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摘要：近年来随着经济的快速发展，各行各业对电能的需求量不断增加，在这种情况下，电力取得了较快的发展。目前在市场经济环境下，电力行业竞争越发激烈，发电电力企业为了更好的在激烈的市场竞争中生存，则需要通过合理的途径来有效地降低和控制發电成本，从而提高电力企业在市场竞争中的竞争力。
关键词：电力工程；经济管理；全过程管理
中图分类号：F407文献标识码： A
引言
目前我国发电电力企业在发展过程中，无论模式还是装机容量都得以不断地扩大，电力企业人员和设备也随之增加，这就对电力企业的经济管理提出了更高的要求。电力企业只有不断的对经济管理方式进行改进和完善，从电力企业的自身特点和实际情况出发，通过构建合理有效的技术经济模式，来对电力企业的经济活动进行更好地分析，只有这样才能有效地提高电力企业的经济效益，确保电力企业健康、有序地发展。
一、当前电力企业电力经济的管理现状
由于市场经济体制的不健全等多方面的原因，导致国内电力企业在其经济管理模式上出现了一些偏差，从长远看，这对于电力企业未来的发展是非常不利的。而目前我国电力企业在经济管理上存在的问题主要包括这几个方面的内容。
1、电力企业管理理念创新不足
改革开放以来，我国的市场经济体制得到确立，电力企业得到了飞速发展，由于电力企业发展的速度过快，导致许多电力企业的经济管理基础打的不牢。尤其在现代电力企业的管理理念方面，与发达国家优秀的电力企业集团相比，我国大多数电力企业的经营管理理念都比较滞后。部分电力企业甚至还不能深刻认识到电力企业管理理念对电力企业经济管理的重要性，并且不能很好地利用一些经济管理理念和方法来对电力企业的生产经营活动进行正确的指导。
2、电力企业经济管理模式的陈旧
市场经济的快速发展要求现代电力企业的的经济管理模式必须跟随市场环境的变化而做出相应的调整和更新。企业的经济管理模式要以市场为导向，以迎合市场需求为目标，不断进行调整和更正。但是，从目前的实际发展情况来看，我国大部分电力企业的经济管理模式还是比较陈旧的，其发展速度明显跟不上市场的发展和时代的需求。电力企业内部的经济管理模式无法满足人们日益增长的市场需求，使得电力企业的经济管理与市场脱节。可以说现代电力企业落后、脱节的经济管理模式不仅不利于电力企业自身的健康发展，同时对于整个市场环境的发展也是一个巨大的阻碍。
3、电力工程成本预算没有完善的制度
当前一些企业没有意识到电力工程成本预算的重要性,所有没有建立成本预算制度,进而造成在实际电力工程经济管理中成本支出较大。
二、实施电力工程经济全过程管理的措施
1、提高全过程管理经济意识
长期以来在我国电厂的管理工作中，更重视生产和技术，而对管理和经济较为忽视。这就导致电厂内的工程技术人员只懂技术，而对经济知识缺乏了解和掌握，在工作中遇到经济问题只是进行简单的处理。技术作为电力企业实现经济效益的重要的手段，其具有较强的经济目的性，技术和经济之间存在着较强的联系，在实际工作中相互制约、相互影响。电厂内的任何一项技术问题都离不开经济问题，所以需要技术人员对经济常识进行掌握，这样在生产活动过程中就能将自己的工作时刻与电力企业的经济效益相联系，从而追求电力企业利润的最大化。因此作为发电电力企业，需要在发展过程中注重对高级技术人员地培养，由既懂生产又懂经济学的技术人员组成专门的管理部门，由这个部门来根据电厂的实际情况来制定生产方案，实现生产和经营的有效结合，确保经济效益目标地实现。
2、加强成本核算工作
2.1、规范核算过程
