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摘 要：核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉，是企业生存和发展的关键，核心竞争力的培育、维护和提升是一个长期、渐近的过程，要开拓视野，审视自己和竞争对手，不断学习和创新。
关键词：核心竞争力；培育；企业
一、核心竞争力的相关基本理论解析
（一）核心竞争力的概念
核心竞争力，这一概念最早是由美国学界提出，是指企业在竞争中获取、配置关键资源，能使企业形成并保持可持续的竞争优势及超额利润的能力。
（二）核心竞争力表现形式
核心竞争力按其在企业中占有核心地位，且能独立运作的竞争优势分类，其表现形式大致可分为：技术型、文化型、渠道型、品牌型、资金型、规则型等。规则型主要体现在拥有门槛很高的技术标准、市场运作规则、独占的生产、经营许可。
（三）核心竞争力的特征
1、价值性。当企业可以借助某种资源或能力，利用外部机会或者化解危机的时候，这种资源或能力便是有价值的。
2、稀缺性。当资源和能力只有少数现有或潜在的竞争者拥有时，就是稀缺的。
3、难以模仿性。当其他企业无法获取这种资源或能力，或是需要付出很高的成本才能得到时，便是难以模仿的。
4、无法替代性。当没有与其相类似的资源或能力时，便是无法替代的。
5、动态性。随着这些因素的变化和时间形势的变迁，企业的核心竞争力必然会发生动态发展演变。
二、全球化背景下培育企业核心竞争力的迫切性
在全球化的市场和行业里，积极培育和构建企业核心竞争力对处于复杂环境条件下的国内企业的生存发展意义重大。主要表现在：首先、国内企业要做大做强形成竞争优势迫切需要提高企业的核心竞争力；其次、是企业要不断提高经济效益的迫切需要；第三、是有效地应全球化进程的迫切需要。
三、我国企业核心竞争力现状
当前我国很多企业还没有形成核心竞争力，有些企业虽然是世界500强，但名次比较靠后，而且有些是在政府的保护之下，还有的是我国历史形成的垄断行业。一旦我国向国际完全打开市场，关税减到零，这些企业恐怕就难以与世界强手较量，小企业所表现出的弱点就更加突出。企业核心竞争力的培育缺乏，主要表现为：一、企业小而弱、大而散。二、企业产品相对低端。三、企业技术创新能力较差。四、企业管理水平尚待提高。五、企业战略定位不够准确。
四、积极培育企业核心竞争力
企业核心竞争力的培育是一个复杂的系统工程，一方面需要加快健全市场经济体制，形成优胜劣汰的市场竞争机制，增强企业竞争的压力。而另一方面，企业自身也需要不断地重塑微观动力机制。
（一）积极打造人才资本
市场竞争的核心在人才，人才资本是企业核心竞争力的基础。企业要在激烈的市场竞争中占有一席之地，形成自己的核心能力，就必须打造一支高素质的人才队伍。
（1）创造条件，努力提高企业家的素质。提高企业家的素质是增强企业核心竞争力的前提。企业家直接参与企业的最高管理，制定企业战略，领导企业的未来发展，因而培养、塑造合格的企业家，健全企业家的领导人格就显得尤为重要。
（2）选拔和培养一批专业性、技术性人才，特别是市场开发、管理方面的人才。由于技术和管理知识与企业其他资源相结合可转化为具有平均价值的产品和服务，为企业带来超额利润，因此知识成为企业的利润源泉，人才成为企业核心能力的基础。
（二）培育企业的核心技术能力
核心技术是企业克敌制胜的杀手锏，因此必须大力推进技术进步，尤其要拥有自己的核心技术。要通过自主研究，与研究机构、高等院校联合开发和技术引进等方式形成一定的技术储备，为提高产品的技术含量和市场竞争力奠定基础。
（三）形成有特色的管理模式
加强管理，形成有自己特色的管理模式，把企业体制改革的活力和技术进步的威力充分发挥出来，保持企业不断发展和基业常青。关键是要建立符合本企业实际的管理模式。
（四）打造品牌，实施名牌战略
