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【摘 要】 在工民建的施工管理中，由于涉及的内容较多，并且施工项目较为复杂，从而给工民建的施工带来一些困难。基于此，文章对工民建施工管理技术措施进行分析，以期能够提供一个借鉴。
【关键词】 工民建施工；管理技术；措施
1.对建筑施工现场进行管理的意义
1.1可使施工企业的管理水平得到有效提升。一般而言，建筑施工的管理水平既决定了施工企业的整体管理水平，也是对施工企业经济效益进行衡量的一大标准。当前，建筑行业所需面临的市场竞争愈加激烈，因而为了提升企业的竞争力以及综合实力，建筑施工企业就需采取各种措施对企业施工管理水平进行提升。所以，施工企业就需将施工管理工作作为日常工作的重点，对管理工作进行全面、有效的落实，并依靠科学合理的施工现场管理来促进管理水平的提升。
1.2可使施工安全得到保障。对于施工单位而言，在施工建设的过程中，施工安全是最为重要的。施工安全不仅关系着施工企业的经济效益，也影响着企业的信誉以及市场形象。因而，企业就需对相关施工准则进行严格遵循，并将施工安全制度完整地落实到实际施工管理工作中去，使工程项目的顺利、有效进行得到保障。
1.3使建筑工程的质量得到保障。倘若要使建筑工程的施工质量达到标准，科学高效的施工管理环节是必不可少的。具体而言，可对施工质量进行提升的办法有诸多種，而最为主要的则是施工队伍素质的提高以及现场管理水平的提升。对施工单位的稳步长远发展而言，施工质量是生命，也是支柱。由此可见，科学合理的施工管理措施决定了建筑工程施工质量的高低。
2.工民建工程施工管理中出现的问题
2.1施工人员多导致管理困难。建筑工程的施工是需要大量的劳动力参与的，这也直接决定了施工现场的人员众多，而每个管理者的精力有限，不可能对建筑工地的所有人员都进行有效的管理和控制，因此在建筑工地上管理不当和指挥失误的现象频出。例如，经常由于管理不善而导致建筑物料投入过少或者过多，直接导致了浪费或者工程难以完成的现象。
2.2施工资料没有及时存档。人员、技术、施工材料以及施工过过程共同构成建筑施工的完整系统，所以施工单位除了要重视施工人员与施工过程的管理之外，还要注重对施工材料的管理，但是从目前来看，国内的施工单位中只有极少数将施工资料作为管理的重点来运作，大多数施工单位单位只是将施工资料的管理当做是一种摆设，很多的施工单位在施工完成之后为了相关手续的需要才将施工资料补齐，这种做法存在很大的隐患，一旦施工过程中有意外情况出现，很难是问题得到迅速的处理，进而影响施工的整体进程。
2.3施工管理缺乏安全意识。安全问题时建筑工程施工过程中必须关注的问题，是保障建筑工程施工能够顺利进行的关键。但是从目前来看，我国施工现场的监管人员并没有将安全问题放在重点考虑，有时候为了经济的利益甚至不惜损害安全，将建筑工程的施工效率放在首位，这也直接导致了建筑工人的安全意识淡薄，在有些工地上，甚至经常出现施工工人不戴安全帽就进行施工的现象，使得不需要的事故频发，在导致人员伤亡的同时也造成了很大的经济损失，因此，安全问题必须是建筑工程的监管人员必须注重的问题，不能因为赶进度而至施工安全与不顾。
2.4施工质量检查不规范。工民建工程的施工过程中涉及的因素比较多，这也直接导致所需管理的因素也比较多，管理的范围很是广泛，因此工程的监管人员为了能够进行有效率的监督检查，常常会使用抽样调查的方法，这种检查方法涉及面比较窄，为施工质量隐患的出现创造了条件，导致目前我国的工民建工程中的很多建筑质量没有达到相关的标准，与国际标准相比更是相差很远。
3.工民建施工管理技术措施
