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摘要：近几年以来，在我国建筑领域快速发展环境下，人们对建筑工程施工质量提出了更为严格的要求标准，因此，在具体施工进程中，有关人员应当高度重视起对建筑施工的管理工作，唯有如此，才可以有效提升工程施工质量，使建筑单位获取到最大化的经济效益。基于此，本篇文章主要通过房屋建筑施工管理存有的问题与对策，展开具体分析与探究。
关键词：房屋建筑;施工管理;问题;对策
1、房屋建筑施工管理存有的不足
1.1缺少完善的房屋建筑施工管理机制
房屋建筑工程施工管理机制是否完善，不但会直接影响着房建工程施工的有序展开，并且也会在很大程度上直接影响着房建施工管理工作的整体水平。通过我国目前房屋建筑工程管理工作的实际情况来看，因为一些建筑企业单位内部针对施工管理机制不够完善及全面，并未对建筑工程施工的各环节展开科学、合理的优化，这种情况下则造成在展开房建工程施工进程中，常常发生工作人员混乱安排及没有专业人员负责施工管理的不良情況，此种情况的出现，会在一定程度上大幅度降低房建工程施工管理的整体水平，为建筑企业单位的良好发展，带来消极影响。
1.2有关人员综合素养较为薄弱
施工作业人员与管理工作人员作为房屋建筑施工的直接参与者，因此他们自身的综合素养及专业能力直接决定着房屋建筑工程施工的整体质量。但通过目前房建工程施工的具体情况来看，房建工程施工作业人员及施工安全管理工作人员自身的综合素养较为薄弱，严重缺少对于安全管理工作的深刻认知，进而会在一定程度上降低有关人员的技术水平，从而大幅度下降了我国建筑企业单位对于房建工程施工管理的整体水平。
2、房屋建筑施工管理对策
2.1房屋建筑施工管理制度完善
在进行建筑企业的房屋建筑过程之中，需要对其全过程都有管理思路和管理痕迹，要想有效的管理好施工现场，必须有着完善的管理制度，现阶段我国建筑领域的发展相对较快，新企业也萌发较多，有很多的企业因为各方面因素还未有着健全的管理制度，对于现场管理的方式没有一定的标准，因此需要对其进行管理制度的编制或者完善，依据管理制度进行落实管理，才能有效的把现场施工管理好，在进行建筑施工的前期，就需要有施工进行总结和归纳，哪部分施工是现场的施工难点，对于施工难点应该如何进行有效的实施哪些有效策略，对于哪些施工环节有着危险的施工风险，针对施工风险应该如何进行有效的规避和避免，诸如此类细节管理问题，都应该有着明确的制度进行制约和执行，要在管理制度中逐步进行完善每道工序的管理细节制度，并且有效的进行落实。
2.2加强施工现场材料管理
现如今我国的经济发展快速带动了各个企业的发展，同时我国的发展也带动大量的新型材料研究使用，因此建筑领域里出现大量的新型材料投入使用，同时建筑规模的扩大，也让建筑材料的进场数量和进场频率加大，因此，对于现场的施工材料要有这非常完善的管理思路进行有效管理，对于材料的性质和数量应该有效的实施管理，不能不了解材料的性质而造成材料的损坏，也不能因为材料的进场时间延误而导致工期的拖延。另外，因为材料的发展更新过快，很多类似的材料都在市场上串通流行，看似表面类似的材料，实际上价格和性能都是天差地别的，因此不能因为价格就选用质量不合格的材料，影响施工的最终成型质量。
2.3加强施工现场安全管理
在进行施工的过程中，最不能出现的就是安全事故，一旦有这种情况发生，往往都会造成非常不利的社会公共影响，以及一定的经济利益损失，因此在是施工过程中，对于安全管理要设立成熟的安全管理部门，配备足够的安全管理人员，人员的数量要根据国家规范要求合理配置，一定程度的危险性较大工程施工部位，企业要有自身的风险规避措施，增加管理的人数和管理频率，在预防工作上多下功夫，规避安全事故发生的可能，同时在建筑施工的前期，需要对一些可能出现的风险进行识别和分析，在施工到关键部位时，依据分析的安全防护方案进行有效的预防和治理，保障施工的安全不会出现问题，才能长久的保证企业的顺利发展。另外要不断加强对施工现场的安全规范学习，严格根据国家以及行业的相关标准来进行学习和深造，做到了解安全管理的各种有效措施和安全知识，在施工现场熟练的应用。
3、结束语
综上所述，在我国市场经济快速发展下，建筑单位若是想要更好地实现良好发展目标，则应当在展开工程施工中加强对其的管理工作，通过完善房屋建筑施工管理机制，加强对于施工原材料的管理，完善施工细节，加强工作人员的管理意识，提高工作人员的专业素养，以此来降低施工时安全事故的出现，更好地提升建筑单位对于房建施工的管理能力，提高房建施工质量，进而推进建筑单位取得良好发展。
参考文献：
[1]赵玉虎.分析房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策[J].居舍，2021（03）：128-129.
