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2009年的一天,拥有近百家连锁餐馆、今日资本的创始人徐新正与艾媒网董事长张毅探讨——前者准备重金杀入移动互联网领域。徐新的雄心壮志给张毅的感觉是,中国移动互联网行业似乎有了2000年前后互联网业的狂热迹象。
2010年,艾媒网在广州举办中国移动互联网高峰论坛,徐新作为移动互联网领域的投资方代表出席,其时该领域的温度已到达沸腾的临界点——各路风险投资纷纷涌入。谷歌前大中华区总裁李开复辞职后创办的创新工场,目前已经投资了一家移动软件开发商;资本实力雄厚的国际创投基金也投了手机上的VIVA杂志应用技术……同时,就在乔布斯宣布苹果APP STORE已经被累计下载超过50亿次和具有10亿美元产值之后,手机应用软件开发也吸引了全球特别是中国开发者的兴趣。而联想集团预计,未来五年内移动互联网产品销售将占其总销售的20%。
中国移动互联网用户数目前为3亿人,随着拥有浏览器和下载音乐功能的智能手机价格越来越平易近人,李开复认为,这一数字或将在未来3到5年内增至8亿人。“中国的移动互联网已经进入起飞阶段。”李开复称,“所有人都开始进入市场,这正是我们进入的好时期。”
受投资者热捧
移动互联网投资的第一波热潮形成于2007年,当时主要受三大因素拉动:一是移动互联网用户规模和收入规模持续扩大,为移动互联网快速发展奠定基础;二是互联网厂商如腾讯逐渐加大向移动互联网市场的渗透,原有移动互联网厂商如空中网、3G门户等进一步发展。差异化的应用和服务丰富了移动互联网产品,同时为移动互联网商业模式的探究带来了新的血液;三是各类细分业务不断出现,除传统的移动增值业务外,手机游戏、手机支付、无线广告及各类独立的手机客户端软件等业务的出现使投资方找到了移动互联网投资点。此外,中国移动的网络扩容也优化了移动互联网应用的传播介质。
“从历年的投资规模情况来看,2009年是中国移动互联网投资的高峰阶段。”清科研究中心分析师张亚男表示,该行业2009年投资事件26起,其中有22起披露投资金额,总投资金额为9800万美元,平均投资额为445万美元。
而至2010年中期,中国移动互联网行业投资案例共11起,其中8起案例披露投资金额,总投资额为7256万美元,平均投资额为907万美元。预计随着手机游戏、移动视频、移动支付等细分移动互联网应用的兴起,2010年下半年移动互联网行业还将成为资本市场关注的焦点,且单笔投资金额或可追高。
孱弱的移动互联企业
尽管风投们的热情为该领域掀起了一浪又一浪高潮,然而直到今年,除了无线音乐、图铃等少数业务外,移动互联网仍然是一个令大多数公司苦苦挣扎于盈利边缘的长尾市场,大量的应用或受限于用户规模,或缺乏成熟的商业模式,始终难以长大。
一些公司曾经无奈退出。万蝶移动博客是国内最早的独立WAP网站之一,成立于2004年,一度拥有超过200万用户,经过几年的发展后,仍然没有实现盈利的万蝶宣布退出,而后又不甘心的以用户付费的模式复活。“黎明前,有人因为长期黑暗中的疲惫引发绝望情绪,有人因为黎明即将到来而看到了希望。”万蝶网CEO项方伟说。
的确,移动互联网的未来前景所有人都能看到,但问题是,如果没有盈利,大家能不能坚持到黎明的到来?在张毅看来,目前移动互联网所面临的困境是:国内运营商强势参与手机支付业务,并对此逐步造成节制,高成本的SP(移动互联网内容应用提供商)通道计费成为移动互联网领域中小企业发展的最大阻碍;运营商管理政策变动大,上网资费高,庞杂的末端市场,皆给移动互联领域的发展设置了不小阻碍。
然而,“产业链和商业模式的问题并非关键。”张毅认为,移动互联网领域的开发者大多比较浮躁,更宁愿做些小游戏、小主题,大家花的时间不多,也缺乏创意。“既然没有不可替代性,且中国手机用户并没有看到他们想要的产品,谈何付费?”
