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[摘要]为了确保房屋建筑的施工质量，一定要做好施工质量的管理工作。本文主要分析了房屋建筑工程施工质量存茌的一些问题，并相应的提出了一些改进的控制措施，以供参考。
[关键词]房屋；建筑工程；施工质量；管理；控制策略；研究
房屋建筑工程管理主要的控制目标就是质量，为了更好的对项目质量进行控制，必须有效的对质量管理以及质量控制的方法及原理进行应用。同时，还应该将施工各参与方的责任落实好，对可能出现的工程质量方面的事故进行预防，并对出现的问题进行正确的处理，在政府相关部门的监督下将质量控制的目标实现，这样才能保证房屋建筑工程的施工质量，延长房屋建筑的使用寿命。
1、房屋建筑工程施工质置管理过程中存在的问题
1.1建筑企业在招投标过程中存在的问题
现在建筑行业竞争非常激烈，很多企业为了自身的利益，在招投标的过程中，运用各种手段，使招标丧失了公正性及公平性，招标的标准秩序被彻底打破，很多不符合要求的施工队伍进入施工现场，房屋建筑工程施工的质量不能得到保证，这为以后的危险埋下了伏笔，增加了施工的困难和风险。
1.2材料设备在购置的过程中管理不够严格
影响施工质量非常关键的因素就是施工的设备和材料。设备和材料的好坏将直接影响房屋建筑的使用寿命，这是最基础的常识，但是有一些企业根本意识不到这些。虽然国家已经制定了很多监管的制度，使流入施工现场的劣质的材料等已经相对的减少了很多，但是相关的不少施工企业并没有非常明确的采购方面的制度，很多设备或者材料购置到手之后并不能满足现场施工的实际要求，在使用的过程中或者使用之后，设备更是缺乏相应的使用记录或者出入库记录之类的管理制度以及相应的维修和监管。没有一定的管理制度，很多采购者就会钻这个漏洞，致使有些产品没法满足规定的要求，质量得不到保证，继而影响整个工程的质量。
1.3房屋建筑工程没有非常完善的施工制度
房屋建筑工程是一个程序非常复杂，程序也特别多的工作，为了确定施工的质量，就必须要制度出一套非常完备的施工方面的管理制度。但是很多施工企业还是存在很多管理方面的漏洞，为了最大化的追求经济的利益，无原则的去缩短周期，严重的影响了施工的质量，进而影响整个施工的质量。
1.4房屋建筑没有非常严格的监管方面的制度
茌房屋施工的过程中，要想保证施工的质量必须要进行全方位的监管。现在很多施工企业只是在乎表明的形式，并没有真正的将管理的制度落实到实处，管理及监管的工作都没有做好，施工过程中存在的很多问题都不能及时的被发现，也容易出现隐患且没法及时处理。
2、房屋建筑工程施工质置管理的控制策略
2.1在招标的过程中审核工作一定要做好
现在我国很多建筑企业规模差别很大，能力方面也参差不齐，所以，在招标的过程中，一定要将审核的工作切实的落实好。对各施工单位公司的整体实力都要有一个全方位的审核及了解，选择符合要求的，适合的施工单位去承接项目，这样才能将施工中遇到的风险降到最低，最大化的维持市场的整体秩序，使招标的过程做到公平与工作。不要那些投机取巧、乱用职权以及扰乱招标的事情出现，最大化的保证招标的平等性原则。
2.2将设备的使用以及采购的材料过程都规范化起来，将具体采购的方案都拟定出来
茌购置设备以及施工材料的时候，通过预算会发现这两类占据着非常大的成本。从另一个侧面也反映出来，设备及材料在房屋建筑工程施工过程中占据非常大的作用，与施工的质量密切相联系。这就需要在采购之前制定出行之有效的采购计划，在使用的过程中制定出具体的使用方法。采购的人员在采购的过程中也应该对很多企业进行对比选择，将一些物美价廉的材料及设备购买到手。当采购人员进行采购的过程中，企业应该制定一定的监管制定，对仓库的管理人员也要制定一定的管理方面的制度，做到材料及设备采购的科学化、保管的科学化，真正的做好设备及原材料的质量，最终确保施工的质量。
