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值得注意的是，除了这三驾马车，京东已经开启了生态链的投资布局，并在 2014 和 2015 年拿出了 160 亿的投资成绩单。
年会上，刘强东提及的这些企业中，有永辉超市、易车、金蝶、蓝色光标、饿了么、天天果园、分期乐、到家美食会、Misfit、穿衣助手、有品 PICOOC 等，当然京东投资的公司不止这些。不难发现，被投企业不仅是企业本身的价值和增长潜力，背后代表着京东在几大垂直领域的生态布局。
永辉超市
布局领域：线上线下零售 O2O这是京东为扶持 2015 年的 O2O 产品 " 京东到家 " 下的一枚重要棋子。过往创业公司试过各种形式的线下零售O2O，但鲜有规模化的成功。
2015 年 8 月 7 日，京东 43.1 亿元投资永辉超市，通过这一交易，京东将持有永辉超市 10% 的股份，线上有京东到家，线下有永辉超市，通过联动，使京东到家的线上和线下形成闭环。从去年 12 月份开始，永辉超市与京东 O2O业务正式对接，在 北京的部分小区，用户在京东到家 APP 平台上购买永辉超市的生鲜产品，享受 3 公里范围 2 小时内送达的便捷服务。
易车布局领域：汽车电商
在汽车电商领域，阿里早有试水。汽车本身竞争壁垒较高，需要深厚的行业资源积累及线上线下运营经验，才能玩得转汽车电商，对京东而言，寻找一个专业合作伙伴，对于汽车电商方面的垂直布局，多有裨益。
易车、京东、腾讯三方在 2015 年 1月 9 日达成了合作协议，易车获得京东及腾讯以现金和资源形 式的投资共计约15.5 亿美元。京东将为易车独家开放包含移动端在内的各个电商平台的新车和二手车频道，以及提供包括用户、流量、广告资源、金融服务和大 数据等在内的多维度战略支持。
简单而言，京东的汽车电商被易车承包了。京东给易车的资源估值约 7.5亿美元，在 5 年协议期内，京东不得自己经营或者投资别的汽车电商。
途牛布局领域：在线旅游
从 2014 年至今，在线旅游行业一直激烈竞争，在线旅游目前渗透率仅10% 左右，增长尚有空间，对大公司而言，花钱买时间抢占市场份额是正途。
2015 年，5 月 8 日，途牛宣布获得总计 5 亿美元的投资，其中京东将投资总计 3.5 亿美元用以认购途牛股份，其中包括 2.5 亿美元现金以及向途牛提供1 亿美元资源及运营支持。这是京东第二次投资途牛，在这次投资后，途牛获得京东旅行 - 度假频道网站和移动端的5 年免佣金独家经营权，途牛同时成为京东机票和酒店业务的优先合作伙伴。
到家美食会和饿了么布局领域：外卖市场
外卖领域的竞争同样激烈，美团、饿了么、百度外卖在 2015 年的混战也非常胶着。2014 年和 2015 年，京东在外卖市场上投资了两家，不过两家的定位稍有不同，到家美食会合作的餐厅客单价相对较高，客户群体也相对高一些。饿了么的覆盖群体更广， 且有自建物流，在接入京东到家后，对京东到家的外卖服务是很好的补益。
2014 年 9 月，到家美食会宣布已完成 D 轮融资，融资金额 5000 万美元，京东商城和麦格理领投。2015 年 5 月，饿了么宣布获中信产业基金、腾讯、京东、大众点评、红杉资本联合投资 3.5亿美元。饿了么与战略投资方达成深度合作，但仍将继续保持独立运营。
天天果园布局领域：生鲜电商领域
生鲜电商也是京东一直想进入的领域，不过由于生鲜电商受冷链配送、仓储环节等方面的限制，难度很大。