如何赚钱
天下网CEO王勇相信“移动互联网时代娱乐是核心”。这在PC互联网时代也是被证实的。搜狐无线原总经理岳国峰也认为,“中国现在的手机应用,娱乐功能、休闲功能需求远远大于实用功能需求。”对于开发者来讲,要想清楚客户的需求是什么,认清自己的核心竞争力。比如,很多用户要一些炫的、酷的、与众不同的东西,并不一定说希望通过这个软件创造什么价值或者解决什么问题,“这点跟欧美其实有很大差别。”
岳国峰表示,之前很多欧美公司找搜狐谈合作,但最后却发现他们的产品和中国市场的需求相差很大。“他们做的都是很商务、很实际的应用,这些产品在欧美卖得很好,但在国内,市场确实不大,这个差异值得广大开发者密切注意。”
对此张毅有自己的看法。他认为娱乐的应用是一种类型,而纵深领域的应用如果能做得很优秀,也会成为行业领导者。比如手机的健康体检应用和车载数控平台应用。而且随着手机上网用户数不断增多,用户分类也将更加清晰。同时,用户的使用习惯也会逐步固定。他认为对于从业者而言,应尽可能立足于满足用户的一项基础应用,然后根据他们的使用习惯做接下来的业务拓展。
比如,单机游戏做得好,就可以此作为培养用户的基点,而后开发手机网游、社区游戏等。这样随着用户基数越来越多,公司在行业的影响力,以及与上下游会谈的权重才会越来越大。“像手机炒股,同花顺这样的收费应用,每个月收几块钱,如果有100万股民,其每年的收入也可达到好几千万。”
张毅相信,不管做何应用,拥有庞大的用户量才是生存的基本,“对于VC来说,能不能做到足够大,就是看你能不能通过上市去套现。”
而对于是否做收费模式的争论,他认为,有行业壁垒的时候,做付费是可以的,但是没有壁垒的时候,就只能免费,再考虑别的赢利模式。“比如车载的应用,首先是很系统的东西,而且需要和汽车厂商有很好的关系才可以打进去,这个就是壁垒。但是如果只是做简单的小游戏,其他人也能花一些时间做出来,做收费的话,意义就不大了。”
2010年,艾媒网在广州举办中国移动互联网高峰论坛,徐新作为移动互联网领域的投资方代表出席,其时该领域的温度已到达沸腾的临界点——各路风险投资纷纷涌入。谷歌前大中华区总裁李开复辞职后创办的创新工场,目前已经投资了一家移动软件开发商;资本实力雄厚的国际创投基金也投了手机上的VIVA杂志应用技术……同时,就在乔布斯宣布苹果APP STORE已经被累计下载超过50亿次和具有10亿美元产值之后,手机应用软件开发也吸引了全球特别是中国开发者的兴趣。而联想集团预计,未来五年内移动互联网产品销售将占其总销售的20%。
中国移动互联网用户数目前为3亿人,随着拥有浏览器和下载音乐功能的智能手机价格越来越平易近人,李开复认为,这一数字或将在未来3到5年内增至8亿人。“中国的移动互联网已经进入起飞阶段。”李开复称,“所有人都开始进入市场,这正是我们进入的好时期。”
受投资者热捧
移动互联网投资的第一波热潮形成于2007年,当时主要受三大因素拉动:一是移动互联网用户规模和收入规模持续扩大,为移动互联网快速发展奠定基础;二是互联网厂商如腾讯逐渐加大向移动互联网市场的渗透,原有移动互联网厂商如空中网、3G门户等进一步发展。差异化的应用和服务丰富了移动互联网产品,同时为移动互联网商业模式的探究带来了新的血液;三是各类细分业务不断出现,除传统的移动增值业务外,手机游戏、手机支付、无线广告及各类独立的手机客户端软件等业务的出现使投资方找到了移动互联网投资点。此外,中国移动的网络扩容也优化了移动互联网应用的传播介质。
“从历年的投资规模情况来看,2009年是中国移动互联网投资的高峰阶段。”清科研究中心分析师张亚男表示,该行业2009年投资事件26起,其中有22起披露投资金额,总投资金额为9800万美元,平均投资额为445万美元。