2.3在施工的过程中建立健全施工的管理制度
施工的过程质量方面的管理工作普遍比较繁琐，需要全方位的对人员、材料、设备以及周围的施工环境进行监管，这就需要各参与方以及各个管理人员都要在各个环节配合好，将自身的責任都明确下来，将各个环节都监管好，并提高管理人员的整体素质，对工作人员应该加强培训，在上岗之前应该考试合格，持证上岗。通过各种努力，加强各方面的管理，将建筑企业的质量推向一个新的高度。
2.4在施工管理的过程中，要加强对施工方、设计方以及监理方等的质量管理
在房屋建筑工程施工的过程中，要依据相关的法规及规定，对施工的管理制度进行实施，要严格的将管理的程序落实到位，根据施工的具体要求，确定标段的合理性实施。将施工的工期及成本都确定好，选择的施工及设计等单位资质一定要符合相关的规定，并将监理单位确定下来；设计单位也要具有一定的管理方面的质量控制制度，对设计的质量进行全方位的控制，将编制及复核设计的工作做好，对施工单位加强监督及监管；监理单位在对质量进行控制的过程中，一定要做好质量的监督及管理工作，严格按照相关的规定及标准，对施工的过程进行监管，明确各参加方的责任及任务，对施工单位的设备也要加强监管，将事故的处理工作做好，做好房屋的质量验收工作。
结语：
房屋建筑工程施工管理是一个复杂且繁琐的过程，在施工的过程中，一定要做好招标的审核工作、做好设备及材料的采购工作、建立健全施工的管理制度，加强各参加方之间的协调与合作，建立一套完善的质量管理体系，最大化的确保施工的质量，将房屋建筑的质量推向一个新的高度，延长房屋建筑的使用寿命，为建筑行业的持续发展打下坚实的基础。
[关键词]房屋；建筑工程；施工质量；管理；控制策略；研究
房屋建筑工程管理主要的控制目标就是质量，为了更好的对项目质量进行控制，必须有效的对质量管理以及质量控制的方法及原理进行应用。同时，还应该将施工各参与方的责任落实好，对可能出现的工程质量方面的事故进行预防，并对出现的问题进行正确的处理，在政府相关部门的监督下将质量控制的目标实现，这样才能保证房屋建筑工程的施工质量，延长房屋建筑的使用寿命。
1、房屋建筑工程施工质置管理过程中存在的问题
1.1建筑企业在招投标过程中存在的问题
现在建筑行业竞争非常激烈，很多企业为了自身的利益，在招投标的过程中，运用各种手段，使招标丧失了公正性及公平性，招标的标准秩序被彻底打破，很多不符合要求的施工队伍进入施工现场，房屋建筑工程施工的质量不能得到保证，这为以后的危险埋下了伏笔，增加了施工的困难和风险。
1.2材料设备在购置的过程中管理不够严格
影响施工质量非常关键的因素就是施工的设备和材料。设备和材料的好坏将直接影响房屋建筑的使用寿命，这是最基础的常识，但是有一些企业根本意识不到这些。虽然国家已经制定了很多监管的制度，使流入施工现场的劣质的材料等已经相对的减少了很多，但是相关的不少施工企业并没有非常明确的采购方面的制度，很多设备或者材料购置到手之后并不能满足现场施工的实际要求，在使用的过程中或者使用之后，设备更是缺乏相应的使用记录或者出入库记录之类的管理制度以及相应的维修和监管。没有一定的管理制度，很多采购者就会钻这个漏洞，致使有些产品没法满足规定的要求，质量得不到保证，继而影响整个工程的质量。
1.3房屋建筑工程没有非常完善的施工制度
