【摘 要】
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钢铁企业的管理者总是希望本企业的生产技术经济指标先进,一些企业领导还要求二级厂矿的某些指标要达到行业的前列,以显示本企业的生产技术和管理水平.然而,钢铁生产有着它一
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钢铁企业的管理者总是希望本企业的生产技术经济指标先进,一些企业领导还要求二级厂矿的某些指标要达到行业的前列,以显示本企业的生产技术和管理水平.然而,钢铁生产有着它一系列的内在规律.企业的现代化管理水平、生产工艺技术装备水平、客观条件的变化(包括原燃料的质量和供应、电力和运输条件、天气变化、自然灾害以及人为因素等),均会对企业的生产和经济效益产生影响.所以,应该用系统工程的观点,分析本企业影响生产的主要因素是什么?它们之间的关系是什么?优选出处理办法,以达到企业效益最大化.
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