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建设工程项目依托项目部来完成使命，而一个项目部从它诞生那一天起，就注定是一个团队的形成，从组建到运行，无论成功失败，荣誉与耻辱，都将是一个团队来集体承担。团队文化、团队精神是工程项目的核心要素，做好团队建设工作，是工程项目管理能否成功的关键。所以文章从团队的领导者、团队的知识文化结构、激励因子三个方面探讨如何最大程度的提高工程项目的团队合作能力，打造一支工程项目的高效团队。