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制造业的生产现场精益管理非常重要,要想保持生产进度的协调,提高生产效率,降低生产成本,打造通畅的节拍化流水线生产,务必将精益理念导入到现场管理。机车检修行业有其行业特殊性,所以精益工作要从实际着手,采用七化管理的手段可以有效改善现场作业,进行精益示范线的建设。七化管理指的是“制度规范化、布局合理化、生产平准化、作业标准化、管理目视化、运行高效化、改善持续化”。