3.1完善管理制度。若要全面加强建筑施工管理水平，工程施工部门首先应构建一系列完善的管理制度，并建立一个健全的科学管理机制，工程管理制度的有效性与建筑施工质量存在重要联系。如在工民建施工期间缺少健全的管理制度，并且管理制度未能获得有效开展，这样会导致工程管理人员以及施工人员的工作无法获得全面落实，导致工民建工程现场项目没有相关负责人对其进行管理，致使工程现场出现混乱。因此，工民建施工部门应对施工管理制度的完整性给予重视，在建筑施工管理中一定要建立一系列管理制度，如：工程监管制度、工程质量奖惩制度以及相对应的事故处理管理制度等。例如：工程承包单位未能按时完成工程项目，以及未能按照管理流程进行施工工作，那么应严格按照相关管理条例进行赔款事项，如工程人员进入施工现场没有佩戴安全帽、系带安全等，也应严格按照相关管理条例给予罚款处治。工民建施工管理工作中完善相关管理制度，能对工程施工人员进行约束并对其起到限制作用，使工程施工工作可以按照管理制度进行管理工作，确保工民建工程可以顺利开展。
3.2提高管理人员整体素质。工民建工程在实际施工管理过程中需要高素质人员进行施工管理，这是保证工程施工质量的前提条件，同时也是保证管理工作成功的重要措施。因此，为提高工程施工质量以及确保施工管理工作成功，就应建立健全的施工管理队伍，提高管理人员整体素质，对管理人员的道德素质、管理技术给予培养，应为管理人员提供交流平台以及组织管理人员学习新知识，提高施工管理人员的管理技能与专业道德素质，并让其自行遵守法律法规，严守职业道德，不徇私、不袒护等。相关部门应该全面培养施工管理人员职业素养与爱岗敬业的精神，让管理人员全心全意服务于社会、服务于人民。
3.3重点加强施工现场管理。工民建施工管理技术质量的高低和施工管理系统的主要核心体系，在整个施工管理系统中占据重要位置，因此工程管理人员应重视施工管理质量，以“质量”作为管理中心，以各种各样的标准化文明管理作为管理手段，并着重加强重点施工现场管理工作，对各项环节的施工质量进行控制。如对工程进行管理监控期间发现不良因素与偏差，要立即向工程管理领导进行汇报，利于及时根据问题制定解决措施，从而消除不良因素提高工程质量，为用户构建优质工民建筑。
3.4加强安全重要意识的宣传。工民建工程的施工要进行生产安全的教育，扩大工民建工程的实际建设价值，减少或者杜绝现场工作人员以及进入场地和过往行人的人身意外伤害。实施施工安全意识的教育和宣传，在不断增强的安全施工管理和要求中才能不断的增强施工人员的安全保护意识和安全素质，清除对于安全造成的不利影响因素，从物质上增强安全条件，所以在施工人员进入场地时要进行安全帽佩戴的检查，在施工场地的主要位置要设置安全生产的警示标牌，保证施工人员的安全作业有序的展开，从而在意识和行动上贯彻落实安全生产的重要意识。
3.5建立健全监理单位规范。以规章制度的形式明确监理单位的部门构成和岗位职责，力图做到责任到人。另外，根据不同工民建项目的不同特点进行有针对性的分工，做到各部门各员工各司其职、分工明确，合理分配任务，并且要保证对工民建施工过程中的每一道工序和隐蔽工程实施面面俱到的高效控制，以避免出现一些不必要的情况而影响施工的进度、质量、成本和安全。同时，还要制定相应的规章制度，确保监理部门定期和不定期的检查。对于检查结果，也要制定统一的标准和明确并且易于操作的奖惩制度，宣扬优良工作作风以鼓励员工，打击弄虚作假、质量低劣等不良现象。通过制定相应的规章制度，还要协调和处理好施工监理单位和建设单位、承包方和设计方三者的关系，做到服务建设单位，协调设计方，监督承包方。
4.结束语
实施工程施工中的管理，既是为了保障工程的施工质量，又能够给工程的施工减少技术问题。并且，在提高工民建建筑工程质量的同时也为我国建筑事业的顺利发展提供保障。因此，我们就需对现存于其中的一系列问题进行深入分析、探讨，并提出具体的解决对策，从而提高工程管理水平。
参考文献：
[1]杨超.探讨工民建施工管理中的问题及措施[J].中国建筑金属结构，2013，20：139.
[2]柴方立.工民建施工管理中的问题及措施[J].科技创业家，2014，04：30.
