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摘要：近年来，随着电力施工建设市场的发展完善，很多电力施工企业异军突起，发展强势。在竞争日益激烈的市场情况下，电力施工企業提高项目经济效益具有一定的难度。如何提升电力施工企业项目经济效益，是摆在当前电力施工企业面前的一道必须解好的难题。
关键词：电力施工企业；经济效益；安全管理等
电力企业项目施工的特点是电力建设投资大、技术含量高、施工周期长等。由于电力施工周期长，受外界影响大，项目施工本身就隐藏着许多难以预测的风险。为此，电力施工企业应建立健全施工安全生产组织和管理机制，全面做好建设工程安全的组织、协调、监督职责工作，实施施工现场安全全过程管理。
一、现场施工作业须抓安全管理 杜绝施工作业触碰安全“红线”
（一）电力施工过程中，施工人员只要进入生产（施工）现场，就必须配带好安全帽。作业人员登高作业时要按规定正确使用安全带及保险钩，电气操作要正确使用操作票（除规程规定的特殊情况外），不按规定执行操作票，必须给予及时制止。
（二）施工作业现场要执行操作监护制度，工作负责人在工作票所列安全措施未全部实施前，不允许工作人员进行作业，开站班会或向工作班成员交代工作内容和安全措施时，要说明应当注意的事项，不得擅自改变安全措施。
（三）施工作业完毕后，施工人员要办理工作票终结手续就恢复设备运行，不未按规定办理就进行试运工作，不具备带电作业资格人员进行带电作业，线路停电检修，未在工作地段两端装设完接地线就开始，都是出现安全事故的隐患因素。
（四）在在电缆沟、隧道、夹层或金属容器内工作，要有人监护并要使用安全电压行灯照明。高处作业不按规定搭设或使用脚手架。擅自拆除空洞盖板、栏杆、隔离层或拆除上述设施不加设明显标志并及时恢复都是违章行为。
二、采取有效措施加强电力施工员工管理，提高施工队伍整体素质
（一）提升电力施工企业经济效益，就务必要提高電力施工队伍的整体素质。电力施工人员要熟悉一系列有关的法律、法规、规程、规范以及较高的职业道德水平，要定期开展专业知识和技能培训，以提高电力施工人员的知识和技能水平，通过技术比武、参加职业技能鉴定等方法不断提高电力施工队伍整体素质。
（二）电力施工过程中，要做到加速不减质量，要缩短电力施工周期。尤其是商业客户和居民客户电力施工周期，要加快施工作业流程速度，严格按照《供电企业施工管理》的相关规定，真正把企业和客户利益放在了心上。
（三）加强施工作业现场管理。在电力施工时，电力施工企业要不断提高施工人员对电力企业抓好施工效益重要性的认识在工程管理上避免出现管理漏洞，避免给施工企业造成不必要的经济损失。
三、全面预算管理激活电力施工企业“大成本”
（一）以往电力施工企业在财务管理中，实行年度综合计划管理，很多项目、部门资金使用及管理方式粗放，成本很难控制。近年来，电力施工企业不断加强内部管理，采取一系列强化预算管理的措施和手段，逐步建立和完善了预算管理体系。
（二）电力施工企业应树立大成本观念，注重大成本管理，着力推进管理机制创新，对项目实施集约化、规范化、专业化管理，改进管理模式，加强成本控制，从基建投资管理、预算管理、物资管理、经营管理信息化等方面创新管理思路，转变工作机制，管理效率和经济效益显著提升。
（三）电力施工企业应将原来的总预算与内部执行预算扩展到二级预算管理，进一步明确预算管理的内容、范围，规范了预算编制、审批、执行、控制、调整的工作流程；明确预算管理归口部门和职责分工，加大了成本管理的责任；扭转“费用基数”观念，采用零基数按实际使用编制预算。
（四）电力施工企业预算管理方式要不断创新，对外扩大电力外送和省间交易，对内强化预算管理和大成本控制，财务状况持续改善，经济效益不断增长，财务状况持续改善。各项指标均超过电力施工企业业绩考核指标或控制在考核指标以内。
四、电力施工企业要促进施工管理精益化
（一）电网前期规划和各项目前期工作开始，实行项目、电网建设投资以及电网运营的全员、全过程的成本管理。传统的成本管理观念局限于在运营环节降低成本，范围狭隘且只注重眼前利益，往往造成电网企业省小钱，花大钱。
（二）树立大成本观念，是资源优化配置战略思想的具体体现。电力施工企业按照“大成本”的思路，注重大成本管理，压缩一切非生产性支出以及与发展建设无关的支出，推动规划、设计、采购、建设、运营各环节以及全员和全要素的成本控制，使各项工作服务于电网建设这个核心。
（三）加强大成本管理的重点放到开展资产全寿命周期成本管理上。具体地讲，就是对电网建设项目的可研、设计、建造、运行维护、直至退役的全过程管理，重点是电网资产生命周期内建设造价和运维成本的统筹管理。
（四）电力施工项目投资越大、造价越高，可能发生的损失与浪费就越大，造成运行期折旧、财务费用和运行维护费用攀高，经营效益低下。电力施工企业积极探索通过技术经济手段，合理确定工程造价对于降低资产生命周期总体成本支出水平的途径，以减轻后续经营压力，提高投资效益。
五、结语
