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摘 要：石油工程是新时期石油企业的基本要素，渗透和贯穿于石油企业全过程，同时也是石油企业流动性最强、控制风险最高的的工程。优化石油工程的管理与控制，对保证石油企业经营的正常运转和提高经营效益意义重大。本文分析了新时期石油工程管理中存在的问题，并提出了新时期石油工程管理的思路。
关键词：石油企业 工程管理 措施 優化
石油工程是现代企业资产的重要组成部分，是石油企业资产中流动性最强的一种资产。任何石油工程进行生产经营活动必须拥有规范的管理方法，由于新时期石油工程管理对石油企业具有重大作用，所以石油企业必须不断优化新时期石油工程管理，以提高石油企业的重大作用。
一、新时期石油工程管理中存在的主要问题
1.职责分工不明确
很多情况下，石油企业的石油工程管理每个员工的职责和目标不明确，有可能一个人对两个上级领导负责，因此在这种情况下会造成新时期石油工程管理的混乱，对新时期石油工程管理取得良好的效果也有很多的负面影响。从广义角度来看，现在石油企业部门之间也存在分工不明确的现状，各个部门为了权利的争夺，使得有的资金管理部门权利过大，具有本部门不该享有的全力和义务，因此在某种程度上来讲，造成了管理的混乱局面的产生。
2.审批制度不严格
新时期石油工程管理顾名思义，既是对石油企业自身定的工程管理的状况进行分析和监督管理，因此这个过程存在很多的阻力。即使采取了某种企业新时期石油工程管理审批制度，很多时候这些审批制度也只是停留在表面上，很少将这些审批制度落到实处。一方面，新时期石油工程管理的高层管理者不愿意制定一系列的审批制度，来约束自身和员工的行为。另一方面，新时期石油工程管理也淡漠审批制度的因素，认为企业审批制度没有什么实际价值，但是为了企业长期持续的健康发展，健全的审批制度不可或缺。
3.管理无序，资金使用效率低下
对于石油企业各个部门之间不能协调运行，使得新时期石油工程管理无序，管理效率低下，结果造成了资金的浪费。因此加强各个部门之间的协调，以及高层管理人员之间的战略制定有利于实现新时期石油工程管理运营和使用效率的提高，有利于新时期石油工程管理获取最多的经济效益。另一个重要的原因是由于石油企业信息技术底下和落后造成的管理无序，信息化是解决石油企业管理中突出问题的有效措施。而我国相当一部分企业长期以来处于技术落后、管理更落后的状态, 生产和管理过程尚未合理化、规范化, 管理基础、管理水平相对较差, 导致现新时期石油工程中漏洞频出。
二、优化新时期石油工程管理管理的思路
随着社会发展的需求，新时期石油工程管理管理变得日益复杂，这也促使新时期石油工程管理管理技术变得愈加复杂。随着我国社会经济和交通运输事业的快速发展,这对新时期石油工程管理管理要求越来越高,同时，新时期石油工程管理管理关系到企业的前景，新时期石油工程管理管理是否合理直接关系到企业的可持续发展，这就要求新时期石油工程管理管理的工作人员一定要按照一定的科学的设计程序，并重点分析新时期石油工程管理管理中存在的要点。
1.建立不相容职务岗位分离制度
为了保证每个员工和部门的职责明确，必须建立完善的不相容职务岗位分离制度，使得员工各司其职，一方面员工能够增加工作效率，另一方面保证了资金管理的有序运行。另外一个值得注意的地方是，良好的绩效评估体系不可或缺。绩效评估包括很多方面，对于企业来讲，可以有财务绩效，员工工作绩效，产品绩效，虽然不同的绩效衡量企业运营的不同方面，但是它们都具有一个共同的特点，公正与实用。如果任何绩效考评标准不能够体现公正与实用，那么也不会取得良好的企业货币资金管理结果。