房屋建筑工程是一个程序非常复杂，程序也特别多的工作，为了确定施工的质量，就必须要制度出一套非常完备的施工方面的管理制度。但是很多施工企业还是存在很多管理方面的漏洞，为了最大化的追求经济的利益，无原则的去缩短周期，严重的影响了施工的质量，进而影响整个施工的质量。
1.4房屋建筑没有非常严格的监管方面的制度
茌房屋施工的过程中，要想保证施工的质量必须要进行全方位的监管。现在很多施工企业只是在乎表明的形式，并没有真正的将管理的制度落实到实处，管理及监管的工作都没有做好，施工过程中存在的很多问题都不能及时的被发现，也容易出现隐患且没法及时处理。
2、房屋建筑工程施工质置管理的控制策略
2.1在招标的过程中审核工作一定要做好
现在我国很多建筑企业规模差别很大，能力方面也参差不齐，所以，在招标的过程中，一定要将审核的工作切实的落实好。对各施工单位公司的整体实力都要有一个全方位的审核及了解，选择符合要求的，适合的施工单位去承接项目，这样才能将施工中遇到的风险降到最低，最大化的维持市场的整体秩序，使招标的过程做到公平与工作。不要那些投机取巧、乱用职权以及扰乱招标的事情出现，最大化的保证招标的平等性原则。
2.2将设备的使用以及采购的材料过程都规范化起来，将具体采购的方案都拟定出来
茌购置设备以及施工材料的时候，通过预算会发现这两类占据着非常大的成本。从另一个侧面也反映出来，设备及材料在房屋建筑工程施工过程中占据非常大的作用，与施工的质量密切相联系。这就需要在采购之前制定出行之有效的采购计划，在使用的过程中制定出具体的使用方法。采购的人员在采购的过程中也应该对很多企业进行对比选择，将一些物美价廉的材料及设备购买到手。当采购人员进行采购的过程中，企业应该制定一定的监管制定，对仓库的管理人员也要制定一定的管理方面的制度，做到材料及设备采购的科学化、保管的科学化，真正的做好设备及原材料的质量，最终确保施工的质量。
2.3在施工的过程中建立健全施工的管理制度
施工的过程质量方面的管理工作普遍比较繁琐，需要全方位的对人员、材料、设备以及周围的施工环境进行监管，这就需要各参与方以及各个管理人员都要在各个环节配合好，将自身的責任都明确下来，将各个环节都监管好，并提高管理人员的整体素质，对工作人员应该加强培训，在上岗之前应该考试合格，持证上岗。通过各种努力，加强各方面的管理，将建筑企业的质量推向一个新的高度。
2.4在施工管理的过程中，要加强对施工方、设计方以及监理方等的质量管理
在房屋建筑工程施工的过程中，要依据相关的法规及规定，对施工的管理制度进行实施，要严格的将管理的程序落实到位，根据施工的具体要求，确定标段的合理性实施。将施工的工期及成本都确定好，选择的施工及设计等单位资质一定要符合相关的规定，并将监理单位确定下来；设计单位也要具有一定的管理方面的质量控制制度，对设计的质量进行全方位的控制，将编制及复核设计的工作做好，对施工单位加强监督及监管；监理单位在对质量进行控制的过程中，一定要做好质量的监督及管理工作，严格按照相关的规定及标准，对施工的过程进行监管，明确各参加方的责任及任务，对施工单位的设备也要加强监管，将事故的处理工作做好，做好房屋的质量验收工作。
结语：
房屋建筑工程施工管理是一个复杂且繁琐的过程，在施工的过程中，一定要做好招标的审核工作、做好设备及材料的采购工作、建立健全施工的管理制度，加强各参加方之间的协调与合作，建立一套完善的质量管理体系，最大化的确保施工的质量，将房屋建筑的质量推向一个新的高度，延长房屋建筑的使用寿命，为建筑行业的持续发展打下坚实的基础。