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有人管查立叫“财神爷”，有人把他比作是插着翅膀满世界撒钱的“天使”，还有人说他是揣着一亿支票随时准备要给有创业梦想的年轻人投资的“伯乐”。
而记者眼前的查立温文尔雅，更像是一个艺术家，曾在浙江美院(中国美术学院前身)学习油画的他认为好的创投入和好的画家一样，都应该拥有“自己的思想”并且具有“独到的眼光，即看人要准。”
现任乾龙创业投资基金合伙人的查立每天都要面对许多形形色色、希望得到投资，拥有创业梦想的年轻人。“创业，不是你在车库或是寝室里，侃出一个Idea(想法)，然后找到一个投资人，经过几句话讲解，投资人拍手叫绝，10分钟内拍板，砸下2000万美金。然后镜头一换，你招兵买马，加班加点，推出产品和服务，结果一炮而红，随后公司上市的童话。”查立说。
实际上，查立经常问想要创业或者已经创业的年轻人的一个问题就是：“给你一个亿，你能干什么?”按查立的话说，这里面包含着两个意思“第一，创业绝对不是钱的问题。第二，创业者必须是个创新者。”
“创业不只是钱的问题”
“全世界的创业公司，2年以内一半会死去；5年之内90％会倒闭；10年之内，剩下的10％的创业企业中的90％也将会销声匿迹，不复存在。”查立顿了顿说，“这就是说，10年之后只有不到1％的创业者可能会幸存下来。”
查立解释。这就印证了风投业中流传的名言“成功是偶然的，失败是必然的”。但是并不能因为害怕失败，就把创业只停留在纸上谈兵的阶段。所有的好的创业理念都是在实践中不断修正、得到完善的。
查立说他特别青睐第一次创业失败后第二次、第三次创业的人，因为“此时已经把该犯的错误都犯过了。”
据查立介绍，如果你的创业理念被他看中，他愿意花比较多的时间与你接触。一般会经过如下几个步骤，第一次，他会约你和你的团队在他的公司见面，你可能会穿着西装革履，带着你的团队和PPT拿着各种报表和财务分析在会议室里滔滔不绝的讲上几小时。如果他觉得你的方案“靠谱”，那么第二次他会前往你的公司“实地考察”。
查立说：“不要在意你的公司是不是小的‘没脸见人’又或是拥挤不堪，”相反，“越简陋我越喜欢，我喜欢从‘困难’中开始创业的年轻人”查立说。
如果，经过登门探访，查立仍然觉得你的团队有发展潜力，那么第三次他会和你约在一个咖啡馆或是餐厅，这一次不聊创业，只是闲聊，谈谈你的生活、家庭、爱情，看看你做人的价值观。“这是从PPT上看不出来的东西，但却是主导创业成败与否的关键因素。”查立说。
“创业的过程，既不要空等VC(风险投资)的钱进账，好似钱一进来，就万事大吉。”查立说，创业者常见的误区包括诸如“哪天等有人给了我一笔大钱，‘我就去创业”、“某某最近搞到一大笔VC的钱。我哪天也能搞到”、“我们准备先融资3000万，一年以后再融一个亿，最多出让20％的股份，团队必须绝对控股”等等。
“这些话听着都让人脸红”，查立告诉《中国经济周刊》：“创业者都知道自己赚钱很累，为什么就自然而然认为从投资人那里搞钱会很容易呢?”
