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【摘要】集团公司与单一企业在组织形式上有着很大差别，其管控模式上有着较强的特殊性。集团公司一般是多层次委托代理的公司，由多个企业组成，股权方式与财务管控模式较为特殊，随着市场经济的发展，我国集团公司规模普遍呈现着扩大化现象，其财务管理难度越来越高，实现科学的财务管控，对于集团公司的可持续发展有着重要意义。本文通过分析当今集团公司财务管控现状，分析了集团公司财务管控中较为重要的几个问题，针对这些问题，为提高集团公司财务管控有效性提出了一些建议。
【关键词】集团公司 财务管控 问题及对策
随着市场经济的发展，我国企业所面临的市场风险越来越大，传统的财务管理模式已经不适应新形势的发展。集团公司作为大规模经营的企业集群，其财务管理难度与普通企业更大，在低管理水平与高发展速度的矛盾之下，由于财务管控失效导致的集团破产屡见不鲜，探讨集团公司财务管控有着很强的现实意义。
一、我国集团公司财务管控基本状况
市场经济环境已经对集团公司的财务管理提出了更高要求，在互联网及大数据产业飞速发展的时代中，集团公司的产业链条正在转变为以消费者为核心的模式，战略模式也逐渐转变为平台战略模式，要以客户满意度为经营中心为客户提供定制、客户化解决方案，能否实现客户需求已经成为了集团公司竞争力强弱的关键因素。在这种情况下，集团公司的财务管控必须以最快速度实现竞争环境的适应，必须积极采取先進管理经验及思想，只有这样，集团公司才能够强化资源整合，实现内外部条件的协同运作，实现企业价值增值。就目前情况上看，我国关于企业财务管控的研究大部分集中在单体企业的财务管理上，并不适应以资本实体营运为操作模式的集团公司。从法律角度上看，由于集团公司由多个独立法人组成，但经济管理形式却是统一管理，普通的单体企业财务管理手段并不适应集团公司的需求。从现实发展上看，我国集团公司的财务管理主要职能依旧集中在传统的会计以及报务分析上，企业战略、财务决策等现代企业管理方面的发展程度不高，集团财务管控模式研究函待发展。
二、集团公司财务管控存在的问题。
（一）集团公司财务管理观念落后，盲目扩张
目前，我国集团公司在财务管理方面，都盛行行政式的管理，这使独立自主的分公司管理模式失去了真正的意义，对子公司的利益造成了极大损害。在浓重的行政管理色彩之下，集团公司的子母公司之间的集团管控关系还存在很严重的人际关系现象，财务管理不规范。同时，有些企业没有考虑自身的实际情况，就盲目的进行扩张，对经营的不妥善管理，导致了企业在很长一段时间内都处于亏损的状态，极易出现经营危机。
（二）缺乏防范风险的意识
当前，我国集团公司的财务管控不论是手段还是内容方面都还在处于待发展状态，还局限在传统的管理模式中，没有随着社会市场经济的发展而不断更新。不重视财务管理对集团公司发展潜在因素进行研究分析，通常都是在发生财务风险以后才发现问题的存在。
（三）财务内部控制制度不健全
财务管控的良性管理主要要建立并有效地贯彻内部控制制度，只有建立财务预算、财务决算、内部审计、业绩考评等一系列的有机体制，才能保证财务管控得到高效有序的运行，才能确保集团能很好开展工作，实现利益最大化。
（四）财务管控中人员的不合理分配
企业在财务管理方面往往会存在人员不合理的分配的现象，没有给工作人员下达具体的任务，这造成了有些工作人员不能胜任被分配到的任务，而有许多任务又没有人去完成，而且当出现问题以后，没有人去承担相应的责任，这种人员不合理的分配，不仅导致工作效率的大大降低和人力的浪费，而且还严重公司企业的发展。
（五）“信息孤岛”现象严重
我国集团公司信息化手段的发展依旧处在初级阶段，在进行数据及信息处理时一般采用传统的集成管理手段，无法切实解决集团公司中信息不对称问题，无法实现资源的整合。此外，在集团公司财务管控弱化的环境之下，集团旗下公司大多以自身利益最大化为经营的出发点，一旦出现监管弱化，旗下公司很可能做出篡改财务信息行为，影响了财务信息的真实性，集团稽核以及风险控制极易失效，影响到集团战略发展。
三、强化集团公司财务管控的措施
（一）强化财务人员的专业素质
