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摘 要：在企业的管理过程中，人力资源管理是非常重要的组成部分，所以强化人力资源管理对推动企业发展具有重要的作用。在市场经济条件下，树立“以人为本”的理念，旨在推动经济工作的开展，同时有效促进各行业进步发展，稳固当前市场经济整体局面。“以人为本”理念适用于当前社会发展的各行业，是人力资源管理模式中有着重要作用的一种手段。基于此，本文提出了优化人力资源管理方式的相关策略，希望对企业掌握更加科学、健全的人力资源管理方式有所帮助。
关键词：企业；人力资源；管理方法
一、加强人力资源管理的意义
（一）有利于国有企业转变管理方式
人作为社会活动的主体是企业发展的基础，因此企业发展是人力与物质资源相互促进的结果。国有企业发展方式兼具了一般企业的发展方式的特点和國家政策性导向的特点，双重特点使得国有企业在发展过程中可以依托强大的发展背景快速根据政策导向进行调整，在市场竞争中占据发展优势，但是同时国有企业受到公司固有的经营弊端的影响，旧的管理机制虽然加快了企业发展方式转变的同时也限制了企业的发展速度，降低了企业体制改革和创新的步伐。当前经济形势下，国有企业得益于发展方式的快速转变使得企业的业务发展能力快速上升，但是企业管理机制严重的传统色彩使得企业后续发展动力不足，这种弊端使得国有企业在参与市场竞争时陷入严重的被动状态中。因此，国有企业需要克服自身管理机制的弊端提高企业自身的适应能力。通过分析人力资源管理方式的转变有利于企业的健康稳定发展，进而消除企业发展中的各种隐患，提高员工对企业的忠诚度，降低核心人才的流失率，提高企业的工作效率进而提高企业市场竞争力。
（二）有利于保证企业的人才储备，实现企业的可持续发展
人力资源管理不仅要做好人力资源的吸收引进工作，同时也要做好人力资源的培训开发工作，成功的人力资源管理体系可以为企业培养出企业发展过程中各阶段所需的人才，能够做好企业的人力资源规划工作，避免因人才缺失导致的企业发展断层现象的产生，从而提高企业对市场的适应能力。
（三）有利于国有企业内部资源整合，最大限度减少浪费
国有企业相对比民营企业和外资企业的内部部门结构之间存在很大的差异，国有企业的内部结构更为复杂，因此国有企业人力资源管理工作更要做好相关的规划以及培训和内部各部门之间的配合，通过合理的人力资源管理对国有企业内部资源进行有效的整合，优化人力资源配置，有效减少企业发展过程中的各项矛盾，将人力资源管理目标与企业经营目标有效的结合，通过人力资源的开发实现企业经营目标。
二、人力资源管理现状
（一）管理理念落后，管理体系亟需完善
改革开放以后，国有企业获得了经营的自主权，但是在经营过程中由于管理理念的缺失，对日益多变的市场环境企业稍显无助，进过几十年的摸索，从刚开始机械的学习国外管理方式，到现在试着与企业发展现状相结合，国有企业在其发展过程中走了很多歧路。当前国企由于人力资源管理理念的滞后主要存在以下问题：一方面在企业人力资源管理过程中人力资源管理目标未能紧密的与具体工作需求结合，导致相关的工作流程和工作标准与实际经营之间存在真空，同时不健全的人力资源管理体系致使人力资源管理的培训和开发工作缺乏系统的规划；另一方面，部分企业内部结构过于冗余，导致人力资源的严重浪费，增加了人力资源管理的难度和工作。
（二）人力资源配置缺乏灵活性，考核机制相对落后
在国有企业人员配置方式相对僵化，晋升渠道相对单一，“官本位”现象严重，如对于国有企业其企业领导人的产生主要以国家任命的方式产生，尽管这种方式在很大程度上保证了企业的性质以及企业在经济建设中发挥维稳的作用中发挥了重要作用，但是这种人员任职方式的弊端也显而易见，领导人可能对企业的发展状况并不了解，容易导致企业管理与企业发展现状脱轨。同时很多国有企业在收入分配中也缺乏相应的灵活性：员工薪资并不十分明确，未能有效的发挥薪资对员工的激励作用，同时考核机制未能得到真正的落实。
