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大型核电站汽轮发电机组设备制造周期长、配套部件多、合同执行复杂、设备供货及安装处于建设关键路径，在项目执行过程中较易出现主设备交付拖期、设备成套性不足等问题，影响项目重要里程碑节点按期实现。该文将以在CPR1000核电项目上对汽轮发电机组进度控制的实践经验为参考，简述对于重大设备制造过程可应用的进度控制方法（分级控制、关键路径控制、点面控制及散件控制等）。