例如，对于财务绩效如果失去了公正，那么投资者会依赖错误的信息，这样对投资者等利益相关者的决策造成很大影响，员工的薪酬绩效评价若失去实用和公正，会导致员工消极工作，在某种程度上也会影响企业管理创新的效果。因此企业在构建绩效评价体系时，必须时刻体现体系的公正和实用性，只有这样才能收到更好的企业货币资金管理结果。加强石油企业员工的素质，加强对企新时期石油工程管理工作人员的基本技能培训，由于新时期石油工程管理的不当，会对石油企业造成很多的负面影响，所以只有加强对新时期石油工程管理管理工作人员的技能培训才能够减少对石油企业的侵害。
2.建立新时期石油工程授权审批制度
良好的审批制度是一个企业有序运营的根本保证。不仅对于石油企业如此，对于任何社会单位的有序运行也是如此。如果石油企业有健全的审批制度，那么新时期石油工程管理必然会收到良好的结果。良好的石油企业规范制度是一个企业有序运营的根本保证。不仅对于企业如此，对于任何社会单位的有序运行也是如此。如果企业有健全的管理制度，针对新时期石油工程管理存在的问题，大型石油企业采取一系列措施管理机制，比如新时期石油工程管理方案与计划书的编制，包括施工安全措施，应急方案，组织机构和审批意见，以及新时期石油工程的填写报告。
三、结束语
总之，新时期石油工程对于石油企业具有重大作用，现代石油企业的生存和发展离不开新时期石油工程有效使用。企业要加强新时期石油工程管理 堵塞漏洞，消除隐患，规范新时期石油工程管理制度，保障石油企业的正常运转，提高石油企业的经济效益。
参考文献
[1]张丽君,吕锦英.新时期石油工程管理会计控制的误区及完善措施[J].煤炭经济研究,2005,(11).
[2]中国企业家调查系统编著，《企业家与企业文化：2005 年中国企业家成长与发展报告》，机械工业出版社，2005 年.
[3]金思宇，张鸿钧主编，《新时期石油工程管理案例 (第一卷)》，中国经济出版社，2005.
作者简介：李长军，男，助理工程师，出生1972.3，2010年1月毕业于西安石油大学石油工程专业，本科学历现在延长油田股份有限公司吴起采油厂工作，主要研究领域为石油工程。
关键词：石油企业 工程管理 措施 優化
石油工程是现代企业资产的重要组成部分，是石油企业资产中流动性最强的一种资产。任何石油工程进行生产经营活动必须拥有规范的管理方法，由于新时期石油工程管理对石油企业具有重大作用，所以石油企业必须不断优化新时期石油工程管理，以提高石油企业的重大作用。
一、新时期石油工程管理中存在的主要问题
1.职责分工不明确
很多情况下，石油企业的石油工程管理每个员工的职责和目标不明确，有可能一个人对两个上级领导负责，因此在这种情况下会造成新时期石油工程管理的混乱，对新时期石油工程管理取得良好的效果也有很多的负面影响。从广义角度来看，现在石油企业部门之间也存在分工不明确的现状，各个部门为了权利的争夺，使得有的资金管理部门权利过大，具有本部门不该享有的全力和义务，因此在某种程度上来讲，造成了管理的混乱局面的产生。
2.审批制度不严格
新时期石油工程管理顾名思义，既是对石油企业自身定的工程管理的状况进行分析和监督管理，因此这个过程存在很多的阻力。即使采取了某种企业新时期石油工程管理审批制度，很多时候这些审批制度也只是停留在表面上，很少将这些审批制度落到实处。一方面，新时期石油工程管理的高层管理者不愿意制定一系列的审批制度，来约束自身和员工的行为。另一方面，新时期石油工程管理也淡漠审批制度的因素，认为企业审批制度没有什么实际价值，但是为了企业长期持续的健康发展，健全的审批制度不可或缺。
3.管理无序，资金使用效率低下