根据计算方法的不同可以将成本核算的方式分为几个不同的类型，包括经验法、核对法、验算费用法等，核算人员需要结合电力企业的具体情况，选择合适的方法进行成本核算，而其核算过程的规范性也直接关系到其结果数据的真实性及准确性，因此需要强化核算过程的规范管理。具体措施可以分为以下几种：
（1）重视成本核算问题
社会市场经济体制的不断发展，电力电力企业的人员需要明确电力电力企业的市场主体地位，重视经济管理，更加需要重视成本核算过程中包含的相关内容及问题，使之能够在监督中进行；
（2）严格审核成本核
算过程及结果对于电力电力企业核算过程和结果均需要进行严格的审核，能够及时发现其中存在的风险、缺陷及潜在的问题，及时妥善解决，保障核算结果数据的真实性。
2.2、强化成本核算观念
电力电力企业的领导人员需要构建科学的成本核算观，且不断的优化核算机制，完善管理制度，逐步将传统的被动管理模式转变为主动管理，为成本核算提供良好的条件。充分运用各种条件在电力企业内部宣传成本核算对于经济管理的作用，包括广播、报刊、宣传栏等，强化基层人员的成本核算观念，使之能够积极配合成本核算的各项工作，或者全员均参与到成本核算的工作中，使得成本核算各种更加顺利。积极组织人员进行相关学律法规的学习，强化法制观念。管理层也需要完善管理制度，使得核算工作能够按照制度进行，并保障相关规范制度的落实情况。另外还需要构建相应的奖惩机制，对于成本核算工作进行相应的考核及监督工作，根据考核结果，对于相关人员予以相应的奖励或者惩罚措施，激励人员的工作热情。
3、全面进行电力工程预算管理
预算管理是有效促进企业管理的方法,也是企业管理的一个重要手段,所以在电力工程建设中实行预算管理。在进行预算管理时,需要保证预算管理的全面性,保证预算管理的高度,只有这样才可以全面的对电力工程进行管理。
4、加强设备管理
电厂内的设备是确保其机组正常运行的基础，是电厂能够正常生产运行的关键环节，所以加强电厂设备管理具有极其重要的意义。这就需要电厂在日常工作中，要将对设备地管理落实到位，实现对设备进行分析、诊断、消除和管理的一体化操作，同时还要强化设备的大、小修管理工作，及时排除设备存在的隐患，执行严格的设备巡回检查制度，对于一些重点部位要进行严格检查，确保巡查中不留隐患，及时发现缺陷并进行处理，避免事故的发生，确保电厂机组安全、高效地运行。
5、积极发展创新型企业管理理念
先进的理念能够从精神上推动事物的发展，这是唯物辩证法的经典理论。这个道理同样适用于企业的经济管理，即先进的企业管理理念能够对企业的发展起到一种思想指导作用。要实现现代企业经济管理水平的提升，首先要从转变企业的经济管理理念着手。创新作为现代企业发展的一个重要手段，树立创新型企业管理理念，能够使企业更好地适应市场经济不断变化、发展的新要求，同时也能跟上时代发展的步伐。而要改变我国企业延续多年的企业管理理念，就必须加强企业管理者对经济管理重要性的认识，使其从思想深处认识到企业经济管理的重要性，并能够不断贯彻落实现代企业新型的经济管理理念。同时，现代企业还必须从实际出发，不断强化企业管理理念，真正实现现代企业改革与管理创新的有机结合。
结束语
目前我国电力电力企业已完全走向市场，作为市场经济环境中的一个综合体，通过强化经济全过程管理水平，从而追求利润的最大化，这已是当前发电电力企业在市场中生存和发展的必然选择。这就需要当前我国发电电力企业要强化自身的经济意识，在生产过程中科学合理的降低生产成本，以确保实现经济效益的最大化。
参考文献
[1].余春耕.现代电力企业经济管理存在的问题和解决措施[J].科技创新与应用.2013(11)