2015 年 2=5 月，水果生鲜电商天天果园宣布完成总金额 7000 万美元的C 轮融资，由京东领投，海纳亚洲创投基金 （ SIG ） 、锴明 （ Clearvue ） 投资等机构跟投。天天果园从上海市场起家，在京东投资之后， 天天果园从区域市场可以借助京东的物流网络扩展至全国，对京东而言，也可啃下生鲜电商这块 "硬骨头 "。
分期乐布局领域：校园用户市场和个人消费金融领域
分期乐成立于 2013 年 10 月，定位为国内互联网小微消费金融的开创者，其商业模式是为在校大学生提供可分期付款的商品。作为大学生分期市场的巨头，分期乐获得京东投资并不奇怪。
在早先分期乐刚刚拓展之际，分期乐一直坚持零库存模式发展，分期乐规模还较小的时候，其所有的商品供应链、物流、仓储、售后就是全部由京东提供。后来分期乐成为京东最大的分销商。在投资之后，京东可以利用分期乐拓展校园用户市场，同时在消费金融领域双方可以通过合作进行互补。
有品 PICOOC 和 Misfit布局领域：健康管理领域
2015 年，在京东大规模的布局衣食住行领域之前，京东已经在健康硬件领域进行了投资布局。2014 年 6 月，腾讯和京东投资了智能体重体脂秤厂商有品PICOOC。
智能硬件也是京东的三大业务所涵盖的重要一块—— " 京东智能 "。不过，京东的此笔投资，除了智能，更希望在健康领域有所布局。据了解，京东在硬件领域更倾向于投资可以沉淀用户数据，对现有传统硬件进行改造甚至颠覆的硬件 品类。智能体重体脂秤恰恰是这样的一种硬件，且相比较手环等其他智能硬件相比，体脂秤是基础数据的载体，有品 PICOOC 也希望通过硬件扩展成健康管理平台。 2014 年 12 月，京东也和小米、GGV 等 VC 在国外投资了 Misfit，不过此次投资的规模比较小，属于国外硬件的试水性质。
金蝶布局领域：企业级市场
京东未来增长的三驾马车中，其中之一是 " 云技术 "。京东对金蝶的投资即着眼于企业级管理软件，也是云技术的一部分。既可以对自身的仓储物流等流程进行更精细化的管理，提高整体运营效率。同时还将企业内部管理和信息流通和整个互联网和用户进行对接。
2015 年 5 月 18 日，京东集团宣布将出资约 13.3 亿港币现金（约 1.71 亿美元）认购金蝶软件约 10% 股份。同时，金蝶与京东计划达成战略合作伙伴关系，共同为中小企业提供基于云服务的 ERP 整合解决方案。
穿衣助手布局领域：服装品类扩张
如果从用户群体来看，淘宝和天猫等淘系平台的女性用户比较多，京东则更男性化一点。京东从 2014年开始发力服装品类，女性服装品类的规模也逐渐增大。2015 年 2 月，京东和祥峰投资投资 " 穿衣助手 "B轮，融资规模超过千万美元。此时，京东投资一个女性化的搭配社区 " 穿衣助手 "，某种程度上，更像是在用户群上的 "纠偏 "，吸引更多的女性用 户来京东。
从这些典型投资企业来看京东的投资逻辑大概有几点：
1、京东投资方向优先是围绕主业，比较倾向于和主业务板块形成互补或者更大合力的企业，比如途牛、易车、天天果园、金蝶等。
2、对新业务的扶持，促使新业务尽快落地生根。比如为了扶持京东到家，投资永辉超市、饿了么等。
3、新用户的获取，新方向的探索等，现在布局未来占据一席甚至优势地位。比如消费金融领域分期乐、健康管理领域有品 PICOOC、Misfit 等。
5、由于腾讯战略投资了京东，京东的很多投资和腾讯一起来做，对两家的业务都有裨益。比如易车、饿了么、分期乐、有品 PICOOC 均是如此，但每家的投资是腾讯主投还是京东主投，具体看各家业务的互补偏向。