[3]何欣.对加强工民建施工管理探讨[J].科技致富向导，2013，09：283.
【关键词】 工民建施工；管理技术；措施
1.对建筑施工现场进行管理的意义
1.1可使施工企业的管理水平得到有效提升。一般而言，建筑施工的管理水平既决定了施工企业的整体管理水平，也是对施工企业经济效益进行衡量的一大标准。当前，建筑行业所需面临的市场竞争愈加激烈，因而为了提升企业的竞争力以及综合实力，建筑施工企业就需采取各种措施对企业施工管理水平进行提升。所以，施工企业就需将施工管理工作作为日常工作的重点，对管理工作进行全面、有效的落实，并依靠科学合理的施工现场管理来促进管理水平的提升。
1.2可使施工安全得到保障。对于施工单位而言，在施工建设的过程中，施工安全是最为重要的。施工安全不仅关系着施工企业的经济效益，也影响着企业的信誉以及市场形象。因而，企业就需对相关施工准则进行严格遵循，并将施工安全制度完整地落实到实际施工管理工作中去，使工程项目的顺利、有效进行得到保障。
1.3使建筑工程的质量得到保障。倘若要使建筑工程的施工质量达到标准，科学高效的施工管理环节是必不可少的。具体而言，可对施工质量进行提升的办法有诸多種，而最为主要的则是施工队伍素质的提高以及现场管理水平的提升。对施工单位的稳步长远发展而言，施工质量是生命，也是支柱。由此可见，科学合理的施工管理措施决定了建筑工程施工质量的高低。
2.工民建工程施工管理中出现的问题
2.1施工人员多导致管理困难。建筑工程的施工是需要大量的劳动力参与的，这也直接决定了施工现场的人员众多，而每个管理者的精力有限，不可能对建筑工地的所有人员都进行有效的管理和控制，因此在建筑工地上管理不当和指挥失误的现象频出。例如，经常由于管理不善而导致建筑物料投入过少或者过多，直接导致了浪费或者工程难以完成的现象。
2.2施工资料没有及时存档。人员、技术、施工材料以及施工过过程共同构成建筑施工的完整系统，所以施工单位除了要重视施工人员与施工过程的管理之外，还要注重对施工材料的管理，但是从目前来看，国内的施工单位中只有极少数将施工资料作为管理的重点来运作，大多数施工单位单位只是将施工资料的管理当做是一种摆设，很多的施工单位在施工完成之后为了相关手续的需要才将施工资料补齐，这种做法存在很大的隐患，一旦施工过程中有意外情况出现，很难是问题得到迅速的处理，进而影响施工的整体进程。
2.3施工管理缺乏安全意识。安全问题时建筑工程施工过程中必须关注的问题，是保障建筑工程施工能够顺利进行的关键。但是从目前来看，我国施工现场的监管人员并没有将安全问题放在重点考虑，有时候为了经济的利益甚至不惜损害安全，将建筑工程的施工效率放在首位，这也直接导致了建筑工人的安全意识淡薄，在有些工地上，甚至经常出现施工工人不戴安全帽就进行施工的现象，使得不需要的事故频发，在导致人员伤亡的同时也造成了很大的经济损失，因此，安全问题必须是建筑工程的监管人员必须注重的问题，不能因为赶进度而至施工安全与不顾。
2.4施工质量检查不规范。工民建工程的施工过程中涉及的因素比较多，这也直接导致所需管理的因素也比较多，管理的范围很是广泛，因此工程的监管人员为了能够进行有效率的监督检查，常常会使用抽样调查的方法，这种检查方法涉及面比较窄，为施工质量隐患的出现创造了条件，导致目前我国的工民建工程中的很多建筑质量没有达到相关的标准，与国际标准相比更是相差很远。
3.工民建施工管理技术措施
