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摘 要：首先，对IT项目管理团队应当具备的特点进行了阐述;其次，分析了IT项目管理团队建设的意义;最后，对做好IT项目管理团队建设的有效措施进行了总结，希望对文中内容对相关工作人员可以有所帮助。
关键词：IT项目;团队建设;项目管理;团队目标
IT项目管理活动是一项复杂的工作，为了做好相应管理工作，必须团队建设。在国际竞争日益激烈的今天，如何做好IT项目管理中团队建设是工作人员在具体工作开展过程中必须探讨的一项话题。
1 IT项目管理团队应当具备的特点
IT项目管理中团队应当具有如下特点：团队中的成员在具体工作开展过程中应当具有很强的自性、较强的创新能力、成员相互尊重对方、成员能够相互协作、良性竞争。具有以上特点的IT项目管理中团队，在具体工作开展过程中，可以营造出一个良好得到工作氛围，从而使项目管理团队中的所有工作人员都能够投身到管理中，进而保证项目管理工作的最终目的能够得到实现。
2 IT项目管理团队建设的意义
团队建设的目的就是为具体工作的开展营造一个良好的环境，从使团队中的所有工作人员在日常工作中都可以朝着共同的目标而奋斗。团队建设的意义主要体现在以下几个方面：
团队建设能够完成合理的分工，员工在具体工作开展过程中要相互协作，团队中的每个成员在具体工作开展过程中，要对自己的角色进行定位，对自身的权利和义务进行明确，为具体工作的开展打下一个坚实的基础[1]。
团队建设要构建成员要构建一个明确的目标，提高感染力和战斗力。
通过团队建设可以提高成员时间的相互信任度，从而使成员在工作期间，会关心彼此，相互认同。
团队建设能够使整个团队中的所有工作人员的凝聚力都得到进一步提升，在项目进行开展期间，团队中的工作人员都能够为项目付出精力与时间。
3 做好IT项目管理团队建设的有效措施
3.1 确定合理的团队目标
团队中成员在实际工作中的愿望的具体化就是IT团队目标，这也是一个团队的灵魂[2]。团队目标可以为整个团队的建设提供一个明确的方向，这也是团队在具体工作过程中是否可以取得成功的关键所在。IT团队进行目标建设是要遵循下列原则：
（1）明确性
团队中的每个成员要掌握团队在实际工作开展过程中的目标和指导方针，确保工作的顺利开展。
（2）激励性
团队可以对每一个成员加以激励，激励可以是物质也可以是精神上的，通过合理的激励，使团队中的所有成员都愿意努力去实现指定目标。
（3）可行性
做好市场分析工作，对市场现有的资源进行详细分析，对于团队的目标在确定时，不宜过高，也不宜过低，目标的确定应当以团队中的成员通过努力能实现为最佳。
（4）共识性
团队的目标应具有时代信，应当符合现代社会的具体规范。
3.2 提升团队领导人员的综合管理能力
第一，团队中的领导要对自己的能力有一个清楚的认识，要通过努力提高自身的综合素质。一方面条团队领导人员的才能，另一方面还要培养于领导人员的道德素养，使团队中的领导人员在具体工作开展期间，可以起到榜样作用，调动员工作进行过程中的积极性[3]。
第二，提升领导的人格魅力和感召力，在整个团队内部营造出一个良好的工作氛围，进而使员工的在日常工作过程中的能力可以得到进一步提高，能够更好的完成相应的工作，确保团队的的目标能够得以实现。
第三，团队中的领导人员在工作开展过程中要学会自我否定，要勇于创新，突破以往经验的束缚。
3.3 构建一套合理的管理和激励机制
合理的管理和激励机制是IT团队精神形成，以及做好相应维持工作。合理的管理和激励机制的建设应从以下几个方面入手：
要制定严格的纪律对团队中工作人员的各项行为进行约束，团队中的工作人员在具体工作开展过程中，要严格的依据相应的规章制度对问题进行处理，从而使工作效率得到进一步提高。
适当下放权力，这样能够使员工在具体工作期间对自身的责任和义务进行明确，并且能够实现对员工积极性和创造性的合理调动，进而能够更好的完成相应的工作。
通过物资和精神激励两种不同的方式的应用，实现对团队中成员的合理激励，合理的激励能够充分调动团队中成员在日常工作中的热情，从而能够达到事半功倍的作用。激励具有显著的文化属性，对于不同的社会群体应采取不同的激励方式，并且不同的激励方式最终取得效果也會呈现户一定的差异性。因此，IT企业在进行激励机制设计时，应当做好相应的分析工作，考虑成员中和的具体需求，进而制定出一套符合实际情况的激励机制，进而使团队的整体工作效率能够得到进一步提升。
结束语：
建设IT项目管理团队对于整个项目的顺利进行有着重要意义，因此，团队建设得到了人们的重视，在日后发展过程中，应做好团队建设，从而为日后工作的顺利建设打下一个坚实的基础。
参考文献：
[1]赵和平.企业IT项目的风险识别与内部机制研究[J].企业改革与管理，2016（07）：14-15.
