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摘要：建筑工程的施工管理主要目的是在项目中获得经济利益，并且保障工程建设的目标完善。工程建设主要以保证工程质量的前提下降低施工成本，从而是企业获得更高的利润。基于目前市场竞争的日益激烈以及市场经济结构的变化，给施建筑施工等团队带来了很大的压力和挑战。根据不同的经济利益的影响以及在施工中存在的问题，实施精细化管理能够有效的解决诸多工程中存在的问题。本文，将主要针对精细化管理在建筑工程施工管理中的应用进行分析，完善对应策略的规划，解决相应问题，从而实现工程施工管理的优化与进步。
关键词：精细化管理；建筑工程施工管理；应用
一、引言
我国的经济建设突飞猛进，获得了越来越多的成绩和成效。在建筑施工方面，能够充分认识到市场的官罗前景以及企业之间竞争的压力，同时要确保施工质量，控制生产成本，是经济利益实现最大化效应，保证企业的优势与施工水平提升。确保企业的稳定发展。在进展中诸多的环节和市场都对施工工程提出了越来越高的要求。因此，进行精细化管理是一种革命性的创新以及企业管理的优化方向。具体可以细化到对各个部门工作内容的监督，以及分工和责任制规划，对工程以及建设管理提供有效的操作和控制。完善其工程建设中的运行和经营控制。实现项目工程建设的重要目标和施工管理水平。
二、建筑施工管理问题
（1）建筑施工管理中的安全隐患问题。很多随意摆放的废料以及嘈杂的施工环境，人员配置和安全管制问题，安全警示标示和电力设施的老化等。（2）建筑工程质量有待提升。对于很多成本以及工作原料的应用标准，已经很大程度上出现问题，很多环节的质量不过关，并且影响其他环节施工。（3）施工管理过程中的秩序相对混乱，受到施工习惯以及环境的影响，在施工管理中出现松散以及制度管理不严的现象，并附带其他管理不良因素。
三、建筑施工管理中精细化管理应用策略
1.精细化管理在工程施工管理前期准备
在制定工程项目管理目标之后，需要管理者对工程的整体内容以及建设方向进行详细的了解和定位，并且对相关专业知识以及应用方案进行规划和制定。控制施工管理方向的有效发展。同时要在前期工作中保证后期工作的安全有效运行。针对施工的重点项目进行有效的分配和管理。对于施工中的各种问题要进行及时的解决与完善，同时要注意控制风险评估，提前对风险进行预测，保证施工顺利进展[1]。应用紧急措施，保证突发事件的处理能力，对原材料的价格以及成本进行详细的检查与管制，控制施工中的速度，严格要求施工人员的工作标准，并确保其生命安全。对工作状况做好科学的标准应对，同时设置警示标示，控制建筑工程中的有效保障设施和制度调整。
2.精细化管理在建筑工程施工中的应对
精细化管理具有多面的优势以及应用特征。对于建筑工程施工中的应用主要可以呈现以下几个方面的内容：其一，在精细化管理工程中需要保障其应用的工程质量，这是非常重要的应用前提和硬性要求。同样精细化管理对于建筑工程中的施工效果影响较大。工程的质量标准通过精细化管理能够实现较高的应用操作水平和标准。精细化管理能够在工程中进行有效的监督，同时保障施工不出现质量问题，管理者需要在施工过程中进行不断的巡查和检测，同时对工程的质量要做到统筹兼备，保证工程的进一步发展[2]。其二，在建筑施工管理中应用精细化管理之后，能够有效地降低工程事故的发生几率，同时在控制建筑工程施工管理目标的同时要不断调整规划人本理念，凡事要以人文本，才能建设工程企业的发展理念与创新意识。全面维护工人的人身安全与利益。根据天气的变化情况作出调整，同时严格要求工人的施工质量，双面监控。要求对工具的摆放以及场地的管理等等。其三，在建筑工程管理中要注意统筹监控。维护预测标准，控制与建筑工程中施工需求的材料报价以及人工成本等。建设初步预算。对每一笔资金的进出做好记录，要求科学的管理，不浪费人力物力，依据精细化管理要求，实现较高的经济管理标准。
3.在建筑工程管理中培养精细化管理理念与意识
建筑工程管理的主要目标是为了降低施工成本，并且实现工程的有效运转和完善其操作的经济标准。维护有效的精细化管理能够是工程管理的操作事半功倍。其一，在精细化管理中对细节严格要求。塑造工作中的责任感培养科学管理的理念与意识。全面的控制建设方向，把握基础，对每个施工环节做好管理，让工程如期竣工，并达到指标。其二，由于施工时间较长，应该对多个部门进行权责分工与落实，并且协调各个部門之间的操作与沟通，创立责任的相互监督，统筹全局。其三，针对施工管理人员的思想以及科学理念进行行为引导，并与施工项目相互结合，针对施工目标以及方案内容，进行管理操作的理念树立和高效的管理行为定制。
四、结语：
综上所述，本文通过对精细化管理在建筑工程中的应对策略进行分析，明确的精细化管理的优势与实施的必要性。在建筑施工管理中存在很多问题，基于对这些问题的分析以及专业工程管理的规划与调整，对相应的策略进行论述和研究，旨在为建筑工程管理提供更为有效的理论依据与参考标准。
参考文献：
[1]卢茜，邱浩斌. 探析精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J]. 门窗，2014，（11）：286.
