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摘要：园林工程施工现场管理水平的高低决定着企业对市场的应变能力和竞争能力，同时也是目前多数园林公司的薄弱环节。文章探讨了园林工程施工现场管理中经常遇到的一些问题，并提出了一些解决方法及建议。
关键词：绿色建筑; 绿色施工; 组织管理; 施工技术
中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：
引言：
园林工程施工现场管理是企业管理的重要组成部分，其水平的高低直接影响着项目质量、成本和工期等，更决定着企业对市场的应变能力和竞争力。结合笔者多年来的现场管理经验，认为园林工程施工现场管理要管在“点”上，即把握好根本出发点———施工合同、有力保障点———施工组织设计、有效助力点———项目法实施、效应延伸点———加强后期回访和成果闪光点———参加评优活动。
严格落实施工管理合同是施工现场管理的根本出发点
园林工程施工合同是建设工程发包人和承包人必须共同遵守的法律性文件，也是双方必须履行的技术经济性文件。在实践中应把施工合同视为项目管理的核心，作为根本的出发点和最终的落脚点。
1. 树立合同观念，加强合同意识
项目开工前，项目经理一定要集中组织所有人员认真学习工程施工项目合同，对合同的主要内容做出解释和说明，做好“合同交底工作”，让大家熟悉合同中工期、质量等各种硬性的规定和管理程序，了解双方的合同责任和工作范围。在工程项目管理中要树立全局观念，要求处处以合同为依据，以合同管理为中心，按合同办事，并要维护好自身的合法权益。
2.健全和完善合同，做到有章可循
在工程项目中，公司除了与建设单位签订施工合同外，还可能与劳务分包商、材料供应商、机械租赁商等签订相应的合同，都应建立、健全相应的台账，纳入规范化和系统化的管理。
3.科学建立合同实施的保证体系
在工程实施过程中，合同管理的日常事务性工作很多。要协调好各方面关系，使工程合同程序化、规范化地高效实施。在实践中，首先，每个项目都要设独立的合同管理人，并加强培训与管理。因工程各种相关资料的收集、整理和保存工作非常繁琐，需要花费大量的时间和精力，而这些工程的原始资料都是在合同实施过程中产生的，建立这些文档和对这些文档进行管理对日后工程的验收、结算、索赔与反索赔及项目移交都有着重要的意义。其次，建立定期或不定期的例会制度，通过例会可以检查各种合同实施进度情况、讨论合同变更问题等，这样可以保证合同实施得到很好的协调和控制。再次，在施工管理过程中深入贯彻ISO9001质量管理模式，建立有效的质量检查和验收制度，制定科学合理的质量控制流程，强化过程管理，使整个项目过程都处于受控状态。
4.做好合同跟踪，实施合同监督管理
在工程进行的过程中，由于实际情况千变万化，需要经常性地对所有合同实施情况进行全方位跟踪，不断找出偏差，分析产生原因，制定有效措施调整合同实施。对于非企业原因所造成的工期延误或费用增加，一定要按合同规定及时向建设单位提出索赔申请，维护公司利益。
动态执行施工组织设计是施工现场管理的有力保障点
施工组织设计是科学、有序、高效、安全组织施工作业，寻找投资、工期、质量、安全、环保等最佳结合点的指导性文件，也是保证高质量、低成本、短工期、零事故完成建设项目，提升企业管理水平和经济效益的有力保障。施工组织设计涉及到项目施工全员、全过程和全方位，根据事物是发展变化的这一客观规律，必须对施工现场实行动态管理，保证项目顺利实施和目标实现。施工组织设计是在项目开工前，由项目负责人主持，在认真研究招标文件等原始资料和熟悉施工图纸的基础上，根据工程的特点、要求及相关的技术规范，结合现有的和可能创造的施工条件，从实际出发制定保证施工质量、进度、成本等目标前提下各种生产要素的最佳组合。这仅仅是项目实施前期的整体策划过程，随着时间的推移、项目的进展和市场的影响，施工现场也在不断地发展和变化，如工程内容的增减、工程量的变更、图纸的变更、天气的骤变、材料的供应等都可能影响施工组织设计的执行，出现工期怠慢、成本增加等现象。现场管理人员要经常性地将施工组织设计中制定的节点目标、质量标准、成本控制等与现场实际进行跟进和比对，当发现偏差时要及时进行动态调整和方案优化。在施工管理过程中，一定要维护施工组织设计的严肃性和权威性，强调施工组织设计执行期间的超前预测和动态管理。施工组织设计是施工合同的重要组成部分，具有法律效应。在进行动态管理时，工期、质量等实质性的内容不得与施工合同相违背，否则都可能造成“反索赔”。
积极推行项目考核制度是施工现场管理的有效助力点