所以，查立认为创业失败的很大一部分原因都可以归结为“创业者自己的失败”，具体来说就是创业者个人的决策力、领导力、价值观和基本素质决定的成败，而不是一些客观外在的理由。
查立认为，一个成功的创业者必须具有的基本素质就是“坚持自己的想法”。换句话说就是创业者“有作为一个领头人作决定的能力。”但也许有人会说“坚持自己想法”的偏激一面可能会是“刚愎自用”。查立解释：“坚持独立思考作决定，是不要违背朴素的价值观。”
查立以自己为例，从英国伦敦大学获得硕士学位后，查立先后在Saatchi
而记者眼前的查立温文尔雅，更像是一个艺术家，曾在浙江美院(中国美术学院前身)学习油画的他认为好的创投入和好的画家一样，都应该拥有“自己的思想”并且具有“独到的眼光，即看人要准。”
现任乾龙创业投资基金合伙人的查立每天都要面对许多形形色色、希望得到投资，拥有创业梦想的年轻人。“创业，不是你在车库或是寝室里，侃出一个Idea(想法)，然后找到一个投资人，经过几句话讲解，投资人拍手叫绝，10分钟内拍板，砸下2000万美金。然后镜头一换，你招兵买马，加班加点，推出产品和服务，结果一炮而红，随后公司上市的童话。”查立说。
实际上，查立经常问想要创业或者已经创业的年轻人的一个问题就是：“给你一个亿，你能干什么?”按查立的话说，这里面包含着两个意思“第一，创业绝对不是钱的问题。第二，创业者必须是个创新者。”
“创业不只是钱的问题”
“全世界的创业公司，2年以内一半会死去；5年之内90％会倒闭；10年之内，剩下的10％的创业企业中的90％也将会销声匿迹，不复存在。”查立顿了顿说，“这就是说，10年之后只有不到1％的创业者可能会幸存下来。”
查立解释。这就印证了风投业中流传的名言“成功是偶然的，失败是必然的”。但是并不能因为害怕失败，就把创业只停留在纸上谈兵的阶段。所有的好的创业理念都是在实践中不断修正、得到完善的。
查立说他特别青睐第一次创业失败后第二次、第三次创业的人，因为“此时已经把该犯的错误都犯过了。”
据查立介绍，如果你的创业理念被他看中，他愿意花比较多的时间与你接触。一般会经过如下几个步骤，第一次，他会约你和你的团队在他的公司见面，你可能会穿着西装革履，带着你的团队和PPT拿着各种报表和财务分析在会议室里滔滔不绝的讲上几小时。如果他觉得你的方案“靠谱”，那么第二次他会前往你的公司“实地考察”。
查立说：“不要在意你的公司是不是小的‘没脸见人’又或是拥挤不堪，”相反，“越简陋我越喜欢，我喜欢从‘困难’中开始创业的年轻人”查立说。
如果，经过登门探访，查立仍然觉得你的团队有发展潜力，那么第三次他会和你约在一个咖啡馆或是餐厅，这一次不聊创业，只是闲聊，谈谈你的生活、家庭、爱情，看看你做人的价值观。“这是从PPT上看不出来的东西，但却是主导创业成败与否的关键因素。”查立说。
“创业的过程，既不要空等VC(风险投资)的钱进账，好似钱一进来，就万事大吉。”查立说，创业者常见的误区包括诸如“哪天等有人给了我一笔大钱，‘我就去创业”、“某某最近搞到一大笔VC的钱。我哪天也能搞到”、“我们准备先融资3000万，一年以后再融一个亿，最多出让20％的股份，团队必须绝对控股”等等。
“这些话听着都让人脸红”，查立告诉《中国经济周刊》：“创业者都知道自己赚钱很累，为什么就自然而然认为从投资人那里搞钱会很容易呢?”
所以，查立认为创业失败的很大一部分原因都可以归结为“创业者自己的失败”，具体来说就是创业者个人的决策力、领导力、价值观和基本素质决定的成败，而不是一些客观外在的理由。
查立认为，一个成功的创业者必须具有的基本素质就是“坚持自己的想法”。换句话说就是创业者“有作为一个领头人作决定的能力。”但也许有人会说“坚持自己想法”的偏激一面可能会是“刚愎自用”。查立解释：“坚持独立思考作决定，是不要违背朴素的价值观。”
查立以自己为例，从英国伦敦大学获得硕士学位后，查立先后在Saatchi