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高校教师是高等学校最重要的人力资源,高校教师的师资流失会给高校的运作带来一系列的负面影响。心理契约是组织与员工在建立雇佣关系时的一份隐形的合同,心理契约视角下高校教师流失的主要原因是对契约理解不一致、高校违背承诺、工作现实与想象不一致的心理契约破坏。因此,可以通过成立一个便于高校与教师沟通的部门,高校在招聘环节做到承诺与行动相符、教师准确定位自己等途径对此现象进行缓解,稳定教师队伍。