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摘要：本文主要针对现行工程项目造价风险控制的状况进行分析，并且积极的提出一些切实可行的强化风险控制的措施，以解决工程项目造价控制能力不足的问题，从而实现工程项目的整体经济效益及社会效益。
关键词：工程 项目 造价 风险 控制
1、工程风险的特征
通常来说，工程项目建设中一些基本的特征包含建设规模较大、施工周期长、涉及范围广等，为了考虑到工程项目建设中需要面对的造价风险具有的多样化和层次化的特征。应当避免在工程设计、采购及施工过程中的部分风险。当然还存在有一些是不可预见的，对于可以控制的风险应该尽量的在工程前期进行预测和防范，对于不可避免的风险要准备好积极的应对措施，增强对整体工程的把控，将损失降到最低。影响工程项目造价的因素主要包括内因和外因。外部因素包含政治、经济、社会、文化、制度等一些客观条件，内部因素包含项目自身在其计划、组织、协调等过程中所产生的不确定因素。因此，在对工程项目造价管理中，要对各种风险因素进行一系列的综合考虑，充分做好预算，并采取有效的控制措施进行应对。
2、造价风险控制的现状
近年来，随着社会的发展，工程项目建设的规模也在不断的扩大，所以，在建设的过程中，对风险控制也积累了不少的经验。但是，就风险控制来说，并没有从根本上解决问题，除了已解决的还有许多问题需要我们在不断的发展中积极探索。这些风险问题对工程的造价、进度及质量都有着直接的影响。就工程造价而言，很多建设单位都面临着预算、概算、决算及超支等问题，对投资的失控是建设过程中多个环节存在控制不足导致的问题，是环环相扣的。为了使项目的风险也进一步提高，为了保证工程项目的按时保质的完工，对项目的造价风险进行有效的控制是有必要的。
3、风险评估
风险评估包括风险估计与风险评价两个方面。风险估计主要任务是确定风险发生的概率与后果，而风险评价则是确定该风险的社会经济意义以及进行处理的效益费用分析。
风险估计的任务主要有搜集整理风险损失的历史资料以及试验资料选择适当的风险估计方法， 估计风险发生概率；结合风险产生的原因及实际情况， 计算或估计风险损失的严重程度。在对实际项目风险进行估计中， 我们可以使用历史数据（ 资料） 或理论概率分布来建立实际风险的概率分布。。当历史资料不充足或不可信时， 风险经理也可以根据理论上的某些概率分布来补充或修正， 从而建立风险的分布图， 这就是理论分布法建立风险概率分布。常用的风险理论概率分布是正态分布。如图4. 1中正态分布状态。该曲线是两个变量一期望值和标准差的函数。期望值大多出现在曲线的峰顶处， 而标准差越小，各事件的概率越密集与期望值附近。
项目的风险评价是在进行风险估计并得出风险量后进行的工作， 此项工作与采取何种风险处理方法密切相关。风险评价首先要先进性风险费用分析， 建立风险评价准则， 进而做出风险处理决策。首先是项目风险费用分析，这种风险费包括直接的或间接的风险费用， 图4. 3 描述这种费用的组成。
其次是风险评价准则，风险的评价要求解决风险的意义与影响， 应采取何种对策处理风险等问题。最后是风险评价方法，风险评价的策略分析法（S AV E 法），用于工程项目的风险评价实践， 并取得较好的效果。SA V E 法进行风险评价时不是针对风险一个因素， 而是对项目的各种因素进行综合分析。针对一个项目进行战略性风险决策， 可以归纳为四个要素， 即项目的特点、性能等； 条件—企业经营此项目的条件； 环境—市场、竞争、国家政策等： 风险—管理、投资等方面的风险情况。根据这四要素可建立SAV E的简化模型， 如图4. 4。
4、造价风险控制管理的方法
