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摘 要：近年来，随着经济全球化的不断发展，新型经济发展方式随之涌现。对于建筑施工企业而言，机遇与挑战并存的局面将持续存在。为了切实做好财务管理工作，提高企业的核心竞争力，应该发挥会计监督的作用，进一步优化财务共享中心工作，采取有效的监督和控制。本文以此為视角，分析了财务共享服务中心建设的意义和重要性，重点探究建立完善会计监督机制体系的路径与建议，旨在为建筑企业的长远稳定发展提供些许参考或助力。
关键词：建筑企业 财务共享中心 会计 监督机制
一、导言
伴随着市场竞争的加剧，在经济全球化的趋势背景下，共享服务管理模式应运而生。财务共享中心的出现不仅能够为企业长期发展保驾护航，而且可以加快资本的流通和利用率，有助于资本的盘活。然而受各种因素的影响和制约，企业财务共享中心发展时间相对较短，制度体系尚不完善，财务管理效率面临极大的挑战。这就需要从各个角度共同努力，做好会计监督工作的优化改进，创造一个有效的、稳定的、长期的企业财务共享中心，确保共享经济的健康发展。
二、财务共享中心的内涵及重要性分析
所谓财务共享中心，就是一种新型的财务管理机制，通过将报告业务和会计业务的融合，进而达到降低企业运行和管理成本的目的。依托梳理流程标准、流程功效提升和组织结构优化等方式，实现企业管理模式的转型。一方面，建筑企业财务共享服务能够使业务流程标准化，提升财务信息质量，促进企业资金利用效率更高，便捷规范管理施工操作流程及各项制度。与此同时，能够规范化管理财务行为，提供标准的财务共享服务，实现财务行为与基础数据的准确性和一致性。尤其是对于建筑施工企业而言，打造完善、标准的数据系统尤为必要。此外，财务共享中心还有助于提升资金管控水平，确保税务管理规范化，通过集中归纳整理税务和信息，合理调剂资金，减少税务管理成本，进一步强化了资金控制，实现了由静到动、由外到内的管控转变。最后，财务共享服务中心还可以高度整合资源，明显加强风险管控能力，提高会计信息质量和财务管理水平，降低税收风险和负担，便于集中组织学习和交流，强化企业凝聚力和团队意识，全方位增强企业竞争力。
三、建筑企业优化会计监督机制建议与举措
（一）实施分类与信息化管理
会计监督管理包括合理性分析、指标监督和刚性监督，其中合理性分析多借助历史经验数据，进而判断经济活动。但是受行情波动较大的影响，合理性分析需要工进行定期分析。这不仅与信息化系统格格不入，而且在进行监督过程中需要选取相应的关键数据。指标监督是通过会计数据与同行业数据及企业内部目标管理进行对比。该方式需要定量、定期的管理，且具有数据化特征，可以定期进行数据计算并纳入到信息化系统，此外非数据化的指标通过采取收集资料、对比的方式来完成。而刚性监督为明确硬性的规定，应减少人为操作的干扰，认真履行企业制度文件和国家财经法规要求，为此系统的流程较为固化。
（二）加强会计审核工作
为了确保证财务监督职能落到位，需要具备完整的管理制度，细致审核财务共享中心，执行和实施监督制度。一方面，根据分公司和子公司的区别，构建统一标准的财务共享中心审核机制，结合实际情况，确保在方向和原则不变之下，设置统一的上报数据标准，强化审核的科学严谨性。另一方面，从源头抓起，创设审核人员业务培训氛围，稳步提升专业水平和素质，提高标准及准入机制，确保审核人员既能够掌握生产和布局，还应该做好细致审核大型项目合同，全方位落实会计监督的职能。最后，加强交流与沟通，及时处理和发现存在的问题，及时跟踪与监督生产运营及项目进程，保证企业和谐统一。
（三）发挥财务共享中心监督职能
为了防范纪律、税务以及会计信息失真风险，应强化基础资料的审核工作，全面审核经济活动的效益性、合理性和真实性。首先，建立健全的经济财务管理制度和财务会计制度，此时财务共享中心应按要求进行规范核算，确保核算流程和核算目标科学细化。其次，加强会计审核工作，审核责任要具体落实到人。保证按核算主体及业务进行审核的同时，依照制度展开，全面审核工作与经济制度保持一致。最后，加强交流与沟通，及时跟踪项目生产运营情况，调整会计人员考核制度与薪酬结构，实现按劳取酬。
（四）优化会计监督评价
要想有效发挥会计监督的作用，提升会计机构的地位，这就需要明确相应的评价，大力完善会计监督评价体系，合理设置评价指标，全部涵盖建筑企业整体经济业务，突显典型性、重要性、可操作性和可比性，同比和环比会计监督工作的评价，并做到简单明了且可量化，这样通过相应的评价结果，才会为建筑企业定性综合改进和完善带来源源不断的助力支撑。
四、结语
总之，时代在进步，财务共享中心的建立不仅是财务管理发展的变革趋势，同时还是履行好会计监督职能的基础保障。建筑企业应该从自身的实际状况出发，尝试“共享会计服务”， 履行好会计监督职能，不断创新和改进流程和模式，积累经验辅以科学的优化策略，适应币场经济的发展，增加财务方面决策的正确性，提高企业经济效益降低财务风险，为企业的可持续发展提供核心推动力。
参考文献：
[1]周玉笛.大数据时代云会计的财务共享中心绩效管理[J].财会学习，2017（23）：69.
[2]张立伟.施工企业管理中财务共享服务应用问题研究[J].中国国际财经（中英文），2017，（21）：270-271.
