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在电力工程建设项目中引入精细化管理的思想，有利于建立起全面性、全方位、精益化以厦标准化的项目管理制度。这种精细化项目管理的根本目标，是对工程项目管理工作进行持续性改进，以切实实现工程项目在管理水平与管理效能上的提升。本文结合电力工程的建设实例，从精细化管理的内涵及特征出发，并着重就提高电力工程建设项目精细化管理水平的对策进行了分析与探讨。