三、以人为本人力资源管理方法
（一）树立“以人为本”管理理念
站在宏观角度来看，企业是为促进企业员工综合发展才进行人力资源管理的。因此，在进行人力资源管理中，需要坚持“以人为本”管理理念，为促使员工实现个人价值与企业长远发展目标提供保障。管理层需要正确认识员工在企业发展中所具有的作用，应注意关心员工工作、生活及情感等方面，提高员工职业素养与技能。为员工创造良好的工作环境，建立完善的员工可持续发展制度，引导员工增强劳务、知识与技能等方面良性竞争意识，让员工可以为企业更好的发展提供服务。在招聘人员环节中，把有利于社会作为企业发展用人标准，这是提高企业员工专业能力的一种有效手段，从而让企业遵循用人标准。健全人力资源管理建设体制，强化培养专业人才，竭力建设高素质的人才队伍。此外，结合激励体制，从而使员工保持并不断提高工作积极性，保留优秀人才，并充分发挥优秀人才的价值，推进企业人力资源管理水平不断提升，进而提高企业市场竞争力。
（二）采用以人为本理念的激励方式
企业应全面了解员工的心理需求，通过多方面互动交流，促使员工积极主动地进行工作。主要以物质与精神两方面为抓手，给予员工物质和精神上的激励，体现对员工的关怀，尽早帮助员工解决工作和生活中的问题，让员工保持最大限度的工作热情，以实际行动回报企业，充分体现员工价值，为企业带来更多的经济效益。
（三）企业加强文化建设
企业文化始终是我国当前各企业重点关注和追求的价值理念与道德标准，也是评价企业长远发展的主要标准。企业唯有加强企业文化建设，才能为员工提供一个良好的工作环境，并为企业稳定发展提供条件。所以，在人力资源管理工作中，通过建立健全企业文化体系，结合企业文化需求，才能充分发挥员工工作积极性。坚持“以人为本”原则，转变企业文化理念，提高企业员工工作精神，推进企业不断发展。
结语
总而言之，企业人力资源管理过程中，应充分体现以人为本理念，并将以人为本理念融合到人力资源管理全过程中，尊重和关怀员工，通过树立“以人为本”管理理念、建立“以人为本”培训机制、加强企业文化建设及采用“以人为本”理念的激励方式等各种措施，来突显员工个人价值，同时促使企业人力资源管理更具针对性和人性化，提高员工对企业的归属感和满意度，从而最大限度地激发员工工作积极性和创造性，提高企业市场竞争力。
关键词：企业；人力资源；管理方法
一、加强人力资源管理的意义
（一）有利于国有企业转变管理方式
人作为社会活动的主体是企业发展的基础，因此企业发展是人力与物质资源相互促进的结果。国有企业发展方式兼具了一般企业的发展方式的特点和國家政策性导向的特点，双重特点使得国有企业在发展过程中可以依托强大的发展背景快速根据政策导向进行调整，在市场竞争中占据发展优势，但是同时国有企业受到公司固有的经营弊端的影响，旧的管理机制虽然加快了企业发展方式转变的同时也限制了企业的发展速度，降低了企业体制改革和创新的步伐。当前经济形势下，国有企业得益于发展方式的快速转变使得企业的业务发展能力快速上升，但是企业管理机制严重的传统色彩使得企业后续发展动力不足，这种弊端使得国有企业在参与市场竞争时陷入严重的被动状态中。因此，国有企业需要克服自身管理机制的弊端提高企业自身的适应能力。通过分析人力资源管理方式的转变有利于企业的健康稳定发展，进而消除企业发展中的各种隐患，提高员工对企业的忠诚度，降低核心人才的流失率，提高企业的工作效率进而提高企业市场竞争力。
（二）有利于保证企业的人才储备，实现企业的可持续发展
人力资源管理不仅要做好人力资源的吸收引进工作，同时也要做好人力资源的培训开发工作，成功的人力资源管理体系可以为企业培养出企业发展过程中各阶段所需的人才，能够做好企业的人力资源规划工作，避免因人才缺失导致的企业发展断层现象的产生，从而提高企业对市场的适应能力。
（三）有利于国有企业内部资源整合，最大限度减少浪费