集团财务管理工作能否做好，除了运用科学有效的先进管理技术之外，还需要一批具有扎实的财务管理知识的工作人员。首先，财务管理人员要具备扎实的专业基础知识，且熟悉各种财务管理程序，具备敏感的财务意识，能够迅速捕捉到最新的信息，才能够适应飞速变化的市场经济环境。其次，在强化财务人员素质建设的过程中，集团公司可以定期对财务管理人员进行道德方面的培训，财务管理工作中，时常伴随着各种形形色色的诱惑，如果财务管理人员没有良好的心理素质和较高的道德底线，都容易触犯国家的法律法规，从而影响企业公司的利益。
（二）完善财务内部制度
第一，在整个财务管控体系中，各种制度都必须实现相互制约、相互受限、相互监督。第二，设立例行检查机构，在常规的会计核算的前提下，对各项事务、各个职位、甚至各个职员都实现不定期或定期的检查，对整个财务管理过程中的每个细节都进行全程监督。第三，在现有的审计部和稽核部的前提下，建立审计委员会，实现对企业会计部门的有效控制。
（三）构建防范财务风险的体系
企业在运营过程当中，财务风险随处可见，集团公司更是如此。因此，建立财务风险防范体系非常重要。首先，集团公司必须制定有效的监控制度，健全财务风险预警机制，且做好财务风险发生后的应对方案。其次，集团公司必须对财务风险监控的工作明确分工，各级分别管理，划分职责界限。最后，建立分析财务风险报表的制度，并贯彻落实到位，做好审计报告和年度总结报告，设立科学有效的风险预警系统。
（四）认清信息沟通的重要性
信息沟通，主要包括向下级上级沟通、上级向下级沟通、平级之间的沟通。各级部门良好的沟通。可以及时发现企业的财务问题，及时反馈问题、解决问题。在强化集团公司信息沟通过程中，首先应该加强各个审计部门的联系，各个审计部门要根据审计的结果对企业的现行运行情况和财务情况进行全面的综合监督管理，从而实现集团公司的良性发展。第二，随时保持和纪检部门的沟通，及时获取监察的结果，了解违法违纪的情况，以便在以后的工作避免有相同的问题发生。分公司总负责人应该及时反映企业存在的问题并提出相关解决的建议，让集团总公司了解企业的薄弱环节，以便采取改善的方法。第三，分公司还应该在第一时间反馈企业财务风险及隐患，消除没有必要的财产损失。积极主动地配合相关部门的监督检查，使监督工作落到实处。此外，集团公司应该大力建设内部信息系统，防止“信息孤岛”的出现。
参考文献
[1]吴国忠.浅谈集团公司的财务管控[J].中国注册会计师.2014（09）.
【关键词】集团公司 财务管控 问题及对策
随着市场经济的发展，我国企业所面临的市场风险越来越大，传统的财务管理模式已经不适应新形势的发展。集团公司作为大规模经营的企业集群，其财务管理难度与普通企业更大，在低管理水平与高发展速度的矛盾之下，由于财务管控失效导致的集团破产屡见不鲜，探讨集团公司财务管控有着很强的现实意义。
一、我国集团公司财务管控基本状况
市场经济环境已经对集团公司的财务管理提出了更高要求，在互联网及大数据产业飞速发展的时代中，集团公司的产业链条正在转变为以消费者为核心的模式，战略模式也逐渐转变为平台战略模式，要以客户满意度为经营中心为客户提供定制、客户化解决方案，能否实现客户需求已经成为了集团公司竞争力强弱的关键因素。在这种情况下，集团公司的财务管控必须以最快速度实现竞争环境的适应，必须积极采取先進管理经验及思想，只有这样，集团公司才能够强化资源整合，实现内外部条件的协同运作，实现企业价值增值。就目前情况上看，我国关于企业财务管控的研究大部分集中在单体企业的财务管理上，并不适应以资本实体营运为操作模式的集团公司。从法律角度上看，由于集团公司由多个独立法人组成，但经济管理形式却是统一管理，普通的单体企业财务管理手段并不适应集团公司的需求。从现实发展上看，我国集团公司的财务管理主要职能依旧集中在传统的会计以及报务分析上，企业战略、财务决策等现代企业管理方面的发展程度不高，集团财务管控模式研究函待发展。
二、集团公司财务管控存在的问题。
（一）集团公司财务管理观念落后，盲目扩张