[2].唐丽椿.现代电力企业经济管理存在问题分析与解决措施[J].现代经济信息.2012(14)
[3].陈霞;杨昌仁.浅析加强电力企业经济管理的有效策略[J].现代经济信息.2011(10)
关键词：电力工程；经济管理；全过程管理
中图分类号：F407文献标识码： A
引言
目前我国发电电力企业在发展过程中，无论模式还是装机容量都得以不断地扩大，电力企业人员和设备也随之增加，这就对电力企业的经济管理提出了更高的要求。电力企业只有不断的对经济管理方式进行改进和完善，从电力企业的自身特点和实际情况出发，通过构建合理有效的技术经济模式，来对电力企业的经济活动进行更好地分析，只有这样才能有效地提高电力企业的经济效益，确保电力企业健康、有序地发展。
一、当前电力企业电力经济的管理现状
由于市场经济体制的不健全等多方面的原因，导致国内电力企业在其经济管理模式上出现了一些偏差，从长远看，这对于电力企业未来的发展是非常不利的。而目前我国电力企业在经济管理上存在的问题主要包括这几个方面的内容。
1、电力企业管理理念创新不足
改革开放以来，我国的市场经济体制得到确立，电力企业得到了飞速发展，由于电力企业发展的速度过快，导致许多电力企业的经济管理基础打的不牢。尤其在现代电力企业的管理理念方面，与发达国家优秀的电力企业集团相比，我国大多数电力企业的经营管理理念都比较滞后。部分电力企业甚至还不能深刻认识到电力企业管理理念对电力企业经济管理的重要性，并且不能很好地利用一些经济管理理念和方法来对电力企业的生产经营活动进行正确的指导。
2、电力企业经济管理模式的陈旧
市场经济的快速发展要求现代电力企业的的经济管理模式必须跟随市场环境的变化而做出相应的调整和更新。企业的经济管理模式要以市场为导向，以迎合市场需求为目标，不断进行调整和更正。但是，从目前的实际发展情况来看，我国大部分电力企业的经济管理模式还是比较陈旧的，其发展速度明显跟不上市场的发展和时代的需求。电力企业内部的经济管理模式无法满足人们日益增长的市场需求，使得电力企业的经济管理与市场脱节。可以说现代电力企业落后、脱节的经济管理模式不仅不利于电力企业自身的健康发展，同时对于整个市场环境的发展也是一个巨大的阻碍。
3、电力工程成本预算没有完善的制度
当前一些企业没有意识到电力工程成本预算的重要性,所有没有建立成本预算制度,进而造成在实际电力工程经济管理中成本支出较大。
二、实施电力工程经济全过程管理的措施
1、提高全过程管理经济意识
长期以来在我国电厂的管理工作中，更重视生产和技术，而对管理和经济较为忽视。这就导致电厂内的工程技术人员只懂技术，而对经济知识缺乏了解和掌握，在工作中遇到经济问题只是进行简单的处理。技术作为电力企业实现经济效益的重要的手段，其具有较强的经济目的性，技术和经济之间存在着较强的联系，在实际工作中相互制约、相互影响。电厂内的任何一项技术问题都离不开经济问题，所以需要技术人员对经济常识进行掌握，这样在生产活动过程中就能将自己的工作时刻与电力企业的经济效益相联系，从而追求电力企业利润的最大化。因此作为发电电力企业，需要在发展过程中注重对高级技术人员地培养，由既懂生产又懂经济学的技术人员组成专门的管理部门，由这个部门来根据电厂的实际情况来制定生产方案，实现生产和经营的有效结合，确保经济效益目标地实现。
2、加强成本核算工作
2.1、规范核算过程
根据计算方法的不同可以将成本核算的方式分为几个不同的类型，包括经验法、核对法、验算费用法等，核算人员需要结合电力企业的具体情况，选择合适的方法进行成本核算，而其核算过程的规范性也直接关系到其结果数据的真实性及准确性，因此需要强化核算过程的规范管理。具体措施可以分为以下几种：