[2]王宏伟，于伟，廖原.房屋建筑施工管理存在的问题及对策探讨[J].工程技术研究，2020，5（12）：153-154.
关键词：房屋建筑;施工管理;问题;对策
1、房屋建筑施工管理存有的不足
1.1缺少完善的房屋建筑施工管理机制
房屋建筑工程施工管理机制是否完善，不但会直接影响着房建工程施工的有序展开，并且也会在很大程度上直接影响着房建施工管理工作的整体水平。通过我国目前房屋建筑工程管理工作的实际情况来看，因为一些建筑企业单位内部针对施工管理机制不够完善及全面，并未对建筑工程施工的各环节展开科学、合理的优化，这种情况下则造成在展开房建工程施工进程中，常常发生工作人员混乱安排及没有专业人员负责施工管理的不良情況，此种情况的出现，会在一定程度上大幅度降低房建工程施工管理的整体水平，为建筑企业单位的良好发展，带来消极影响。
1.2有关人员综合素养较为薄弱
施工作业人员与管理工作人员作为房屋建筑施工的直接参与者，因此他们自身的综合素养及专业能力直接决定着房屋建筑工程施工的整体质量。但通过目前房建工程施工的具体情况来看，房建工程施工作业人员及施工安全管理工作人员自身的综合素养较为薄弱，严重缺少对于安全管理工作的深刻认知，进而会在一定程度上降低有关人员的技术水平，从而大幅度下降了我国建筑企业单位对于房建工程施工管理的整体水平。
2、房屋建筑施工管理对策
2.1房屋建筑施工管理制度完善
在进行建筑企业的房屋建筑过程之中，需要对其全过程都有管理思路和管理痕迹，要想有效的管理好施工现场，必须有着完善的管理制度，现阶段我国建筑领域的发展相对较快，新企业也萌发较多，有很多的企业因为各方面因素还未有着健全的管理制度，对于现场管理的方式没有一定的标准，因此需要对其进行管理制度的编制或者完善，依据管理制度进行落实管理，才能有效的把现场施工管理好，在进行建筑施工的前期，就需要有施工进行总结和归纳，哪部分施工是现场的施工难点，对于施工难点应该如何进行有效的实施哪些有效策略，对于哪些施工环节有着危险的施工风险，针对施工风险应该如何进行有效的规避和避免，诸如此类细节管理问题，都应该有着明确的制度进行制约和执行，要在管理制度中逐步进行完善每道工序的管理细节制度，并且有效的进行落实。
2.2加强施工现场材料管理
现如今我国的经济发展快速带动了各个企业的发展，同时我国的发展也带动大量的新型材料研究使用，因此建筑领域里出现大量的新型材料投入使用，同时建筑规模的扩大，也让建筑材料的进场数量和进场频率加大，因此，对于现场的施工材料要有这非常完善的管理思路进行有效管理，对于材料的性质和数量应该有效的实施管理，不能不了解材料的性质而造成材料的损坏，也不能因为材料的进场时间延误而导致工期的拖延。另外，因为材料的发展更新过快，很多类似的材料都在市场上串通流行，看似表面类似的材料，实际上价格和性能都是天差地别的，因此不能因为价格就选用质量不合格的材料，影响施工的最终成型质量。
2.3加强施工现场安全管理
在进行施工的过程中，最不能出现的就是安全事故，一旦有这种情况发生，往往都会造成非常不利的社会公共影响，以及一定的经济利益损失，因此在是施工过程中，对于安全管理要设立成熟的安全管理部门，配备足够的安全管理人员，人员的数量要根据国家规范要求合理配置，一定程度的危险性较大工程施工部位，企业要有自身的风险规避措施，增加管理的人数和管理频率，在预防工作上多下功夫，规避安全事故发生的可能，同时在建筑施工的前期，需要对一些可能出现的风险进行识别和分析，在施工到关键部位时，依据分析的安全防护方案进行有效的预防和治理，保障施工的安全不会出现问题，才能长久的保证企业的顺利发展。另外要不断加强对施工现场的安全规范学习，严格根据国家以及行业的相关标准来进行学习和深造，做到了解安全管理的各种有效措施和安全知识，在施工现场熟练的应用。
3、结束语
综上所述，在我国市场经济快速发展下，建筑单位若是想要更好地实现良好发展目标，则应当在展开工程施工中加强对其的管理工作，通过完善房屋建筑施工管理机制，加强对于施工原材料的管理，完善施工细节，加强工作人员的管理意识，提高工作人员的专业素养，以此来降低施工时安全事故的出现，更好地提升建筑单位对于房建施工的管理能力，提高房建施工质量，进而推进建筑单位取得良好发展。
参考文献：
[1]赵玉虎.分析房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策[J].居舍，2021（03）：128-129.
[2]王宏伟，于伟，廖原.房屋建筑施工管理存在的问题及对策探讨[J].工程技术研究，2020，5（12）：153-154.