随着项目法施工的运行，本公司在2009年也逐渐实行项目经理负责制，实行持证上岗制度。对于新承建的工程项目由项目经理对其质量、安全、工期、成本和文明施工等全面负责，实行合同目标管理，确保提高工程效益和企业综合经济效益。在工程项目管理过程中，项目经理是施工企业在工程项目上的代理人，受企业法人的委托，指挥工程项目的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、设备等生产要素，决定项目内部分配方案和分配形式，处理有关的外部关系。同时也接受公司、建设单位或建设监理单位的检查与监督，并及时处理工程施工中的问题，按期汇总和上报报表、资料等。
公司对项目经理部实行技术经济指标承包，推行考核制度，做到奖金与工程质量、安全、工期、成本、文明施工等硬性指标挂钩，实行月预发、季考核、年预结，待工程竣工验收、工程决算审核完毕后进行总结算，并按工程质量等级奖罚，使企业与项目经理部形成“利益共享、风险共担、奖罚兑现”的关系。这样既增强了全员的主人翁意识，大大提高了所有员工工作的积极性和创造性，又有助于提高工程项目管理质量。
认真落实项目回访制度是施工现场管理的效应延伸点
工程项目竣工验收合格、交付使用后，按照合同和有关规定都有一定时期的质量保证期，如绿化工程多为植物的一个生命周期。公司在工程项目管理中非常注重这一环节，杜绝“龙头蛇尾”现象的发生，这不仅关系到工程保修金，更关系到公司的声誉。我们多采取定期回访与不定期回访相结合的方式，特别是遭遇台风、暴雨等恶劣天气时，会在第一时间进行回访，并做好相应的紧急处理措施，避免安全事故的发生，尽早恢复原有景观。对于回访中发现的质量问题，项目部及时组织人员进行分析，制定措施，作为进一步改进和提高质量的依据。
结束语：
城市园林绿化建设在近年来的城市建设中越来越受到重视， 改善城市面貌和城市环境， 提高城市品位和投资环境与城市园林建设关系密不可分，城市绿化已成为当今社会的一个重要产业。园林工程的施工现场管理是一门实践性很强的学科，在实际工作中既要掌握工程原理，又要具备指导现场施工等方面的技能， 只有这樣才能在保证工程质量的前提下，较好地把园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合，建造出既经济实用又美观大方的园林作品。
参考文献：
［ 1］ 杨远庆.园林建设工程施工现场管理探讨.山地农业生物学报,2007,26(3):252- 254
［ 2］ 范美兰.园林绿化工程的现场施工管理.广东建材,2008,(7):249-250
［ 3］ 杨红伟,许洪,袁仁成.浅谈绿化种植工程施工与管理.科技资讯,2009(8):136- 138
［ 4］ 陈满志.浅谈园林工程施工管理中现阶段的技术问题.广东科技,2010,(2):51- 51
［ 5］ 沈江.浅议园林绿化工程的施工质量管理.农技服务,2008,25(4)：87- 88
关键词：绿色建筑; 绿色施工; 组织管理; 施工技术
中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：
引言：
园林工程施工现场管理是企业管理的重要组成部分，其水平的高低直接影响着项目质量、成本和工期等，更决定着企业对市场的应变能力和竞争力。结合笔者多年来的现场管理经验，认为园林工程施工现场管理要管在“点”上，即把握好根本出发点———施工合同、有力保障点———施工组织设计、有效助力点———项目法实施、效应延伸点———加强后期回访和成果闪光点———参加评优活动。
严格落实施工管理合同是施工现场管理的根本出发点
园林工程施工合同是建设工程发包人和承包人必须共同遵守的法律性文件，也是双方必须履行的技术经济性文件。在实践中应把施工合同视为项目管理的核心，作为根本的出发点和最终的落脚点。
1. 树立合同观念，加强合同意识
项目开工前，项目经理一定要集中组织所有人员认真学习工程施工项目合同，对合同的主要内容做出解释和说明，做好“合同交底工作”，让大家熟悉合同中工期、质量等各种硬性的规定和管理程序，了解双方的合同责任和工作范围。在工程项目管理中要树立全局观念，要求处处以合同为依据，以合同管理为中心，按合同办事，并要维护好自身的合法权益。
2.健全和完善合同，做到有章可循
在工程项目中，公司除了与建设单位签订施工合同外，还可能与劳务分包商、材料供应商、机械租赁商等签订相应的合同，都应建立、健全相应的台账，纳入规范化和系统化的管理。
3.科学建立合同实施的保证体系
在工程实施过程中，合同管理的日常事务性工作很多。要协调好各方面关系，使工程合同程序化、规范化地高效实施。在实践中，首先，每个项目都要设独立的合同管理人，并加强培训与管理。因工程各种相关资料的收集、整理和保存工作非常繁琐，需要花费大量的时间和精力，而这些工程的原始资料都是在合同实施过程中产生的，建立这些文档和对这些文档进行管理对日后工程的验收、结算、索赔与反索赔及项目移交都有着重要的意义。其次，建立定期或不定期的例会制度，通过例会可以检查各种合同实施进度情况、讨论合同变更问题等，这样可以保证合同实施得到很好的协调和控制。再次，在施工管理过程中深入贯彻ISO9001质量管理模式，建立有效的质量检查和验收制度，制定科学合理的质量控制流程，强化过程管理，使整个项目过程都处于受控状态。
