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企业想要长远发展并提升自身的竞争力，就需要进行管理上的创新，以保证企业良好的运行状态和逐步稳定的发展。在新的市场经济环境下，企业管理对于企业的发展至关重要，是提升核心竞争力，保证持续发展的必要策略。但是在创新的过程中会受到一些条件和思想上的制约。并且容易产生文化与创新的差异，影响管理创新的成果。对于此，应在管理创新过程中做思想改变，调整管理创新过程中管理与员工的关系，积极建设企业文化，并发展信息技术的应用，以保证企业管理创新的实效性。
前言：随着社会和科学技术的发展，我国的逐渐进入市场经济形势，创新成为企业发展的必要工作。管理上的创新决定了企业发展的方向和实施路线。现代企业逐渐转为信息化和智能化，如果管理上不能与时俱进，进行主动的创新，企业的管理模式就会逐渐成为企业发展的阻力，并且会影响自身在市场中的竞争力和地位。因此，企业市场经济的形势下要重视管理创新的实践效果，把握企业发展的需求，以使管理创新能够得到实效落实，成为企业发展的动力。
一、企业管理创新的必要性
（一）提升核心竞争力
在世界经济一体化的今天，我国企业在市场经济下的竞争力能够决定企业是否能够赢利和发展，而竞争力的提升主要在于管理作用的发挥。企业管理决定了发展方向和整体运营结构，如果管理混乱就不能抓住市场机遇，也无法应对市场经济下的各种经济战争。所以进行管理创新是必要的企业发展战略，能够合理调整企业结构、分配职能和责任、增加产品科技含量，以此提升自身产品的竞争力，获取效益提升。
（二）保证持续性发展
企业不仅要保证自身的利益，更要注重持续性的发展，重视企业的成长。而在良性发展的过程中，提高管理效率和质量是最为主要的策略。管理上的陈旧思想会让企业发展陷入矛盾，影响管理作用的发挥，而先进的管理能够让企业完成逐步的优化，带动整合企业的完善。因此，市场经济下的可持续发展需要做管理创新，不断依据战略目标和实际市场情况作出管理调整，使管理得到作用的提升，为企业的发展提供助力。
二、企业管理创新中现存问题（一）员工缺乏创新意识
在企业管理过程中，员工普遍缺乏创新的意识，对于企业管理上的改革创新有抵制的情绪，其主要原因就是管理创新会让一些原本的工作状态有所改变，而这种改变是一种被动地接受，所以在主观意识上就缺乏创新的想法。这种情况一定程度影响了管理创新的落实，但是也为管理创新的开展提供了一定的反思，需要在创新过程中利用好员工的意识，以此保证管理创新的有效开展。
（二）创新过程利益失衡
管理创新中要保证企业所有人员的支持，以保证管理上的转变。但是，在目前的创新过程中，很多企业管理中只关注自己的利益，忽视管理创新中员工利益的分配，造成员工反对变革，不仅会让创新失败，还会影响企业的经济效益。所以在管理创新的过程中要保证利益平衡，做好薪资制度的调整，让创新管理的落实得到支持，保证企业稳定的发展。
（三）企业文化理念滞后
企业文化对于企业极为重要，是管理的核心思想，也是提升企业凝聚力的有效方法。一个优秀的企业在文化上一定会与企业发展有理念上的统一。而在企业的管理创新中存在企业文化滞后的情况，造成企业管理价值观没有文化的支撑，严重影响了全新管理思想和模式的开展。
三、企业管理创新的途径
（一）建立统一创新改革目标
新市场形势下的企业管理创新能够改变现状，但是需要转变传统的管理思想，拥有危机意识，结合企业所在行业和技术的发展，找寻到一条符合自身发展，提高竞争力的道路。企业管理需要从过去垄断与平稳发展的思想，转变为竞争与改革创新的思想，将市场经济作为管理的理念，一切以人出发，要敢于去改变，打破陈旧的管理理念，从而推动企业的快速发展，建立一个积极的、向上的企业文化。管理思想的转变不是完全去否定传统的经营管理思想，而是应对新时期的经济，做出有效的创新，摆脱制约发展的枷锁。在思想的转变下能够让企业形成一个整体，不仅管理者，员工也具有进行创新的意识。这样管理创新能够得到有效地落实，并能在有限的条件下有管理和技术的同步创新发展。在具体的企业管理中应注重建立统一创新改革的目标，比如建立企业发展计划，规范技术管理，以此让管理创新的理念可以得到全体员工的接受，并为之而努力。
（二）积极完善企业薪资管理