国有企业相对比民营企业和外资企业的内部部门结构之间存在很大的差异，国有企业的内部结构更为复杂，因此国有企业人力资源管理工作更要做好相关的规划以及培训和内部各部门之间的配合，通过合理的人力资源管理对国有企业内部资源进行有效的整合，优化人力资源配置，有效减少企业发展过程中的各项矛盾，将人力资源管理目标与企业经营目标有效的结合，通过人力资源的开发实现企业经营目标。
二、人力资源管理现状
（一）管理理念落后，管理体系亟需完善
改革开放以后，国有企业获得了经营的自主权，但是在经营过程中由于管理理念的缺失，对日益多变的市场环境企业稍显无助，进过几十年的摸索，从刚开始机械的学习国外管理方式，到现在试着与企业发展现状相结合，国有企业在其发展过程中走了很多歧路。当前国企由于人力资源管理理念的滞后主要存在以下问题：一方面在企业人力资源管理过程中人力资源管理目标未能紧密的与具体工作需求结合，导致相关的工作流程和工作标准与实际经营之间存在真空，同时不健全的人力资源管理体系致使人力资源管理的培训和开发工作缺乏系统的规划；另一方面，部分企业内部结构过于冗余，导致人力资源的严重浪费，增加了人力资源管理的难度和工作。
（二）人力资源配置缺乏灵活性，考核机制相对落后
在国有企业人员配置方式相对僵化，晋升渠道相对单一，“官本位”现象严重，如对于国有企业其企业领导人的产生主要以国家任命的方式产生，尽管这种方式在很大程度上保证了企业的性质以及企业在经济建设中发挥维稳的作用中发挥了重要作用，但是这种人员任职方式的弊端也显而易见，领导人可能对企业的发展状况并不了解，容易导致企业管理与企业发展现状脱轨。同时很多国有企业在收入分配中也缺乏相应的灵活性：员工薪资并不十分明确，未能有效的发挥薪资对员工的激励作用，同时考核机制未能得到真正的落实。
三、以人为本人力资源管理方法
（一）树立“以人为本”管理理念
站在宏观角度来看，企业是为促进企业员工综合发展才进行人力资源管理的。因此，在进行人力资源管理中，需要坚持“以人为本”管理理念，为促使员工实现个人价值与企业长远发展目标提供保障。管理层需要正确认识员工在企业发展中所具有的作用，应注意关心员工工作、生活及情感等方面，提高员工职业素养与技能。为员工创造良好的工作环境，建立完善的员工可持续发展制度，引导员工增强劳务、知识与技能等方面良性竞争意识，让员工可以为企业更好的发展提供服务。在招聘人员环节中，把有利于社会作为企业发展用人标准，这是提高企业员工专业能力的一种有效手段，从而让企业遵循用人标准。健全人力资源管理建设体制，强化培养专业人才，竭力建设高素质的人才队伍。此外，结合激励体制，从而使员工保持并不断提高工作积极性，保留优秀人才，并充分发挥优秀人才的价值，推进企业人力资源管理水平不断提升，进而提高企业市场竞争力。
（二）采用以人为本理念的激励方式
企业应全面了解员工的心理需求，通过多方面互动交流，促使员工积极主动地进行工作。主要以物质与精神两方面为抓手，给予员工物质和精神上的激励，体现对员工的关怀，尽早帮助员工解决工作和生活中的问题，让员工保持最大限度的工作热情，以实际行动回报企业，充分体现员工价值，为企业带来更多的经济效益。
（三）企业加强文化建设
企业文化始终是我国当前各企业重点关注和追求的价值理念与道德标准，也是评价企业长远发展的主要标准。企业唯有加强企业文化建设，才能为员工提供一个良好的工作环境，并为企业稳定发展提供条件。所以，在人力资源管理工作中，通过建立健全企业文化体系，结合企业文化需求，才能充分发挥员工工作积极性。坚持“以人为本”原则，转变企业文化理念，提高企业员工工作精神，推进企业不断发展。
结语
总而言之，企业人力资源管理过程中，应充分体现以人为本理念，并将以人为本理念融合到人力资源管理全过程中，尊重和关怀员工，通过树立“以人为本”管理理念、建立“以人为本”培训机制、加强企业文化建设及采用“以人为本”理念的激励方式等各种措施，来突显员工个人价值，同时促使企业人力资源管理更具针对性和人性化，提高员工对企业的归属感和满意度，从而最大限度地激发员工工作积极性和创造性，提高企业市场竞争力。