而至2010年中期,中国移动互联网行业投资案例共11起,其中8起案例披露投资金额,总投资额为7256万美元,平均投资额为907万美元。预计随着手机游戏、移动视频、移动支付等细分移动互联网应用的兴起,2010年下半年移动互联网行业还将成为资本市场关注的焦点,且单笔投资金额或可追高。
孱弱的移动互联企业
尽管风投们的热情为该领域掀起了一浪又一浪高潮,然而直到今年,除了无线音乐、图铃等少数业务外,移动互联网仍然是一个令大多数公司苦苦挣扎于盈利边缘的长尾市场,大量的应用或受限于用户规模,或缺乏成熟的商业模式,始终难以长大。
一些公司曾经无奈退出。万蝶移动博客是国内最早的独立WAP网站之一,成立于2004年,一度拥有超过200万用户,经过几年的发展后,仍然没有实现盈利的万蝶宣布退出,而后又不甘心的以用户付费的模式复活。“黎明前,有人因为长期黑暗中的疲惫引发绝望情绪,有人因为黎明即将到来而看到了希望。”万蝶网CEO项方伟说。
的确,移动互联网的未来前景所有人都能看到,但问题是,如果没有盈利,大家能不能坚持到黎明的到来?在张毅看来,目前移动互联网所面临的困境是:国内运营商强势参与手机支付业务,并对此逐步造成节制,高成本的SP(移动互联网内容应用提供商)通道计费成为移动互联网领域中小企业发展的最大阻碍;运营商管理政策变动大,上网资费高,庞杂的末端市场,皆给移动互联领域的发展设置了不小阻碍。
然而,“产业链和商业模式的问题并非关键。”张毅认为,移动互联网领域的开发者大多比较浮躁,更宁愿做些小游戏、小主题,大家花的时间不多,也缺乏创意。“既然没有不可替代性,且中国手机用户并没有看到他们想要的产品,谈何付费?”
如何赚钱
天下网CEO王勇相信“移动互联网时代娱乐是核心”。这在PC互联网时代也是被证实的。搜狐无线原总经理岳国峰也认为,“中国现在的手机应用,娱乐功能、休闲功能需求远远大于实用功能需求。”对于开发者来讲,要想清楚客户的需求是什么,认清自己的核心竞争力。比如,很多用户要一些炫的、酷的、与众不同的东西,并不一定说希望通过这个软件创造什么价值或者解决什么问题,“这点跟欧美其实有很大差别。”
岳国峰表示,之前很多欧美公司找搜狐谈合作,但最后却发现他们的产品和中国市场的需求相差很大。“他们做的都是很商务、很实际的应用,这些产品在欧美卖得很好,但在国内,市场确实不大,这个差异值得广大开发者密切注意。”
对此张毅有自己的看法。他认为娱乐的应用是一种类型,而纵深领域的应用如果能做得很优秀,也会成为行业领导者。比如手机的健康体检应用和车载数控平台应用。而且随着手机上网用户数不断增多,用户分类也将更加清晰。同时,用户的使用习惯也会逐步固定。他认为对于从业者而言,应尽可能立足于满足用户的一项基础应用,然后根据他们的使用习惯做接下来的业务拓展。
比如,单机游戏做得好,就可以此作为培养用户的基点,而后开发手机网游、社区游戏等。这样随着用户基数越来越多,公司在行业的影响力,以及与上下游会谈的权重才会越来越大。“像手机炒股,同花顺这样的收费应用,每个月收几块钱,如果有100万股民,其每年的收入也可达到好几千万。”
张毅相信,不管做何应用,拥有庞大的用户量才是生存的基本,“对于VC来说,能不能做到足够大,就是看你能不能通过上市去套现。”
而对于是否做收费模式的争论,他认为,有行业壁垒的时候,做付费是可以的,但是没有壁垒的时候,就只能免费,再考虑别的赢利模式。“比如车载的应用,首先是很系统的东西,而且需要和汽车厂商有很好的关系才可以打进去,这个就是壁垒。但是如果只是做简单的小游戏,其他人也能花一些时间做出来,做收费的话,意义就不大了。”