在工程项目的具体实施过程中，考虑到造价工作涉及的环节较多，其中包括包含工程设计、招投标、造价管理、施工管理、结算等多个方面，这其中任何一个方面出现问题，都将会影响到工程的总造价，所以说，有必要对工程中的有可能存在风险的环节进行有效的管理，才能控制工程总造价。具体到工程项目经常存在的造价风险问题，对风险回避的方法进行介绍，并对造价风险管理措施进行阐述，以此为基础，在工程项目中建立造价风险管理体系，以应对工程中各个环节随时有可能出现的造价风险问题。、
4.1风险回避
如果对应工程项目出现风险的概率较高，就有可能造成企业较大的经济损失，此时企业主动放弃或终止该工程项目的措施称之为风险回避。对于所有的工程项目造价控制，这种方法是最彻底的措施。
4.2有针对性地采取造价风险管理措施
在工程项目中，存在造价风险也是正常的现象，主要结合工程的实际情况，在项目建设的设计、原料采购、施工等过程中采取有针对性的风险管理措施，是可以有效的实现对造价风险进行控制的目的的。
4.3科学设置造价风险管理体系
科学设置造价风险管理体系造价风险管理在工程项目建设中是一项复杂、系统的工作，关系到勘察、规划、设计、施工及验收等多个环节，与设备、环境、人员、材料等多种因素都有直接的关系，需要通过良好的组织设计才能实现对工程项目造价风险控制的目的。
5、结语
对于工程项目而言，造价风险控制的作用不言而喻，是组成整个工程项目管理的重要部分。对工程项目加强风险控制与管理，就是对存在的风险可以有效的规避，从而降低风险造成的危害程度及范围，提供给管理者科学的项目决策，降低投资风险，确保整个项目的顺利实施，实现工程项目的经济效益。
参考文献：
[1]李红洁.浅谈工程造价的风险控制与管理[J].现代企业文化，2010（08）.
[2]吴志坤，郑际汪.浅谈设计阶段造价控制及其风险控制研究[J].山西建筑，2010（03）.
[3]陈田彬，严灿香.建设工程项目各阶段的造价风险识别及评价[J].科技信息，2011（01）.
[4]唐家球.浅议工程项目全风险造价管理[J].城市建设理论研究（电子版），2012（10）.
关键词：工程 项目 造价 风险 控制
1、工程风险的特征
通常来说，工程项目建设中一些基本的特征包含建设规模较大、施工周期长、涉及范围广等，为了考虑到工程项目建设中需要面对的造价风险具有的多样化和层次化的特征。应当避免在工程设计、采购及施工过程中的部分风险。当然还存在有一些是不可预见的，对于可以控制的风险应该尽量的在工程前期进行预测和防范，对于不可避免的风险要准备好积极的应对措施，增强对整体工程的把控，将损失降到最低。影响工程项目造价的因素主要包括内因和外因。外部因素包含政治、经济、社会、文化、制度等一些客观条件，内部因素包含项目自身在其计划、组织、协调等过程中所产生的不确定因素。因此，在对工程项目造价管理中，要对各种风险因素进行一系列的综合考虑，充分做好预算，并采取有效的控制措施进行应对。
2、造价风险控制的现状
近年来，随着社会的发展，工程项目建设的规模也在不断的扩大，所以，在建设的过程中，对风险控制也积累了不少的经验。但是，就风险控制来说，并没有从根本上解决问题，除了已解决的还有许多问题需要我们在不断的发展中积极探索。这些风险问题对工程的造价、进度及质量都有着直接的影响。就工程造价而言，很多建设单位都面临着预算、概算、决算及超支等问题，对投资的失控是建设过程中多个环节存在控制不足导致的问题，是环环相扣的。为了使项目的风险也进一步提高，为了保证工程项目的按时保质的完工，对项目的造价风险进行有效的控制是有必要的。
3、风险评估
风险评估包括风险估计与风险评价两个方面。风险估计主要任务是确定风险发生的概率与后果，而风险评价则是确定该风险的社会经济意义以及进行处理的效益费用分析。