品牌已超越纯经济的范畴，成为企业竞争力、增值力、后续力的体现。品牌一般有可靠的质量、极高的知名度和美誉度，能给企业带来极大的市场占有率，使企业保持繁荣。而企业的核心竞争力的直接表现形式主要是市场占有率，这是衡量企业核心竞争力强弱的一个重要的指标。因此要树立正确的品牌意识，积极实施名牌战略，即建立品牌发展战略管理体制，完善品牌发展的市场环境，重视知识管理、知识决策以及實施与品牌理念相配套的系统教育培训等。
（五）建立学习型组织
企业核心竞争力的培育和其持续性作用的发挥，很大程度上在于创建学习型组织，在不断学习中增加企业专用资产、不可模仿的隐性知识等。积极进行全员学习、全程学习、团队学习。不仅重视个人学习和个人智力开发，更要重视团队学习和群体智力开发。
（六）培育先进的企业文化
企业文化战略能产生核心能力。企业文化的本质是企业的“人化”。所以培育企业的核心竞争力，要注重培养、挖掘、发挥广大员工在企业生产、管理、营销等方面创新的积极性，同时要关注和服务企业所要面对的顾客群。在企业管理中充分运用激励机制和约束机制，把员工的积极性调动起来，创造更好的产品和服务来满足社会的需求，从而承担企业的社会责任，实现企业的自身价值。
五、结语
在全球化发展的大趋势下，企业能否最终获益，很大程度上取决于能否迅速地提高应对能力，重视自身核心竞争能力的培育与创造，是企业得以在国际大市场中生存与发展的重要环节。
参考文献：
[1] 陈友学.浅谈企业核心竞争力的培育[J].全球科技经济嘹望，2004，（4）
[2] 徐希燕.企业竞争力的新诊释[J].经济管理，2003，（5）.
[3]西林.核心能力是企业发展的决定性因素[N].中国企业报.2002，02.
[4]和炳全.企业竞争优势与核心能力的培育和提高[J].经济问题探索，2001，（3）
[5] 蒋文挥.关于我国国有企业培育核心竞争力的思考[J].企业经济，2002，（7）.
[6]郑传锋.企业核心竞争力分析[J].经济师，2002，（9）
[7]张凤巧.核心竞争力的培育和企业发展模式的选择[J].企业研究，2003，（4）.
[8]李兴旺.核心能力的培育模式[J].企业经济，2003，（4）.
关键词：核心竞争力；培育；企业
一、核心竞争力的相关基本理论解析
（一）核心竞争力的概念
核心竞争力，这一概念最早是由美国学界提出，是指企业在竞争中获取、配置关键资源，能使企业形成并保持可持续的竞争优势及超额利润的能力。
（二）核心竞争力表现形式
核心竞争力按其在企业中占有核心地位，且能独立运作的竞争优势分类，其表现形式大致可分为：技术型、文化型、渠道型、品牌型、资金型、规则型等。规则型主要体现在拥有门槛很高的技术标准、市场运作规则、独占的生产、经营许可。
（三）核心竞争力的特征
1、价值性。当企业可以借助某种资源或能力，利用外部机会或者化解危机的时候，这种资源或能力便是有价值的。
2、稀缺性。当资源和能力只有少数现有或潜在的竞争者拥有时，就是稀缺的。
3、难以模仿性。当其他企业无法获取这种资源或能力，或是需要付出很高的成本才能得到时，便是难以模仿的。
4、无法替代性。当没有与其相类似的资源或能力时，便是无法替代的。
5、动态性。随着这些因素的变化和时间形势的变迁，企业的核心竞争力必然会发生动态发展演变。
二、全球化背景下培育企业核心竞争力的迫切性
在全球化的市场和行业里，积极培育和构建企业核心竞争力对处于复杂环境条件下的国内企业的生存发展意义重大。主要表现在：首先、国内企业要做大做强形成竞争优势迫切需要提高企业的核心竞争力；其次、是企业要不断提高经济效益的迫切需要；第三、是有效地应全球化进程的迫切需要。
三、我国企业核心竞争力现状
当前我国很多企业还没有形成核心竞争力，有些企业虽然是世界500强，但名次比较靠后，而且有些是在政府的保护之下，还有的是我国历史形成的垄断行业。一旦我国向国际完全打开市场，关税减到零，这些企业恐怕就难以与世界强手较量，小企业所表现出的弱点就更加突出。企业核心竞争力的培育缺乏，主要表现为：一、企业小而弱、大而散。二、企业产品相对低端。三、企业技术创新能力较差。四、企业管理水平尚待提高。五、企业战略定位不够准确。