6、分批投资，求稳求胜。既不再布局上缺失，同时防范风险，表现好的话二次投资。比如途牛、到家美食会等。
年会上，刘强东提及的这些企业中，有永辉超市、易车、金蝶、蓝色光标、饿了么、天天果园、分期乐、到家美食会、Misfit、穿衣助手、有品 PICOOC 等，当然京东投资的公司不止这些。不难发现，被投企业不仅是企业本身的价值和增长潜力，背后代表着京东在几大垂直领域的生态布局。
永辉超市
布局领域：线上线下零售 O2O这是京东为扶持 2015 年的 O2O 产品 " 京东到家 " 下的一枚重要棋子。过往创业公司试过各种形式的线下零售O2O，但鲜有规模化的成功。
2015 年 8 月 7 日，京东 43.1 亿元投资永辉超市，通过这一交易，京东将持有永辉超市 10% 的股份，线上有京东到家，线下有永辉超市，通过联动，使京东到家的线上和线下形成闭环。从去年 12 月份开始，永辉超市与京东 O2O业务正式对接，在 北京的部分小区，用户在京东到家 APP 平台上购买永辉超市的生鲜产品，享受 3 公里范围 2 小时内送达的便捷服务。
易车布局领域：汽车电商
在汽车电商领域，阿里早有试水。汽车本身竞争壁垒较高，需要深厚的行业资源积累及线上线下运营经验，才能玩得转汽车电商，对京东而言，寻找一个专业合作伙伴，对于汽车电商方面的垂直布局，多有裨益。
易车、京东、腾讯三方在 2015 年 1月 9 日达成了合作协议，易车获得京东及腾讯以现金和资源形 式的投资共计约15.5 亿美元。京东将为易车独家开放包含移动端在内的各个电商平台的新车和二手车频道，以及提供包括用户、流量、广告资源、金融服务和大 数据等在内的多维度战略支持。
简单而言，京东的汽车电商被易车承包了。京东给易车的资源估值约 7.5亿美元，在 5 年协议期内，京东不得自己经营或者投资别的汽车电商。
途牛布局领域：在线旅游
从 2014 年至今，在线旅游行业一直激烈竞争，在线旅游目前渗透率仅10% 左右，增长尚有空间，对大公司而言，花钱买时间抢占市场份额是正途。
2015 年，5 月 8 日，途牛宣布获得总计 5 亿美元的投资，其中京东将投资总计 3.5 亿美元用以认购途牛股份，其中包括 2.5 亿美元现金以及向途牛提供1 亿美元资源及运营支持。这是京东第二次投资途牛，在这次投资后，途牛获得京东旅行 - 度假频道网站和移动端的5 年免佣金独家经营权，途牛同时成为京东机票和酒店业务的优先合作伙伴。
到家美食会和饿了么布局领域：外卖市场
外卖领域的竞争同样激烈，美团、饿了么、百度外卖在 2015 年的混战也非常胶着。2014 年和 2015 年，京东在外卖市场上投资了两家，不过两家的定位稍有不同，到家美食会合作的餐厅客单价相对较高，客户群体也相对高一些。饿了么的覆盖群体更广， 且有自建物流，在接入京东到家后，对京东到家的外卖服务是很好的补益。
2014 年 9 月，到家美食会宣布已完成 D 轮融资，融资金额 5000 万美元，京东商城和麦格理领投。2015 年 5 月，饿了么宣布获中信产业基金、腾讯、京东、大众点评、红杉资本联合投资 3.5亿美元。饿了么与战略投资方达成深度合作，但仍将继续保持独立运营。
天天果园布局领域：生鲜电商领域
生鲜电商也是京东一直想进入的领域，不过由于生鲜电商受冷链配送、仓储环节等方面的限制，难度很大。