（1）重视成本核算问题
社会市场经济体制的不断发展，电力电力企业的人员需要明确电力电力企业的市场主体地位，重视经济管理，更加需要重视成本核算过程中包含的相关内容及问题，使之能够在监督中进行；
（2）严格审核成本核
算过程及结果对于电力电力企业核算过程和结果均需要进行严格的审核，能够及时发现其中存在的风险、缺陷及潜在的问题，及时妥善解决，保障核算结果数据的真实性。
2.2、强化成本核算观念
电力电力企业的领导人员需要构建科学的成本核算观，且不断的优化核算机制，完善管理制度，逐步将传统的被动管理模式转变为主动管理，为成本核算提供良好的条件。充分运用各种条件在电力企业内部宣传成本核算对于经济管理的作用，包括广播、报刊、宣传栏等，强化基层人员的成本核算观念，使之能够积极配合成本核算的各项工作，或者全员均参与到成本核算的工作中，使得成本核算各种更加顺利。积极组织人员进行相关学律法规的学习，强化法制观念。管理层也需要完善管理制度，使得核算工作能够按照制度进行，并保障相关规范制度的落实情况。另外还需要构建相应的奖惩机制，对于成本核算工作进行相应的考核及监督工作，根据考核结果，对于相关人员予以相应的奖励或者惩罚措施，激励人员的工作热情。
3、全面进行电力工程预算管理
预算管理是有效促进企业管理的方法,也是企业管理的一个重要手段,所以在电力工程建设中实行预算管理。在进行预算管理时,需要保证预算管理的全面性,保证预算管理的高度,只有这样才可以全面的对电力工程进行管理。
4、加强设备管理
电厂内的设备是确保其机组正常运行的基础，是电厂能够正常生产运行的关键环节，所以加强电厂设备管理具有极其重要的意义。这就需要电厂在日常工作中，要将对设备地管理落实到位，实现对设备进行分析、诊断、消除和管理的一体化操作，同时还要强化设备的大、小修管理工作，及时排除设备存在的隐患，执行严格的设备巡回检查制度，对于一些重点部位要进行严格检查，确保巡查中不留隐患，及时发现缺陷并进行处理，避免事故的发生，确保电厂机组安全、高效地运行。
5、积极发展创新型企业管理理念
先进的理念能够从精神上推动事物的发展，这是唯物辩证法的经典理论。这个道理同样适用于企业的经济管理，即先进的企业管理理念能够对企业的发展起到一种思想指导作用。要实现现代企业经济管理水平的提升，首先要从转变企业的经济管理理念着手。创新作为现代企业发展的一个重要手段，树立创新型企业管理理念，能够使企业更好地适应市场经济不断变化、发展的新要求，同时也能跟上时代发展的步伐。而要改变我国企业延续多年的企业管理理念，就必须加强企业管理者对经济管理重要性的认识，使其从思想深处认识到企业经济管理的重要性，并能够不断贯彻落实现代企业新型的经济管理理念。同时，现代企业还必须从实际出发，不断强化企业管理理念，真正实现现代企业改革与管理创新的有机结合。
结束语
目前我国电力电力企业已完全走向市场，作为市场经济环境中的一个综合体，通过强化经济全过程管理水平，从而追求利润的最大化，这已是当前发电电力企业在市场中生存和发展的必然选择。这就需要当前我国发电电力企业要强化自身的经济意识，在生产过程中科学合理的降低生产成本，以确保实现经济效益的最大化。
参考文献
[1].余春耕.现代电力企业经济管理存在的问题和解决措施[J].科技创新与应用.2013(11)
[2].唐丽椿.现代电力企业经济管理存在问题分析与解决措施[J].现代经济信息.2012(14)
[3].陈霞;杨昌仁.浅析加强电力企业经济管理的有效策略[J].现代经济信息.2011(10)