四、积极培育企业核心竞争力
企业核心竞争力的培育是一个复杂的系统工程，一方面需要加快健全市场经济体制，形成优胜劣汰的市场竞争机制，增强企业竞争的压力。而另一方面，企业自身也需要不断地重塑微观动力机制。
（一）积极打造人才资本
市场竞争的核心在人才，人才资本是企业核心竞争力的基础。企业要在激烈的市场竞争中占有一席之地，形成自己的核心能力，就必须打造一支高素质的人才队伍。
（1）创造条件，努力提高企业家的素质。提高企业家的素质是增强企业核心竞争力的前提。企业家直接参与企业的最高管理，制定企业战略，领导企业的未来发展，因而培养、塑造合格的企业家，健全企业家的领导人格就显得尤为重要。
（2）选拔和培养一批专业性、技术性人才，特别是市场开发、管理方面的人才。由于技术和管理知识与企业其他资源相结合可转化为具有平均价值的产品和服务，为企业带来超额利润，因此知识成为企业的利润源泉，人才成为企业核心能力的基础。
（二）培育企业的核心技术能力
核心技术是企业克敌制胜的杀手锏，因此必须大力推进技术进步，尤其要拥有自己的核心技术。要通过自主研究，与研究机构、高等院校联合开发和技术引进等方式形成一定的技术储备，为提高产品的技术含量和市场竞争力奠定基础。
（三）形成有特色的管理模式
加强管理，形成有自己特色的管理模式，把企业体制改革的活力和技术进步的威力充分发挥出来，保持企业不断发展和基业常青。关键是要建立符合本企业实际的管理模式。
（四）打造品牌，实施名牌战略
品牌已超越纯经济的范畴，成为企业竞争力、增值力、后续力的体现。品牌一般有可靠的质量、极高的知名度和美誉度，能给企业带来极大的市场占有率，使企业保持繁荣。而企业的核心竞争力的直接表现形式主要是市场占有率，这是衡量企业核心竞争力强弱的一个重要的指标。因此要树立正确的品牌意识，积极实施名牌战略，即建立品牌发展战略管理体制，完善品牌发展的市场环境，重视知识管理、知识决策以及實施与品牌理念相配套的系统教育培训等。
（五）建立学习型组织
企业核心竞争力的培育和其持续性作用的发挥，很大程度上在于创建学习型组织，在不断学习中增加企业专用资产、不可模仿的隐性知识等。积极进行全员学习、全程学习、团队学习。不仅重视个人学习和个人智力开发，更要重视团队学习和群体智力开发。
（六）培育先进的企业文化
企业文化战略能产生核心能力。企业文化的本质是企业的“人化”。所以培育企业的核心竞争力，要注重培养、挖掘、发挥广大员工在企业生产、管理、营销等方面创新的积极性，同时要关注和服务企业所要面对的顾客群。在企业管理中充分运用激励机制和约束机制，把员工的积极性调动起来，创造更好的产品和服务来满足社会的需求，从而承担企业的社会责任，实现企业的自身价值。
五、结语
在全球化发展的大趋势下，企业能否最终获益，很大程度上取决于能否迅速地提高应对能力，重视自身核心竞争能力的培育与创造，是企业得以在国际大市场中生存与发展的重要环节。
参考文献：
[1] 陈友学.浅谈企业核心竞争力的培育[J].全球科技经济嘹望，2004，（4）
[2] 徐希燕.企业竞争力的新诊释[J].经济管理，2003，（5）.
[3]西林.核心能力是企业发展的决定性因素[N].中国企业报.2002，02.
[4]和炳全.企业竞争优势与核心能力的培育和提高[J].经济问题探索，2001，（3）
[5] 蒋文挥.关于我国国有企业培育核心竞争力的思考[J].企业经济，2002，（7）.
[6]郑传锋.企业核心竞争力分析[J].经济师，2002，（9）
[7]张凤巧.核心竞争力的培育和企业发展模式的选择[J].企业研究，2003，（4）.
[8]李兴旺.核心能力的培育模式[J].企业经济，2003，（4）.