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高等院校后勤社会化改革已开展数年,但不少高校后勤改革进程缓慢,阻碍改革深入进行的主要问题是资产权属不明晰,资产经营管理模式模糊.采取组建国有独资后勤服务有限责任公司、组建学校控股的后勤服务实体、设立学校参股的后勤服务实体、学校与社会相关行业联办及'拔改收'管理模式等几种管理模式,有助于克服产权不清问题.