小部分的专业性分包企业施工能力比较差，如果施工质量检验不达标，因为无法独立承担工程项目返修责任，总包企业需要面临责任风险。作为建设单位要求总包企业尽可能选择施工能力较好的专业性分包企业，有效减少责任风险的出现。
1.2监理单位引起的风险
监理单位可能在工作技能方面存在一定的风险。监理单位是专业技能方面的技术服务，我国建筑业起步较晚，但发展迅速，后遗症之一就是监理方面的工作仍然不够到位，因此即使监理工程师很好的履行了合同中的工作内容，也有可能因自身专业技术能力不够而造成风险。行为责任方面，由于监理队伍良莠不齐，作为业主雇佣的工程技术负责人，本职工作就是要监察工程项目的质量和进度，在某种程度上监理工程师可以代表业主，所以当监理工程师违背工作职业道德或失职，则会给业主造成难以估计的损失。由于现代施工技术的发展，许多新的施工技术运用到工程项目中来，这些新技术只有通过实际运用，并经过时间的流逝才能暴露出问题，所以监理人员是无法保证工程项目所有部位和细节都没有问题的，这是监理职业本身的工作局限性。
1.3合同风险
合同是施工企业与业主签订的具有法律效益的约定，通常情况下，在合同条款确立和签订的过程会出现风险。在确定合同内容、选择计价方式和订立条款等过程中，业主一般处于优势地位，施工企业必须在合同中将自己与业主的责任明确规划，在出现风险时双方应当承担哪些责任，防止合同条款确定上的疏忽从而导致自己的合法利益受到损失。
2、项目风险的管理措施
2.1强化风险管理意识
为了保证建设项目管理风险得到有效预防控制，需要建设单位在整个项目实施过程中不断强化工程风险管理意识。在建筑项目管理环节，要求管理者要加大风险管理防范，树立正确风险防范意识，更好的规避风险。结合规定和和实际情况要求施工企业不断加大人力、物力与财力等方面的风险防范，监管施工单位对施工作业人员与基层管理人员进行安全意识培训。另外，对于建筑项目技术人员方面， 要加大知识培训力度，让技术人员能够更为熟练的掌握各项施工工艺，同时要求管理者还要结合新型施工工艺的特点，多方面优化管理环境，从根本上减少建筑工程项目管理风险的出现。
2.2健全风险管理体系
健全风险管理体系也要遵循一定的方法，具体体现在以下两个方面。第一点对于企业而言，应拥有一支专门的团队来对于风险进行管理，聘请该领域优秀的人才来对于部门风险意识薄弱的成员针对性的进行培养，这样也能提员工整体素质，让员工的工作技能得以提升。第二点，企业内部要建立一套独立完善的风险管理机制，而风险管理机制主要分为三个小点，资金、人力资源、物力资源。在进行资金的处理上，一定要保证每笔消费的来源可追溯，这也就是我们强调的资金透明化。财务部门的后台务必做好相关的记录。现在我们处于21世纪信息化的时代，互联网的影响力已经渗入到了我们生活的每个领域，对于建筑行业来讲也是如此。对于整个项目而言，风险管理工作处理起来是有一定难度的，并且其具有庞大的工作量，因此如果单纯靠人工来进行处理的化，可能在规定时间内无法完成相关工作，从而影响相关利益。即使人员能在规定时间内完成，也可能因为高强度的工作，在工作内容上产生差错。而如果将这项高强度、高难度的工作交给信息管理系统的话，就可以完全避免上述问题。使用信息管理系统不仅可以减轻从业人员工作压力，构建良好的工作氛围，还能保障数据的全面准确性，提高整体工作效率，将企业利益最大化。
2.3风险预防
在工程项目管理中，有一整套的方案来进行风险的把控、分析以及应对。进一步减少工程风险出现的状况，做到有备无患。管理人员可以向风险专业评测机构购买相应的风险预测服务，工程项目管理人员不仅可以获得业评测机构的服务，还可以建立起自己的监测风险系统，对过去的工程项目进行风险评估和风险分析，把大的工程风险转化为小的风险，把小的风险合理规避。技术风险的预防检测在工程项目中起到非常的主要作用，直接影响到整个工程项目的利益，因此我们在对设计的评估上，要着重认真运用科学技术，不用为了降低成本而使用不合理的技术分析，导致出现工程项目的风险。