3.1完善管理制度。若要全面加强建筑施工管理水平，工程施工部门首先应构建一系列完善的管理制度，并建立一个健全的科学管理机制，工程管理制度的有效性与建筑施工质量存在重要联系。如在工民建施工期间缺少健全的管理制度，并且管理制度未能获得有效开展，这样会导致工程管理人员以及施工人员的工作无法获得全面落实，导致工民建工程现场项目没有相关负责人对其进行管理，致使工程现场出现混乱。因此，工民建施工部门应对施工管理制度的完整性给予重视，在建筑施工管理中一定要建立一系列管理制度，如：工程监管制度、工程质量奖惩制度以及相对应的事故处理管理制度等。例如：工程承包单位未能按时完成工程项目，以及未能按照管理流程进行施工工作，那么应严格按照相关管理条例进行赔款事项，如工程人员进入施工现场没有佩戴安全帽、系带安全等，也应严格按照相关管理条例给予罚款处治。工民建施工管理工作中完善相关管理制度，能对工程施工人员进行约束并对其起到限制作用，使工程施工工作可以按照管理制度进行管理工作，确保工民建工程可以顺利开展。
3.2提高管理人员整体素质。工民建工程在实际施工管理过程中需要高素质人员进行施工管理，这是保证工程施工质量的前提条件，同时也是保证管理工作成功的重要措施。因此，为提高工程施工质量以及确保施工管理工作成功，就应建立健全的施工管理队伍，提高管理人员整体素质，对管理人员的道德素质、管理技术给予培养，应为管理人员提供交流平台以及组织管理人员学习新知识，提高施工管理人员的管理技能与专业道德素质，并让其自行遵守法律法规，严守职业道德，不徇私、不袒护等。相关部门应该全面培养施工管理人员职业素养与爱岗敬业的精神，让管理人员全心全意服务于社会、服务于人民。
3.3重点加强施工现场管理。工民建施工管理技术质量的高低和施工管理系统的主要核心体系，在整个施工管理系统中占据重要位置，因此工程管理人员应重视施工管理质量，以“质量”作为管理中心，以各种各样的标准化文明管理作为管理手段，并着重加强重点施工现场管理工作，对各项环节的施工质量进行控制。如对工程进行管理监控期间发现不良因素与偏差，要立即向工程管理领导进行汇报，利于及时根据问题制定解决措施，从而消除不良因素提高工程质量，为用户构建优质工民建筑。
3.4加强安全重要意识的宣传。工民建工程的施工要进行生产安全的教育，扩大工民建工程的实际建设价值，减少或者杜绝现场工作人员以及进入场地和过往行人的人身意外伤害。实施施工安全意识的教育和宣传，在不断增强的安全施工管理和要求中才能不断的增强施工人员的安全保护意识和安全素质，清除对于安全造成的不利影响因素，从物质上增强安全条件，所以在施工人员进入场地时要进行安全帽佩戴的检查，在施工场地的主要位置要设置安全生产的警示标牌，保证施工人员的安全作业有序的展开，从而在意识和行动上贯彻落实安全生产的重要意识。
3.5建立健全监理单位规范。以规章制度的形式明确监理单位的部门构成和岗位职责，力图做到责任到人。另外，根据不同工民建项目的不同特点进行有针对性的分工，做到各部门各员工各司其职、分工明确，合理分配任务，并且要保证对工民建施工过程中的每一道工序和隐蔽工程实施面面俱到的高效控制，以避免出现一些不必要的情况而影响施工的进度、质量、成本和安全。同时，还要制定相应的规章制度，确保监理部门定期和不定期的检查。对于检查结果，也要制定统一的标准和明确并且易于操作的奖惩制度，宣扬优良工作作风以鼓励员工，打击弄虚作假、质量低劣等不良现象。通过制定相应的规章制度，还要协调和处理好施工监理单位和建设单位、承包方和设计方三者的关系，做到服务建设单位，协调设计方，监督承包方。
4.结束语
实施工程施工中的管理，既是为了保障工程的施工质量，又能够给工程的施工减少技术问题。并且，在提高工民建建筑工程质量的同时也为我国建筑事业的顺利发展提供保障。因此，我们就需对现存于其中的一系列问题进行深入分析、探讨，并提出具体的解决对策，从而提高工程管理水平。
参考文献：
[1]杨超.探讨工民建施工管理中的问题及措施[J].中国建筑金属结构，2013，20：139.
[2]柴方立.工民建施工管理中的问题及措施[J].科技创业家，2014，04：30.
[3]何欣.对加强工民建施工管理探讨[J].科技致富向导，2013，09：283.