4.做好合同跟踪，实施合同监督管理
在工程进行的过程中，由于实际情况千变万化，需要经常性地对所有合同实施情况进行全方位跟踪，不断找出偏差，分析产生原因，制定有效措施调整合同实施。对于非企业原因所造成的工期延误或费用增加，一定要按合同规定及时向建设单位提出索赔申请，维护公司利益。
动态执行施工组织设计是施工现场管理的有力保障点
施工组织设计是科学、有序、高效、安全组织施工作业，寻找投资、工期、质量、安全、环保等最佳结合点的指导性文件，也是保证高质量、低成本、短工期、零事故完成建设项目，提升企业管理水平和经济效益的有力保障。施工组织设计涉及到项目施工全员、全过程和全方位，根据事物是发展变化的这一客观规律，必须对施工现场实行动态管理，保证项目顺利实施和目标实现。施工组织设计是在项目开工前，由项目负责人主持，在认真研究招标文件等原始资料和熟悉施工图纸的基础上，根据工程的特点、要求及相关的技术规范，结合现有的和可能创造的施工条件，从实际出发制定保证施工质量、进度、成本等目标前提下各种生产要素的最佳组合。这仅仅是项目实施前期的整体策划过程，随着时间的推移、项目的进展和市场的影响，施工现场也在不断地发展和变化，如工程内容的增减、工程量的变更、图纸的变更、天气的骤变、材料的供应等都可能影响施工组织设计的执行，出现工期怠慢、成本增加等现象。现场管理人员要经常性地将施工组织设计中制定的节点目标、质量标准、成本控制等与现场实际进行跟进和比对，当发现偏差时要及时进行动态调整和方案优化。在施工管理过程中，一定要维护施工组织设计的严肃性和权威性，强调施工组织设计执行期间的超前预测和动态管理。施工组织设计是施工合同的重要组成部分，具有法律效应。在进行动态管理时，工期、质量等实质性的内容不得与施工合同相违背，否则都可能造成“反索赔”。
积极推行项目考核制度是施工现场管理的有效助力点
随着项目法施工的运行，本公司在2009年也逐渐实行项目经理负责制，实行持证上岗制度。对于新承建的工程项目由项目经理对其质量、安全、工期、成本和文明施工等全面负责，实行合同目标管理，确保提高工程效益和企业综合经济效益。在工程项目管理过程中，项目经理是施工企业在工程项目上的代理人，受企业法人的委托，指挥工程项目的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、设备等生产要素，决定项目内部分配方案和分配形式，处理有关的外部关系。同时也接受公司、建设单位或建设监理单位的检查与监督，并及时处理工程施工中的问题，按期汇总和上报报表、资料等。
公司对项目经理部实行技术经济指标承包，推行考核制度，做到奖金与工程质量、安全、工期、成本、文明施工等硬性指标挂钩，实行月预发、季考核、年预结，待工程竣工验收、工程决算审核完毕后进行总结算，并按工程质量等级奖罚，使企业与项目经理部形成“利益共享、风险共担、奖罚兑现”的关系。这样既增强了全员的主人翁意识，大大提高了所有员工工作的积极性和创造性，又有助于提高工程项目管理质量。
认真落实项目回访制度是施工现场管理的效应延伸点
工程项目竣工验收合格、交付使用后，按照合同和有关规定都有一定时期的质量保证期，如绿化工程多为植物的一个生命周期。公司在工程项目管理中非常注重这一环节，杜绝“龙头蛇尾”现象的发生，这不仅关系到工程保修金，更关系到公司的声誉。我们多采取定期回访与不定期回访相结合的方式，特别是遭遇台风、暴雨等恶劣天气时，会在第一时间进行回访，并做好相应的紧急处理措施，避免安全事故的发生，尽早恢复原有景观。对于回访中发现的质量问题，项目部及时组织人员进行分析，制定措施，作为进一步改进和提高质量的依据。
结束语：
城市园林绿化建设在近年来的城市建设中越来越受到重视， 改善城市面貌和城市环境， 提高城市品位和投资环境与城市园林建设关系密不可分，城市绿化已成为当今社会的一个重要产业。园林工程的施工现场管理是一门实践性很强的学科，在实际工作中既要掌握工程原理，又要具备指导现场施工等方面的技能， 只有这樣才能在保证工程质量的前提下，较好地把园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合，建造出既经济实用又美观大方的园林作品。
参考文献：
［ 1］ 杨远庆.园林建设工程施工现场管理探讨.山地农业生物学报,2007,26(3):252- 254
［ 2］ 范美兰.园林绿化工程的现场施工管理.广东建材,2008,(7):249-250
［ 3］ 杨红伟,许洪,袁仁成.浅谈绿化种植工程施工与管理.科技资讯,2009(8):136- 138
［ 4］ 陈满志.浅谈园林工程施工管理中现阶段的技术问题.广东科技,2010,(2):51- 51
［ 5］ 沈江.浅议园林绿化工程的施工质量管理.农技服务,2008,25(4)：87- 88