企业管理创新不是一个简单的制度调整，需要保证管理者的思想转变、管理制度的调整和完善、新管理模式下的利益分割，保证管理创新能够得到顺利落实。针对此，企业管理创新的开展中应积极完善企业薪资，让员工接受管理的思想，以发挥管理创新的作用，提升企业效果，增加自身竞争力。比如在实体的制造企业中，质量管理上的创新不能只是提高成品要求，而是从技术和员工的角度做激励和引导，分析成品质量提升下经济效益的改变。可以在薪资管理中将质量与薪资等级挂钩，并强调管理中的责任制度，以此能够减少质量管理创新下员工的抵触，也能在企业的发展下保护企业和员工利益的共同成长，有助于管理创新的有效落实。员工是企业实现经济效益的根本，技术是提高效益的工具，而薪资则是让工具发挥作用，提高效益的核心，需要企业针对管理创新做好优化，促使创新的实践落实。
（三）基于市场形势创新文化
文化是企业的灵魂，是经营、发展和创造的核心思想。在企业管理创新中要注意与文化的统一，创新企业文化形成全新的企业氛围，调动生产力，以使企业能够有竞争力的提升。比如在市场形势的背景下，企业文化不仅要重视人，更好重视创新和科技，重视现代企业能够持续发展的根本，也是保证持续发展的举措。在管理创新的文化创新中，要注重企业文化的实际落实，并依据企业发展规划准确定位企业文化内容，落实企业的愿景、目标和价值观，以此与管理创新进行结合，共同优化企业结构，保证企业的健康发展。
（四）引用信息技术创新方式
在目前的企业管理创新中，要重视信息技术创新方式的引用，提高企业管理的质量。企业管理主要有财务、人力、发展等内容，信息技术的创新应用可以推动管理工作的全效性发展，保证管理创新中思想和方法的落实。比如在财务管理中的信息技术应用能够提高企业资金利用率，监管部门支出预算，使企业财务状态得到精准性的展现，为管理决策提供数据依据。在人力资源管理中的信息技术运用上，建立人才储备库，扩大人才招聘，并加强企业员工网络平台的建设，發展职业培训，以此就能提高人力资源管理效果。而在发展管理中的信息技术创新则是关注行业数据，加入大数据的市场分析，让发展管理的方向更为精准，保证管理创新的有效性。信息技术方面的管理方式的创新极大提高了管理的效率，针对企业管理的各项职能作出了优化，有助于现代企业的管理结构优化和精细化管理落实。
四、结论
总而言之，现代经济的发展需要企业管理上的创新，重视管理与发展的结合，以此来提高企业的竞争力，保障企业环境，提高经济效益。在管理创新的方向上所管理思想的转变、薪资管理的优化、与企业文化的结合、信息技术的管理方式创新，使企业管理能够高效，符合市场经济和持续发展。但是在实际的管理创新过程中，应重视企业的自身情况，不能满目的做创新，做好创新与企业实际情况的结合，从而保证创新的有效性。
（贵州商学院）
前言：随着社会和科学技术的发展，我国的逐渐进入市场经济形势，创新成为企业发展的必要工作。管理上的创新决定了企业发展的方向和实施路线。现代企业逐渐转为信息化和智能化，如果管理上不能与时俱进，进行主动的创新，企业的管理模式就会逐渐成为企业发展的阻力，并且会影响自身在市场中的竞争力和地位。因此，企业市场经济的形势下要重视管理创新的实践效果，把握企业发展的需求，以使管理创新能够得到实效落实，成为企业发展的动力。
一、企业管理创新的必要性
（一）提升核心竞争力
在世界经济一体化的今天，我国企业在市场经济下的竞争力能够决定企业是否能够赢利和发展，而竞争力的提升主要在于管理作用的发挥。企业管理决定了发展方向和整体运营结构，如果管理混乱就不能抓住市场机遇，也无法应对市场经济下的各种经济战争。所以进行管理创新是必要的企业发展战略，能够合理调整企业结构、分配职能和责任、增加产品科技含量，以此提升自身产品的竞争力，获取效益提升。
（二）保证持续性发展
企业不仅要保证自身的利益，更要注重持续性的发展，重视企业的成长。而在良性发展的过程中，提高管理效率和质量是最为主要的策略。管理上的陈旧思想会让企业发展陷入矛盾，影响管理作用的发挥，而先进的管理能够让企业完成逐步的优化，带动整合企业的完善。因此，市场经济下的可持续发展需要做管理创新，不断依据战略目标和实际市场情况作出管理调整，使管理得到作用的提升，为企业的发展提供助力。
二、企业管理创新中现存问题（一）员工缺乏创新意识
在企业管理过程中，员工普遍缺乏创新的意识，对于企业管理上的改革创新有抵制的情绪，其主要原因就是管理创新会让一些原本的工作状态有所改变，而这种改变是一种被动地接受，所以在主观意识上就缺乏创新的想法。这种情况一定程度影响了管理创新的落实，但是也为管理创新的开展提供了一定的反思，需要在创新过程中利用好员工的意识，以此保证管理创新的有效开展。
