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内蒙地质调查院的领军人物——院长张宏，是地质调查系统一名强有力的领路人。出身地质队员的他，1999年从自治区领导那里接过创办内蒙古地调院的重任，从一穷二白起家，不仅锻造了一支地质调查的精锐队伍，还使一幢幢拔地而起的新办公楼替代了从前“居无定所”的窘境。2005年，张宏当选为全国劳动模范。
不久前，位于呼和浩特市金桥开发区的内蒙古地调院基础设施建设全部完工，园区占地40亩，现代化的办公大楼宽畅明亮，职工住房拔地而起。落成典礼上，礼炮与欢呼齐鸣，看着花园般的工作、生活园区，张宏的思绪却不觉飘出会场，7年来呕心沥血的一幕一幕，悄然浮现在脑海中，不禁感慨万千。
紧急受命，组建内蒙古地调院
1999年10月，在国家地质勘察事业改革大潮的推动下，经内蒙古自治区国土资源厅批准，张宏被委任为内蒙古地调院院长，并受命筹建内蒙古地调院。
张宏此前曾有长达20多年的地质工作经验，对地质工作很内行，又刚刚经过3年的基层挂职锻炼，在自治区地质行业内，张宏这样的人才并不多见，他无疑是最合适的组院人选。但刚一接到任命，“文武双全”的张宏还是感到压力如潮水般席卷而来。冠以院长的头衔，张宏此时却是只身一人，没有员工、没有办公场所、甚至没有足够的经费，却要在极短的时间内组建一支高素质的专业队伍，其难度可想而知。。
首先是选址。当时地调院租用别单位的办公楼办公，一年下来租金也是非常惊人的，还不如自己买一块地盖办公楼和职工住房。决定后，第二天他就驱车前往呼和浩特的周边转，经过一段时间的考察，张宏选中了市郊的一个新开发区。开发区里杂草丛生，还没有一家单位入驻，开发区为了鼓励这个第一个入驻的单位，就给出了最优惠的价格。最后，张宏以每亩8万元的价格买下了100亩土地。买了土地后，他就想，地调院现在可谓是一穷二白，钱也要慢慢挣，有多少钱就盖多大的房。
同时，张宏还要面对这个一张白纸的单位，准确定位地调院未来要朝着什么方向发展。他提出了要把内蒙古地调院建成“区内一流 国内先进”的单位。
搭建好地调院的框架，张宏并不敢松一口气，他知道，想发展、谋出路，必须依靠人才填充框架。怎样能够引进真正的人才？张宏又一次出手惊人：本着“公开、平等、竞争、择优”的原则，以招聘公务员的方式，公开考试录用地调院工作人员。于是，一场精兵强将之间的激烈竞争在自治区地勘行业内展开。资格审查、笔试、面试、考核等一道道“关卡”后面，是张宏期待的眼神，几经严格得近似苛刻的考核程序和长达一年的试用期后，地调院首批工作人员从区内地勘行业的各个岗位奔赴而来。面对他们，张宏十分感慨：“这真是应了一句话，‘我们都是来自五湖四海，为了一个共同的革命目标，走到一起来了。’”这个共同的目标，就是为了自治区的地质事业贡献自己的力量。接下来，通过员工内部筛选，张宏又聘用8名素质高、技术好、经验丰富的骨干力量，充实到技术部门作为带头人。短短两个月时间，内蒙古地调院组建完成。2000年早春，内蒙古地质调查院正式成立。
7年的风风雨雨，房子终于全部盖好了
为了盖办公大楼，张宏首先想到的是节约成本。他从国家给野外地质队员每天的补贴中省下一部分。另外，还有一大部分从填数据图中来。
地质数据库相当于地质资料档案，对地质工作的发展至关重要。而数据库建设在内蒙古自治区却是传统弱项。2003年，新诞生的内蒙古地调院迎来了第一次大考验，中国地调局出于对内蒙古地调院的信任，将当时全国1∶20万地质数据库（内蒙古地区）133幅图中的63幅交给张宏，还问他能不能完成。余下的则打算安排其他省的地调院来做。不料，张宏亲自跑到中国地调局主动请缨“全部拿下”，看到中国地调局工作人员将信将疑的目光，张宏立下“军令状”，盖上内蒙古地调院的公章，用自己的乌纱帽作“担保”，承诺以一流的质量作回报，终于领回了全部任务。之后，张宏第一件事就是带领两名技术人员一起向先进单位取经，回来后研究清楚，再把经验、程序教给大家，很快全院职工都学会了。每做一张数据图，国家补贴几万块钱。在其他单位，都是抽调专人来搞数据库，补贴的钱往往都不够，还耽误正常工作，这样的“贵族”数据库，张宏建不起。于是，张宏发动全院职工利用业余时间做图、搞数据库，每完成一张图，院里补贴两千元，几年下来，职工增加了收益，院里也节约了成本。