[2]顾磊. 精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J]. 科技展望，2015，25（18）：20+22.
关键词：精细化管理；建筑工程施工管理；应用
一、引言
我国的经济建设突飞猛进，获得了越来越多的成绩和成效。在建筑施工方面，能够充分认识到市场的官罗前景以及企业之间竞争的压力，同时要确保施工质量，控制生产成本，是经济利益实现最大化效应，保证企业的优势与施工水平提升。确保企业的稳定发展。在进展中诸多的环节和市场都对施工工程提出了越来越高的要求。因此，进行精细化管理是一种革命性的创新以及企业管理的优化方向。具体可以细化到对各个部门工作内容的监督，以及分工和责任制规划，对工程以及建设管理提供有效的操作和控制。完善其工程建设中的运行和经营控制。实现项目工程建设的重要目标和施工管理水平。
二、建筑施工管理问题
（1）建筑施工管理中的安全隐患问题。很多随意摆放的废料以及嘈杂的施工环境，人员配置和安全管制问题，安全警示标示和电力设施的老化等。（2）建筑工程质量有待提升。对于很多成本以及工作原料的应用标准，已经很大程度上出现问题，很多环节的质量不过关，并且影响其他环节施工。（3）施工管理过程中的秩序相对混乱，受到施工习惯以及环境的影响，在施工管理中出现松散以及制度管理不严的现象，并附带其他管理不良因素。
三、建筑施工管理中精细化管理应用策略
1.精细化管理在工程施工管理前期准备
在制定工程项目管理目标之后，需要管理者对工程的整体内容以及建设方向进行详细的了解和定位，并且对相关专业知识以及应用方案进行规划和制定。控制施工管理方向的有效发展。同时要在前期工作中保证后期工作的安全有效运行。针对施工的重点项目进行有效的分配和管理。对于施工中的各种问题要进行及时的解决与完善，同时要注意控制风险评估，提前对风险进行预测，保证施工顺利进展[1]。应用紧急措施，保证突发事件的处理能力，对原材料的价格以及成本进行详细的检查与管制，控制施工中的速度，严格要求施工人员的工作标准，并确保其生命安全。对工作状况做好科学的标准应对，同时设置警示标示，控制建筑工程中的有效保障设施和制度调整。
2.精细化管理在建筑工程施工中的应对
精细化管理具有多面的优势以及应用特征。对于建筑工程施工中的应用主要可以呈现以下几个方面的内容：其一，在精细化管理工程中需要保障其应用的工程质量，这是非常重要的应用前提和硬性要求。同样精细化管理对于建筑工程中的施工效果影响较大。工程的质量标准通过精细化管理能够实现较高的应用操作水平和标准。精细化管理能够在工程中进行有效的监督，同时保障施工不出现质量问题，管理者需要在施工过程中进行不断的巡查和检测，同时对工程的质量要做到统筹兼备，保证工程的进一步发展[2]。其二，在建筑施工管理中应用精细化管理之后，能够有效地降低工程事故的发生几率，同时在控制建筑工程施工管理目标的同时要不断调整规划人本理念，凡事要以人文本，才能建设工程企业的发展理念与创新意识。全面维护工人的人身安全与利益。根据天气的变化情况作出调整，同时严格要求工人的施工质量，双面监控。要求对工具的摆放以及场地的管理等等。其三，在建筑工程管理中要注意统筹监控。维护预测标准，控制与建筑工程中施工需求的材料报价以及人工成本等。建设初步预算。对每一笔资金的进出做好记录，要求科学的管理，不浪费人力物力，依据精细化管理要求，实现较高的经济管理标准。
3.在建筑工程管理中培养精细化管理理念与意识
建筑工程管理的主要目标是为了降低施工成本，并且实现工程的有效运转和完善其操作的经济标准。维护有效的精细化管理能够是工程管理的操作事半功倍。其一，在精细化管理中对细节严格要求。塑造工作中的责任感培养科学管理的理念与意识。全面的控制建设方向，把握基础，对每个施工环节做好管理，让工程如期竣工，并达到指标。其二，由于施工时间较长，应该对多个部门进行权责分工与落实，并且协调各个部門之间的操作与沟通，创立责任的相互监督，统筹全局。其三，针对施工管理人员的思想以及科学理念进行行为引导，并与施工项目相互结合，针对施工目标以及方案内容，进行管理操作的理念树立和高效的管理行为定制。
四、结语：
综上所述，本文通过对精细化管理在建筑工程中的应对策略进行分析，明确的精细化管理的优势与实施的必要性。在建筑施工管理中存在很多问题，基于对这些问题的分析以及专业工程管理的规划与调整，对相应的策略进行论述和研究，旨在为建筑工程管理提供更为有效的理论依据与参考标准。
参考文献：
[1]卢茜，邱浩斌. 探析精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J]. 门窗，2014，（11）：286.
[2]顾磊. 精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J]. 科技展望，2015，25（18）：20+22.