[3]苏元兴.构建软件企业财务共享中心及大数据采集模型的思考[J].绿色财会，2017（09）： 49-53.
[4]许业泉.浅议如何发挥总账报表在财务共享服务中心的会计核算与会计监督作用[J].经贸实践，2018（09）：24-25.
关键词：建筑企业 财务共享中心 会计 监督机制
一、导言
伴随着市场竞争的加剧，在经济全球化的趋势背景下，共享服务管理模式应运而生。财务共享中心的出现不仅能够为企业长期发展保驾护航，而且可以加快资本的流通和利用率，有助于资本的盘活。然而受各种因素的影响和制约，企业财务共享中心发展时间相对较短，制度体系尚不完善，财务管理效率面临极大的挑战。这就需要从各个角度共同努力，做好会计监督工作的优化改进，创造一个有效的、稳定的、长期的企业财务共享中心，确保共享经济的健康发展。
二、财务共享中心的内涵及重要性分析
所谓财务共享中心，就是一种新型的财务管理机制，通过将报告业务和会计业务的融合，进而达到降低企业运行和管理成本的目的。依托梳理流程标准、流程功效提升和组织结构优化等方式，实现企业管理模式的转型。一方面，建筑企业财务共享服务能够使业务流程标准化，提升财务信息质量，促进企业资金利用效率更高，便捷规范管理施工操作流程及各项制度。与此同时，能够规范化管理财务行为，提供标准的财务共享服务，实现财务行为与基础数据的准确性和一致性。尤其是对于建筑施工企业而言，打造完善、标准的数据系统尤为必要。此外，财务共享中心还有助于提升资金管控水平，确保税务管理规范化，通过集中归纳整理税务和信息，合理调剂资金，减少税务管理成本，进一步强化了资金控制，实现了由静到动、由外到内的管控转变。最后，财务共享服务中心还可以高度整合资源，明显加强风险管控能力，提高会计信息质量和财务管理水平，降低税收风险和负担，便于集中组织学习和交流，强化企业凝聚力和团队意识，全方位增强企业竞争力。
三、建筑企业优化会计监督机制建议与举措
（一）实施分类与信息化管理
会计监督管理包括合理性分析、指标监督和刚性监督，其中合理性分析多借助历史经验数据，进而判断经济活动。但是受行情波动较大的影响，合理性分析需要工进行定期分析。这不仅与信息化系统格格不入，而且在进行监督过程中需要选取相应的关键数据。指标监督是通过会计数据与同行业数据及企业内部目标管理进行对比。该方式需要定量、定期的管理，且具有数据化特征，可以定期进行数据计算并纳入到信息化系统，此外非数据化的指标通过采取收集资料、对比的方式来完成。而刚性监督为明确硬性的规定，应减少人为操作的干扰，认真履行企业制度文件和国家财经法规要求，为此系统的流程较为固化。
（二）加强会计审核工作
为了确保证财务监督职能落到位，需要具备完整的管理制度，细致审核财务共享中心，执行和实施监督制度。一方面，根据分公司和子公司的区别，构建统一标准的财务共享中心审核机制，结合实际情况，确保在方向和原则不变之下，设置统一的上报数据标准，强化审核的科学严谨性。另一方面，从源头抓起，创设审核人员业务培训氛围，稳步提升专业水平和素质，提高标准及准入机制，确保审核人员既能够掌握生产和布局，还应该做好细致审核大型项目合同，全方位落实会计监督的职能。最后，加强交流与沟通，及时处理和发现存在的问题，及时跟踪与监督生产运营及项目进程，保证企业和谐统一。
（三）发挥财务共享中心监督职能
为了防范纪律、税务以及会计信息失真风险，应强化基础资料的审核工作，全面审核经济活动的效益性、合理性和真实性。首先，建立健全的经济财务管理制度和财务会计制度，此时财务共享中心应按要求进行规范核算，确保核算流程和核算目标科学细化。其次，加强会计审核工作，审核责任要具体落实到人。保证按核算主体及业务进行审核的同时，依照制度展开，全面审核工作与经济制度保持一致。最后，加强交流与沟通，及时跟踪项目生产运营情况，调整会计人员考核制度与薪酬结构，实现按劳取酬。
（四）优化会计监督评价
要想有效发挥会计监督的作用，提升会计机构的地位，这就需要明确相应的评价，大力完善会计监督评价体系，合理设置评价指标，全部涵盖建筑企业整体经济业务，突显典型性、重要性、可操作性和可比性，同比和环比会计监督工作的评价，并做到简单明了且可量化，这样通过相应的评价结果，才会为建筑企业定性综合改进和完善带来源源不断的助力支撑。
四、结语
总之，时代在进步，财务共享中心的建立不仅是财务管理发展的变革趋势，同时还是履行好会计监督职能的基础保障。建筑企业应该从自身的实际状况出发，尝试“共享会计服务”， 履行好会计监督职能，不断创新和改进流程和模式，积累经验辅以科学的优化策略，适应币场经济的发展，增加财务方面决策的正确性，提高企业经济效益降低财务风险，为企业的可持续发展提供核心推动力。
参考文献：
[1]周玉笛.大数据时代云会计的财务共享中心绩效管理[J].财会学习，2017（23）：69.
[2]张立伟.施工企业管理中财务共享服务应用问题研究[J].中国国际财经（中英文），2017，（21）：270-271.
[3]苏元兴.构建软件企业财务共享中心及大数据采集模型的思考[J].绿色财会，2017（09）： 49-53.
[4]许业泉.浅议如何发挥总账报表在财务共享服务中心的会计核算与会计监督作用[J].经贸实践，2018（09）：24-25.