2015 年 2=5 月，水果生鲜电商天天果园宣布完成总金额 7000 万美元的C 轮融资，由京东领投，海纳亚洲创投基金 （ SIG ） 、锴明 （ Clearvue ） 投资等机构跟投。天天果园从上海市场起家，在京东投资之后， 天天果园从区域市场可以借助京东的物流网络扩展至全国，对京东而言，也可啃下生鲜电商这块 "硬骨头 "。
分期乐布局领域：校园用户市场和个人消费金融领域
分期乐成立于 2013 年 10 月，定位为国内互联网小微消费金融的开创者，其商业模式是为在校大学生提供可分期付款的商品。作为大学生分期市场的巨头，分期乐获得京东投资并不奇怪。
在早先分期乐刚刚拓展之际，分期乐一直坚持零库存模式发展，分期乐规模还较小的时候，其所有的商品供应链、物流、仓储、售后就是全部由京东提供。后来分期乐成为京东最大的分销商。在投资之后，京东可以利用分期乐拓展校园用户市场，同时在消费金融领域双方可以通过合作进行互补。
有品 PICOOC 和 Misfit布局领域：健康管理领域
2015 年，在京东大规模的布局衣食住行领域之前，京东已经在健康硬件领域进行了投资布局。2014 年 6 月，腾讯和京东投资了智能体重体脂秤厂商有品PICOOC。
智能硬件也是京东的三大业务所涵盖的重要一块—— " 京东智能 "。不过，京东的此笔投资，除了智能，更希望在健康领域有所布局。据了解，京东在硬件领域更倾向于投资可以沉淀用户数据，对现有传统硬件进行改造甚至颠覆的硬件 品类。智能体重体脂秤恰恰是这样的一种硬件，且相比较手环等其他智能硬件相比，体脂秤是基础数据的载体，有品 PICOOC 也希望通过硬件扩展成健康管理平台。 2014 年 12 月，京东也和小米、GGV 等 VC 在国外投资了 Misfit，不过此次投资的规模比较小，属于国外硬件的试水性质。
金蝶布局领域：企业级市场
京东未来增长的三驾马车中，其中之一是 " 云技术 "。京东对金蝶的投资即着眼于企业级管理软件，也是云技术的一部分。既可以对自身的仓储物流等流程进行更精细化的管理，提高整体运营效率。同时还将企业内部管理和信息流通和整个互联网和用户进行对接。
2015 年 5 月 18 日，京东集团宣布将出资约 13.3 亿港币现金（约 1.71 亿美元）认购金蝶软件约 10% 股份。同时，金蝶与京东计划达成战略合作伙伴关系，共同为中小企业提供基于云服务的 ERP 整合解决方案。
穿衣助手布局领域：服装品类扩张
如果从用户群体来看，淘宝和天猫等淘系平台的女性用户比较多，京东则更男性化一点。京东从 2014年开始发力服装品类，女性服装品类的规模也逐渐增大。2015 年 2 月，京东和祥峰投资投资 " 穿衣助手 "B轮，融资规模超过千万美元。此时，京东投资一个女性化的搭配社区 " 穿衣助手 "，某种程度上，更像是在用户群上的 "纠偏 "，吸引更多的女性用 户来京东。
从这些典型投资企业来看京东的投资逻辑大概有几点：
1、京东投资方向优先是围绕主业，比较倾向于和主业务板块形成互补或者更大合力的企业，比如途牛、易车、天天果园、金蝶等。
2、对新业务的扶持，促使新业务尽快落地生根。比如为了扶持京东到家，投资永辉超市、饿了么等。
3、新用户的获取，新方向的探索等，现在布局未来占据一席甚至优势地位。比如消费金融领域分期乐、健康管理领域有品 PICOOC、Misfit 等。
5、由于腾讯战略投资了京东，京东的很多投资和腾讯一起来做，对两家的业务都有裨益。比如易车、饿了么、分期乐、有品 PICOOC 均是如此，但每家的投资是腾讯主投还是京东主投，具体看各家业务的互补偏向。
6、分批投资，求稳求胜。既不再布局上缺失，同时防范风险，表现好的话二次投资。比如途牛、到家美食会等。