2.4构建完善的信息系统
项目管理工作中，实现对各类风险的强有力控制，构建信息系统，有着重要的意义。在具体实践中需要全面强化风险管控，保证此项工作开展的效率和质量，注重并且积极落实信息化系统建设工作。构建信息化系统时，要做好项目文件和资料的收集、整理工作;组织开展作业前的勘察工作，掌握工程地形和气候等各类信息，收集各类数据信息，为相关工作的开展提供有力支持。除此之外，落实工程预算工作时，要做好市场价格的调查，同时了解当前的各类政策，做好各类信息的收集，高水平预测项目运营可能会产生的风险，同时制定相应的风险应对策略。通过将收集和整理的各类信息，录入到工程管理信息化系统中，不断完善系统信息，丰富工程数据信息和资料，为相关工作的开展，提供强有力的支持，降低风险的产生。
2.5重视建筑工程项目管理中的合同管理
建筑企业要重视建筑工程项目的合同管理。在选择计价方式、订立合约条款和确定合约内容等有关合同的项目时，要注意保护好自己的合法权益，明确规划好在出现风险时，双方需要承担哪些责任，防止合同管理缺失而导致不必要的损失。重视建筑工程项目管理中的合同管理，不仅有利于建筑企业在正常营业和合法的前提下，而且有利于增加企业的工程項目利润。
结语：
随着我国经济的发展，我国城市化进程不断加快，建筑行业的项目管理就必须要有更高的标准及要求。为了预防并解决建筑项目管理中存在的风险，就要建立健全风险信息管理系统。做好风险预防，有效防范建筑项目中的风险。为项目的开展施工做好铺垫，有助于提供建筑施工的质量，提高施工企业在行业里的声望，从而提升企业建筑项目工程的利益。
参考文献：
[1]李致远.建筑工程项目风险管理的分析及对策[J].大众科技，2018，20（6）：166-167.
[2]陆定贵.分析建筑项目管理风险预防及解决对策[J].居舍，2018（5）：128.
【关键词】建筑工程;项目管理;风险;对策
1、建筑工程项目管理的风险
1.1 责任风险
责任风险是建筑项目管理中普遍存在的风险之一，依据相关规定可以明确，总承包单位和各个分包单位，针对分包的工程质量，具有连带责任。现阶段，小部分的专业性分包企业施工能力比较差，如果施工质量检验不达标，因为无法独立承担工程项目返修责任，总包企业需要面临责任风险。作为建设单位要求总包企业尽可能选择施工能力较好的专业性分包企业，有效减少责任风险的出现。
1.2监理单位引起的风险
监理单位可能在工作技能方面存在一定的风险。监理单位是专业技能方面的技术服务，我国建筑业起步较晚，但发展迅速，后遗症之一就是监理方面的工作仍然不够到位，因此即使监理工程师很好的履行了合同中的工作内容，也有可能因自身专业技术能力不够而造成风险。行为责任方面，由于监理队伍良莠不齐，作为业主雇佣的工程技术负责人，本职工作就是要监察工程项目的质量和进度，在某种程度上监理工程师可以代表业主，所以当监理工程师违背工作职业道德或失职，则会给业主造成难以估计的损失。由于现代施工技术的发展，许多新的施工技术运用到工程项目中来，这些新技术只有通过实际运用，并经过时间的流逝才能暴露出问题，所以监理人员是无法保证工程项目所有部位和细节都没有问题的，这是监理职业本身的工作局限性。
1.3合同风险
合同是施工企业与业主签订的具有法律效益的约定，通常情况下，在合同条款确立和签订的过程会出现风险。在确定合同内容、选择计价方式和订立条款等过程中，业主一般处于优势地位，施工企业必须在合同中将自己与业主的责任明确规划，在出现风险时双方应当承担哪些责任，防止合同条款确定上的疏忽从而导致自己的合法利益受到损失。
2、项目风险的管理措施
2.1强化风险管理意识
为了保证建设项目管理风险得到有效预防控制，需要建设单位在整个项目实施过程中不断强化工程风险管理意识。在建筑项目管理环节，要求管理者要加大风险管理防范，树立正确风险防范意识，更好的规避风险。结合规定和和实际情况要求施工企业不断加大人力、物力与财力等方面的风险防范，监管施工单位对施工作业人员与基层管理人员进行安全意识培训。另外，对于建筑项目技术人员方面， 要加大知识培训力度，让技术人员能够更为熟练的掌握各项施工工艺，同时要求管理者还要结合新型施工工艺的特点，多方面优化管理环境，从根本上减少建筑工程项目管理风险的出现。