（二）创新过程利益失衡
管理创新中要保证企业所有人员的支持，以保证管理上的转变。但是，在目前的创新过程中，很多企业管理中只关注自己的利益，忽视管理创新中员工利益的分配，造成员工反对变革，不仅会让创新失败，还会影响企业的经济效益。所以在管理创新的过程中要保证利益平衡，做好薪资制度的调整，让创新管理的落实得到支持，保证企业稳定的发展。
（三）企业文化理念滞后
企业文化对于企业极为重要，是管理的核心思想，也是提升企业凝聚力的有效方法。一个优秀的企业在文化上一定会与企业发展有理念上的统一。而在企业的管理创新中存在企业文化滞后的情况，造成企业管理价值观没有文化的支撑，严重影响了全新管理思想和模式的开展。
三、企业管理创新的途径
（一）建立统一创新改革目标
新市场形势下的企业管理创新能够改变现状，但是需要转变传统的管理思想，拥有危机意识，结合企业所在行业和技术的发展，找寻到一条符合自身发展，提高竞争力的道路。企业管理需要从过去垄断与平稳发展的思想，转变为竞争与改革创新的思想，将市场经济作为管理的理念，一切以人出发，要敢于去改变，打破陈旧的管理理念，从而推动企业的快速发展，建立一个积极的、向上的企业文化。管理思想的转变不是完全去否定传统的经营管理思想，而是应对新时期的经济，做出有效的创新，摆脱制约发展的枷锁。在思想的转变下能够让企业形成一个整体，不仅管理者，员工也具有进行创新的意识。这样管理创新能够得到有效地落实，并能在有限的条件下有管理和技术的同步创新发展。在具体的企业管理中应注重建立统一创新改革的目标，比如建立企业发展计划，规范技术管理，以此让管理创新的理念可以得到全体员工的接受，并为之而努力。
（二）积极完善企业薪资管理
企业管理创新不是一个简单的制度调整，需要保证管理者的思想转变、管理制度的调整和完善、新管理模式下的利益分割，保证管理创新能够得到顺利落实。针对此，企业管理创新的开展中应积极完善企业薪资，让员工接受管理的思想，以发挥管理创新的作用，提升企业效果，增加自身竞争力。比如在实体的制造企业中，质量管理上的创新不能只是提高成品要求，而是从技术和员工的角度做激励和引导，分析成品质量提升下经济效益的改变。可以在薪资管理中将质量与薪资等级挂钩，并强调管理中的责任制度，以此能够减少质量管理创新下员工的抵触，也能在企业的发展下保护企业和员工利益的共同成长，有助于管理创新的有效落实。员工是企业实现经济效益的根本，技术是提高效益的工具，而薪资则是让工具发挥作用，提高效益的核心，需要企业针对管理创新做好优化，促使创新的实践落实。
（三）基于市场形势创新文化
文化是企业的灵魂，是经营、发展和创造的核心思想。在企业管理创新中要注意与文化的统一，创新企业文化形成全新的企业氛围，调动生产力，以使企业能够有竞争力的提升。比如在市场形势的背景下，企业文化不仅要重视人，更好重视创新和科技，重视现代企业能够持续发展的根本，也是保证持续发展的举措。在管理创新的文化创新中，要注重企业文化的实际落实，并依据企业发展规划准确定位企业文化内容，落实企业的愿景、目标和价值观，以此与管理创新进行结合，共同优化企业结构，保证企业的健康发展。
（四）引用信息技术创新方式
在目前的企业管理创新中，要重视信息技术创新方式的引用，提高企业管理的质量。企业管理主要有财务、人力、发展等内容，信息技术的创新应用可以推动管理工作的全效性发展，保证管理创新中思想和方法的落实。比如在财务管理中的信息技术应用能够提高企业资金利用率，监管部门支出预算，使企业财务状态得到精准性的展现，为管理决策提供数据依据。在人力资源管理中的信息技术运用上，建立人才储备库，扩大人才招聘，并加强企业员工网络平台的建设，發展职业培训，以此就能提高人力资源管理效果。而在发展管理中的信息技术创新则是关注行业数据，加入大数据的市场分析，让发展管理的方向更为精准，保证管理创新的有效性。信息技术方面的管理方式的创新极大提高了管理的效率，针对企业管理的各项职能作出了优化，有助于现代企业的管理结构优化和精细化管理落实。
四、结论
总而言之，现代经济的发展需要企业管理上的创新，重视管理与发展的结合，以此来提高企业的竞争力，保障企业环境，提高经济效益。在管理创新的方向上所管理思想的转变、薪资管理的优化、与企业文化的结合、信息技术的管理方式创新，使企业管理能够高效，符合市场经济和持续发展。但是在实际的管理创新过程中，应重视企业的自身情况，不能满目的做创新，做好创新与企业实际情况的结合，从而保证创新的有效性。
（贵州商学院）