职工理解张宏的一番苦心，大家每天早上都是6点就自觉上班，晚上九十点才回家。反倒是张宏经常督促他们注意身体，早点回家。自此，内蒙地调院职工上下班的时间就养成了这样的习惯。120多名职工、50多名专家把关，输入计算机700万个数据，苦战一年如期完成133幅图的建库工作。其质量之高令人咋舌：连续9个项目获得优秀，不仅成为中国地质调查局系统唯一全部获“优”的单位，还有1∶20万地质空间数据库作业流程等多项经验在全系统大力推广。在一次1∶5万数据库评审验收会上，两位专家费了好长时间苛刻地在每道工序“鸡蛋里挑骨头”，最后却同时给出了少有的满分，也是全国唯一的满分。内蒙古地调院从此一鸣惊人。
让张宏欣慰的是，通过建数据库，不仅锻炼了队伍，还省下了一大笔费用。就这样办公楼每年盖一点，7年后的今天，内蒙地调院的新址终于落成。在这个美丽的新址里，办公大楼、职工食堂、职工住房，还有招待所，应有俱有。
致力于打造高素质的人才队伍
内蒙古自治区地大物博，矿产资源潜力很大，但是囿于历史的原因，地质工作相对在国内还比较滞后。如何在落后的基础上搞好内蒙古的地质工作，张宏将目光瞄准在队伍建设上。
在内蒙古地调院里，学历高、技术职称高、综合素质好的年轻人占绝大多数，这让张宏倍感欣慰。尽管内蒙古地调院的职工素质普遍较高，张宏却发现，随着工作的快速拓展，高素质技术人员仍显不足。为此，张宏在地调院起步不久的困难情况下，毅然制订了人才计划，还把“以人为本，培养提高”纳入院总体工作中。为了鼓励职工深造，在张宏的主持下，院里决定，攻读硕士、博士的职工，工资待遇不减，报销因学习发生的差旅费，取得学位后，院里负责报销一半学费。家境困难的技术骨干小王考上了博士研究生，却苦于交不上几万元的学费，张宏得知后，专门召开会议讨论此事，建议院里为其垫付全部学费，提议顺利通过。得知此事后，小王惊讶又感动，半天说不出话来。此后，安心学习的小王全心扑到学习和工作上，还主持了几个大型项目。在张宏的努力下，内蒙古地调院还与中国地质大学联合举办了地质工程硕士研究生班。
正因为有了一支高素质且能打硬仗的团队，几年下来，内蒙古地调院承担的近十个大型区调项目全部获得优秀，填补了自治区地质工作的多项空白。就拿内蒙古地调院矿产所来说，这个所仅有20几个人，然而他们却先后勘察、评估了多个大中型矿产地。其中“内蒙古大青山绿岩型金矿”项目，因矿体类型好，易成大矿，易采易选，适合大规模机械开采而倍受瞩目，一次就探明金资源量30吨，被大家戏称抱了个30吨的金娃娃。2000年，内蒙古地调院首批通过中国地调局资质认证，同年又顺利通过中国地调院的质量体系认证。
珍视内蒙古地调院胜过家人、胜过自己
“谁砸地调院的信誉，地调院就砸谁的饭碗。”“你说我不行可以，你说地调院不行不可以。”这是内蒙古地调院职工挂在嘴边的口头禅。走进内蒙古地调院，迎面而来的是一种融洽和友善，大家爱地调院就像爱自己的家。
而对于内蒙地调院的大管家张宏而言，地调院更是胜过家人、胜过自己。建院之初，百事待举，张宏没日没夜地泡在办公室里。而那时，他的妻子却患重病在北京治疗，儿子又在外地读书，他心急如焚，却始终没能抽出时间到病床前陪陪妻子。这件事让他常常感到愧疚。如今，为了照顾好在家养病的妻子，补偿自已对家庭的欠账，张宏推掉了所有的应酬，每天一大早起来给妻子做上可口的早餐，中餐、晚餐也不例外。其实，他自己身体也不是太好，当年在边远山区挂职期间，由于居住条件差，房子潮湿，工作过于劳累，种下了腿部静脉栓塞的病根，发病时不能行走，只能靠双拐勉强活动。即便如此，他也要在病床上打电话操心各种工作；而只要病情稍微缓解，他就挣扎着下床，奔赴工作岗位。在他的影响下，内蒙古地调院的领导都是拼了命为工作。副院长邵积东，也是一名老地质队员，年轻时在深山老林里勘察时，差点被冻掉双腿，至今还有严重的后遗症，就是这样，他一年中至少半年跑野外。
内蒙古地调院野外勘察队员享有“军驼”（军队用，训练有素的骆驼）的美誉。在内蒙古异常艰苦、复杂的环境中搞地质工作，没有献身精神是不行的，而领导的带头作用又更为重要。至今，每年都有来自全国各地的兄弟单位前来内蒙古地调院取经，大家给了一个中肯的评价：“在这里让人感受到一种蓬勃向上、锐意进取的气氛。”