风险估计的任务主要有搜集整理风险损失的历史资料以及试验资料选择适当的风险估计方法， 估计风险发生概率；结合风险产生的原因及实际情况， 计算或估计风险损失的严重程度。在对实际项目风险进行估计中， 我们可以使用历史数据（ 资料） 或理论概率分布来建立实际风险的概率分布。。当历史资料不充足或不可信时， 风险经理也可以根据理论上的某些概率分布来补充或修正， 从而建立风险的分布图， 这就是理论分布法建立风险概率分布。常用的风险理论概率分布是正态分布。如图4. 1中正态分布状态。该曲线是两个变量一期望值和标准差的函数。期望值大多出现在曲线的峰顶处， 而标准差越小，各事件的概率越密集与期望值附近。
项目的风险评价是在进行风险估计并得出风险量后进行的工作， 此项工作与采取何种风险处理方法密切相关。风险评价首先要先进性风险费用分析， 建立风险评价准则， 进而做出风险处理决策。首先是项目风险费用分析，这种风险费包括直接的或间接的风险费用， 图4. 3 描述这种费用的组成。
其次是风险评价准则，风险的评价要求解决风险的意义与影响， 应采取何种对策处理风险等问题。最后是风险评价方法，风险评价的策略分析法（S AV E 法），用于工程项目的风险评价实践， 并取得较好的效果。SA V E 法进行风险评价时不是针对风险一个因素， 而是对项目的各种因素进行综合分析。针对一个项目进行战略性风险决策， 可以归纳为四个要素， 即项目的特点、性能等； 条件—企业经营此项目的条件； 环境—市场、竞争、国家政策等： 风险—管理、投资等方面的风险情况。根据这四要素可建立SAV E的简化模型， 如图4. 4。
4、造价风险控制管理的方法
在工程项目的具体实施过程中，考虑到造价工作涉及的环节较多，其中包括包含工程设计、招投标、造价管理、施工管理、结算等多个方面，这其中任何一个方面出现问题，都将会影响到工程的总造价，所以说，有必要对工程中的有可能存在风险的环节进行有效的管理，才能控制工程总造价。具体到工程项目经常存在的造价风险问题，对风险回避的方法进行介绍，并对造价风险管理措施进行阐述，以此为基础，在工程项目中建立造价风险管理体系，以应对工程中各个环节随时有可能出现的造价风险问题。、
4.1风险回避
如果对应工程项目出现风险的概率较高，就有可能造成企业较大的经济损失，此时企业主动放弃或终止该工程项目的措施称之为风险回避。对于所有的工程项目造价控制，这种方法是最彻底的措施。
4.2有针对性地采取造价风险管理措施
在工程项目中，存在造价风险也是正常的现象，主要结合工程的实际情况，在项目建设的设计、原料采购、施工等过程中采取有针对性的风险管理措施，是可以有效的实现对造价风险进行控制的目的的。
4.3科学设置造价风险管理体系
科学设置造价风险管理体系造价风险管理在工程项目建设中是一项复杂、系统的工作，关系到勘察、规划、设计、施工及验收等多个环节，与设备、环境、人员、材料等多种因素都有直接的关系，需要通过良好的组织设计才能实现对工程项目造价风险控制的目的。
5、结语
对于工程项目而言，造价风险控制的作用不言而喻，是组成整个工程项目管理的重要部分。对工程项目加强风险控制与管理，就是对存在的风险可以有效的规避，从而降低风险造成的危害程度及范围，提供给管理者科学的项目决策，降低投资风险，确保整个项目的顺利实施，实现工程项目的经济效益。
参考文献：
[1]李红洁.浅谈工程造价的风险控制与管理[J].现代企业文化，2010（08）.
[2]吴志坤，郑际汪.浅谈设计阶段造价控制及其风险控制研究[J].山西建筑，2010（03）.
[3]陈田彬，严灿香.建设工程项目各阶段的造价风险识别及评价[J].科技信息，2011（01）.
[4]唐家球.浅议工程项目全风险造价管理[J].城市建设理论研究（电子版），2012（10）.