对于石油企业各个部门之间不能协调运行，使得新时期石油工程管理无序，管理效率低下，结果造成了资金的浪费。因此加强各个部门之间的协调，以及高层管理人员之间的战略制定有利于实现新时期石油工程管理运营和使用效率的提高，有利于新时期石油工程管理获取最多的经济效益。另一个重要的原因是由于石油企业信息技术底下和落后造成的管理无序，信息化是解决石油企业管理中突出问题的有效措施。而我国相当一部分企业长期以来处于技术落后、管理更落后的状态, 生产和管理过程尚未合理化、规范化, 管理基础、管理水平相对较差, 导致现新时期石油工程中漏洞频出。
二、优化新时期石油工程管理管理的思路
随着社会发展的需求，新时期石油工程管理管理变得日益复杂，这也促使新时期石油工程管理管理技术变得愈加复杂。随着我国社会经济和交通运输事业的快速发展,这对新时期石油工程管理管理要求越来越高,同时，新时期石油工程管理管理关系到企业的前景，新时期石油工程管理管理是否合理直接关系到企业的可持续发展，这就要求新时期石油工程管理管理的工作人员一定要按照一定的科学的设计程序，并重点分析新时期石油工程管理管理中存在的要点。
1.建立不相容职务岗位分离制度
为了保证每个员工和部门的职责明确，必须建立完善的不相容职务岗位分离制度，使得员工各司其职，一方面员工能够增加工作效率，另一方面保证了资金管理的有序运行。另外一个值得注意的地方是，良好的绩效评估体系不可或缺。绩效评估包括很多方面，对于企业来讲，可以有财务绩效，员工工作绩效，产品绩效，虽然不同的绩效衡量企业运营的不同方面，但是它们都具有一个共同的特点，公正与实用。如果任何绩效考评标准不能够体现公正与实用，那么也不会取得良好的企业货币资金管理结果。例如，对于财务绩效如果失去了公正，那么投资者会依赖错误的信息，这样对投资者等利益相关者的决策造成很大影响，员工的薪酬绩效评价若失去实用和公正，会导致员工消极工作，在某种程度上也会影响企业管理创新的效果。因此企业在构建绩效评价体系时，必须时刻体现体系的公正和实用性，只有这样才能收到更好的企业货币资金管理结果。加强石油企业员工的素质，加强对企新时期石油工程管理工作人员的基本技能培训，由于新时期石油工程管理的不当，会对石油企业造成很多的负面影响，所以只有加强对新时期石油工程管理管理工作人员的技能培训才能够减少对石油企业的侵害。
2.建立新时期石油工程授权审批制度
良好的审批制度是一个企业有序运营的根本保证。不仅对于石油企业如此，对于任何社会单位的有序运行也是如此。如果石油企业有健全的审批制度，那么新时期石油工程管理必然会收到良好的结果。良好的石油企业规范制度是一个企业有序运营的根本保证。不仅对于企业如此，对于任何社会单位的有序运行也是如此。如果企业有健全的管理制度，针对新时期石油工程管理存在的问题，大型石油企业采取一系列措施管理机制，比如新时期石油工程管理方案与计划书的编制，包括施工安全措施，应急方案，组织机构和审批意见，以及新时期石油工程的填写报告。
三、结束语
总之，新时期石油工程对于石油企业具有重大作用，现代石油企业的生存和发展离不开新时期石油工程有效使用。企业要加强新时期石油工程管理 堵塞漏洞，消除隐患，规范新时期石油工程管理制度，保障石油企业的正常运转，提高石油企业的经济效益。
参考文献
[1]张丽君,吕锦英.新时期石油工程管理会计控制的误区及完善措施[J].煤炭经济研究,2005,(11).
[2]中国企业家调查系统编著，《企业家与企业文化：2005 年中国企业家成长与发展报告》，机械工业出版社，2005 年.
[3]金思宇，张鸿钧主编，《新时期石油工程管理案例 (第一卷)》，中国经济出版社，2005.
作者简介：李长军，男，助理工程师，出生1972.3，2010年1月毕业于西安石油大学石油工程专业，本科学历现在延长油田股份有限公司吴起采油厂工作，主要研究领域为石油工程。