目前，我国集团公司在财务管理方面，都盛行行政式的管理，这使独立自主的分公司管理模式失去了真正的意义，对子公司的利益造成了极大损害。在浓重的行政管理色彩之下，集团公司的子母公司之间的集团管控关系还存在很严重的人际关系现象，财务管理不规范。同时，有些企业没有考虑自身的实际情况，就盲目的进行扩张，对经营的不妥善管理，导致了企业在很长一段时间内都处于亏损的状态，极易出现经营危机。
（二）缺乏防范风险的意识
当前，我国集团公司的财务管控不论是手段还是内容方面都还在处于待发展状态，还局限在传统的管理模式中，没有随着社会市场经济的发展而不断更新。不重视财务管理对集团公司发展潜在因素进行研究分析，通常都是在发生财务风险以后才发现问题的存在。
（三）财务内部控制制度不健全
财务管控的良性管理主要要建立并有效地贯彻内部控制制度，只有建立财务预算、财务决算、内部审计、业绩考评等一系列的有机体制，才能保证财务管控得到高效有序的运行，才能确保集团能很好开展工作，实现利益最大化。
（四）财务管控中人员的不合理分配
企业在财务管理方面往往会存在人员不合理的分配的现象，没有给工作人员下达具体的任务，这造成了有些工作人员不能胜任被分配到的任务，而有许多任务又没有人去完成，而且当出现问题以后，没有人去承担相应的责任，这种人员不合理的分配，不仅导致工作效率的大大降低和人力的浪费，而且还严重公司企业的发展。
（五）“信息孤岛”现象严重
我国集团公司信息化手段的发展依旧处在初级阶段，在进行数据及信息处理时一般采用传统的集成管理手段，无法切实解决集团公司中信息不对称问题，无法实现资源的整合。此外，在集团公司财务管控弱化的环境之下，集团旗下公司大多以自身利益最大化为经营的出发点，一旦出现监管弱化，旗下公司很可能做出篡改财务信息行为，影响了财务信息的真实性，集团稽核以及风险控制极易失效，影响到集团战略发展。
三、强化集团公司财务管控的措施
（一）强化财务人员的专业素质
集团财务管理工作能否做好，除了运用科学有效的先进管理技术之外，还需要一批具有扎实的财务管理知识的工作人员。首先，财务管理人员要具备扎实的专业基础知识，且熟悉各种财务管理程序，具备敏感的财务意识，能够迅速捕捉到最新的信息，才能够适应飞速变化的市场经济环境。其次，在强化财务人员素质建设的过程中，集团公司可以定期对财务管理人员进行道德方面的培训，财务管理工作中，时常伴随着各种形形色色的诱惑，如果财务管理人员没有良好的心理素质和较高的道德底线，都容易触犯国家的法律法规，从而影响企业公司的利益。
（二）完善财务内部制度
第一，在整个财务管控体系中，各种制度都必须实现相互制约、相互受限、相互监督。第二，设立例行检查机构，在常规的会计核算的前提下，对各项事务、各个职位、甚至各个职员都实现不定期或定期的检查，对整个财务管理过程中的每个细节都进行全程监督。第三，在现有的审计部和稽核部的前提下，建立审计委员会，实现对企业会计部门的有效控制。
（三）构建防范财务风险的体系
企业在运营过程当中，财务风险随处可见，集团公司更是如此。因此，建立财务风险防范体系非常重要。首先，集团公司必须制定有效的监控制度，健全财务风险预警机制，且做好财务风险发生后的应对方案。其次，集团公司必须对财务风险监控的工作明确分工，各级分别管理，划分职责界限。最后，建立分析财务风险报表的制度，并贯彻落实到位，做好审计报告和年度总结报告，设立科学有效的风险预警系统。
（四）认清信息沟通的重要性
信息沟通，主要包括向下级上级沟通、上级向下级沟通、平级之间的沟通。各级部门良好的沟通。可以及时发现企业的财务问题，及时反馈问题、解决问题。在强化集团公司信息沟通过程中，首先应该加强各个审计部门的联系，各个审计部门要根据审计的结果对企业的现行运行情况和财务情况进行全面的综合监督管理，从而实现集团公司的良性发展。第二，随时保持和纪检部门的沟通，及时获取监察的结果，了解违法违纪的情况，以便在以后的工作避免有相同的问题发生。分公司总负责人应该及时反映企业存在的问题并提出相关解决的建议，让集团总公司了解企业的薄弱环节，以便采取改善的方法。第三，分公司还应该在第一时间反馈企业财务风险及隐患，消除没有必要的财产损失。积极主动地配合相关部门的监督检查，使监督工作落到实处。此外，集团公司应该大力建设内部信息系统，防止“信息孤岛”的出现。
参考文献
[1]吴国忠.浅谈集团公司的财务管控[J].中国注册会计师.2014（09）.