电力施工企业在施工过程中，工程项目不同阶段投资程度不同，影响经济效益不同。电力施工企业要借鉴和参照财务会计制度有关固定资产价值管理的规定和固定资产目录，建立以固定资产价值管理为基础的概（预）算项目管理结构。
关键词：电力施工企业；经济效益；安全管理等
电力企业项目施工的特点是电力建设投资大、技术含量高、施工周期长等。由于电力施工周期长，受外界影响大，项目施工本身就隐藏着许多难以预测的风险。为此，电力施工企业应建立健全施工安全生产组织和管理机制，全面做好建设工程安全的组织、协调、监督职责工作，实施施工现场安全全过程管理。
一、现场施工作业须抓安全管理 杜绝施工作业触碰安全“红线”
（一）电力施工过程中，施工人员只要进入生产（施工）现场，就必须配带好安全帽。作业人员登高作业时要按规定正确使用安全带及保险钩，电气操作要正确使用操作票（除规程规定的特殊情况外），不按规定执行操作票，必须给予及时制止。
（二）施工作业现场要执行操作监护制度，工作负责人在工作票所列安全措施未全部实施前，不允许工作人员进行作业，开站班会或向工作班成员交代工作内容和安全措施时，要说明应当注意的事项，不得擅自改变安全措施。
（三）施工作业完毕后，施工人员要办理工作票终结手续就恢复设备运行，不未按规定办理就进行试运工作，不具备带电作业资格人员进行带电作业，线路停电检修，未在工作地段两端装设完接地线就开始，都是出现安全事故的隐患因素。
（四）在在电缆沟、隧道、夹层或金属容器内工作，要有人监护并要使用安全电压行灯照明。高处作业不按规定搭设或使用脚手架。擅自拆除空洞盖板、栏杆、隔离层或拆除上述设施不加设明显标志并及时恢复都是违章行为。
二、采取有效措施加强电力施工员工管理，提高施工队伍整体素质
（一）提升电力施工企业经济效益，就务必要提高電力施工队伍的整体素质。电力施工人员要熟悉一系列有关的法律、法规、规程、规范以及较高的职业道德水平，要定期开展专业知识和技能培训，以提高电力施工人员的知识和技能水平，通过技术比武、参加职业技能鉴定等方法不断提高电力施工队伍整体素质。
（二）电力施工过程中，要做到加速不减质量，要缩短电力施工周期。尤其是商业客户和居民客户电力施工周期，要加快施工作业流程速度，严格按照《供电企业施工管理》的相关规定，真正把企业和客户利益放在了心上。
（三）加强施工作业现场管理。在电力施工时，电力施工企业要不断提高施工人员对电力企业抓好施工效益重要性的认识在工程管理上避免出现管理漏洞，避免给施工企业造成不必要的经济损失。
三、全面预算管理激活电力施工企业“大成本”
（一）以往电力施工企业在财务管理中，实行年度综合计划管理，很多项目、部门资金使用及管理方式粗放，成本很难控制。近年来，电力施工企业不断加强内部管理，采取一系列强化预算管理的措施和手段，逐步建立和完善了预算管理体系。
（二）电力施工企业应树立大成本观念，注重大成本管理，着力推进管理机制创新，对项目实施集约化、规范化、专业化管理，改进管理模式，加强成本控制，从基建投资管理、预算管理、物资管理、经营管理信息化等方面创新管理思路，转变工作机制，管理效率和经济效益显著提升。
（三）电力施工企业应将原来的总预算与内部执行预算扩展到二级预算管理，进一步明确预算管理的内容、范围，规范了预算编制、审批、执行、控制、调整的工作流程；明确预算管理归口部门和职责分工，加大了成本管理的责任；扭转“费用基数”观念，采用零基数按实际使用编制预算。
（四）电力施工企业预算管理方式要不断创新，对外扩大电力外送和省间交易，对内强化预算管理和大成本控制，财务状况持续改善，经济效益不断增长，财务状况持续改善。各项指标均超过电力施工企业业绩考核指标或控制在考核指标以内。
四、电力施工企业要促进施工管理精益化
（一）电网前期规划和各项目前期工作开始，实行项目、电网建设投资以及电网运营的全员、全过程的成本管理。传统的成本管理观念局限于在运营环节降低成本，范围狭隘且只注重眼前利益，往往造成电网企业省小钱，花大钱。
（二）树立大成本观念，是资源优化配置战略思想的具体体现。电力施工企业按照“大成本”的思路，注重大成本管理，压缩一切非生产性支出以及与发展建设无关的支出，推动规划、设计、采购、建设、运营各环节以及全员和全要素的成本控制，使各项工作服务于电网建设这个核心。
（三）加强大成本管理的重点放到开展资产全寿命周期成本管理上。具体地讲，就是对电网建设项目的可研、设计、建造、运行维护、直至退役的全过程管理，重点是电网资产生命周期内建设造价和运维成本的统筹管理。
（四）电力施工项目投资越大、造价越高，可能发生的损失与浪费就越大，造成运行期折旧、财务费用和运行维护费用攀高，经营效益低下。电力施工企业积极探索通过技术经济手段，合理确定工程造价对于降低资产生命周期总体成本支出水平的途径，以减轻后续经营压力，提高投资效益。
五、结语
电力施工企业在施工过程中，工程项目不同阶段投资程度不同，影响经济效益不同。电力施工企业要借鉴和参照财务会计制度有关固定资产价值管理的规定和固定资产目录，建立以固定资产价值管理为基础的概（预）算项目管理结构。