2.2健全风险管理体系
健全风险管理体系也要遵循一定的方法，具体体现在以下两个方面。第一点对于企业而言，应拥有一支专门的团队来对于风险进行管理，聘请该领域优秀的人才来对于部门风险意识薄弱的成员针对性的进行培养，这样也能提员工整体素质，让员工的工作技能得以提升。第二点，企业内部要建立一套独立完善的风险管理机制，而风险管理机制主要分为三个小点，资金、人力资源、物力资源。在进行资金的处理上，一定要保证每笔消费的来源可追溯，这也就是我们强调的资金透明化。财务部门的后台务必做好相关的记录。现在我们处于21世纪信息化的时代，互联网的影响力已经渗入到了我们生活的每个领域，对于建筑行业来讲也是如此。对于整个项目而言，风险管理工作处理起来是有一定难度的，并且其具有庞大的工作量，因此如果单纯靠人工来进行处理的化，可能在规定时间内无法完成相关工作，从而影响相关利益。即使人员能在规定时间内完成，也可能因为高强度的工作，在工作内容上产生差错。而如果将这项高强度、高难度的工作交给信息管理系统的话，就可以完全避免上述问题。使用信息管理系统不仅可以减轻从业人员工作压力，构建良好的工作氛围，还能保障数据的全面准确性，提高整体工作效率，将企业利益最大化。
2.3风险预防
在工程项目管理中，有一整套的方案来进行风险的把控、分析以及应对。进一步减少工程风险出现的状况，做到有备无患。管理人员可以向风险专业评测机构购买相应的风险预测服务，工程项目管理人员不仅可以获得业评测机构的服务，还可以建立起自己的监测风险系统，对过去的工程项目进行风险评估和风险分析，把大的工程风险转化为小的风险，把小的风险合理规避。技术风险的预防检测在工程项目中起到非常的主要作用，直接影响到整个工程项目的利益，因此我们在对设计的评估上，要着重认真运用科学技术，不用为了降低成本而使用不合理的技术分析，导致出现工程项目的风险。
2.4构建完善的信息系统
项目管理工作中，实现对各类风险的强有力控制，构建信息系统，有着重要的意义。在具体实践中需要全面强化风险管控，保证此项工作开展的效率和质量，注重并且积极落实信息化系统建设工作。构建信息化系统时，要做好项目文件和资料的收集、整理工作;组织开展作业前的勘察工作，掌握工程地形和气候等各类信息，收集各类数据信息，为相关工作的开展提供有力支持。除此之外，落实工程预算工作时，要做好市场价格的调查，同时了解当前的各类政策，做好各类信息的收集，高水平预测项目运营可能会产生的风险，同时制定相应的风险应对策略。通过将收集和整理的各类信息，录入到工程管理信息化系统中，不断完善系统信息，丰富工程数据信息和资料，为相关工作的开展，提供强有力的支持，降低风险的产生。
2.5重视建筑工程项目管理中的合同管理
建筑企业要重视建筑工程项目的合同管理。在选择计价方式、订立合约条款和确定合约内容等有关合同的项目时，要注意保护好自己的合法权益，明确规划好在出现风险时，双方需要承担哪些责任，防止合同管理缺失而导致不必要的损失。重视建筑工程项目管理中的合同管理，不仅有利于建筑企业在正常营业和合法的前提下，而且有利于增加企业的工程項目利润。
结语：
随着我国经济的发展，我国城市化进程不断加快，建筑行业的项目管理就必须要有更高的标准及要求。为了预防并解决建筑项目管理中存在的风险，就要建立健全风险信息管理系统。做好风险预防，有效防范建筑项目中的风险。为项目的开展施工做好铺垫，有助于提供建筑施工的质量，提高施工企业在行业里的声望，从而提升企业建筑项目工程的利益。
参考文献：
[1]李致远.建筑工程项目风险管理的分析及对策[J].大众科技，2018，20（6）：166-167.
[2]陆定贵.分析建筑项目管理风险预防及解决对策[J].居舍，2018（5）：128.