[2]吴婕.基于互联网的IT项目管理方法选择研究[J].信息系统工程，2016（01）：68.
[3]焦文静.基于IT项目管理中的影响因素及应对措施研究[J].信息系统工程，2015（03）：52.
关键词：IT项目;团队建设;项目管理;团队目标
IT项目管理活动是一项复杂的工作，为了做好相应管理工作，必须团队建设。在国际竞争日益激烈的今天，如何做好IT项目管理中团队建设是工作人员在具体工作开展过程中必须探讨的一项话题。
1 IT项目管理团队应当具备的特点
IT项目管理中团队应当具有如下特点：团队中的成员在具体工作开展过程中应当具有很强的自性、较强的创新能力、成员相互尊重对方、成员能够相互协作、良性竞争。具有以上特点的IT项目管理中团队，在具体工作开展过程中，可以营造出一个良好得到工作氛围，从而使项目管理团队中的所有工作人员都能够投身到管理中，进而保证项目管理工作的最终目的能够得到实现。
2 IT项目管理团队建设的意义
团队建设的目的就是为具体工作的开展营造一个良好的环境，从使团队中的所有工作人员在日常工作中都可以朝着共同的目标而奋斗。团队建设的意义主要体现在以下几个方面：
团队建设能够完成合理的分工，员工在具体工作开展过程中要相互协作，团队中的每个成员在具体工作开展过程中，要对自己的角色进行定位，对自身的权利和义务进行明确，为具体工作的开展打下一个坚实的基础[1]。
团队建设要构建成员要构建一个明确的目标，提高感染力和战斗力。
通过团队建设可以提高成员时间的相互信任度，从而使成员在工作期间，会关心彼此，相互认同。
团队建设能够使整个团队中的所有工作人员的凝聚力都得到进一步提升，在项目进行开展期间，团队中的工作人员都能够为项目付出精力与时间。
3 做好IT项目管理团队建设的有效措施
3.1 确定合理的团队目标
团队中成员在实际工作中的愿望的具体化就是IT团队目标，这也是一个团队的灵魂[2]。团队目标可以为整个团队的建设提供一个明确的方向，这也是团队在具体工作过程中是否可以取得成功的关键所在。IT团队进行目标建设是要遵循下列原则：
（1）明确性
团队中的每个成员要掌握团队在实际工作开展过程中的目标和指导方针，确保工作的顺利开展。
（2）激励性
团队可以对每一个成员加以激励，激励可以是物质也可以是精神上的，通过合理的激励，使团队中的所有成员都愿意努力去实现指定目标。
（3）可行性
做好市场分析工作，对市场现有的资源进行详细分析，对于团队的目标在确定时，不宜过高，也不宜过低，目标的确定应当以团队中的成员通过努力能实现为最佳。
（4）共识性
团队的目标应具有时代信，应当符合现代社会的具体规范。
3.2 提升团队领导人员的综合管理能力
第一，团队中的领导要对自己的能力有一个清楚的认识，要通过努力提高自身的综合素质。一方面条团队领导人员的才能，另一方面还要培养于领导人员的道德素养，使团队中的领导人员在具体工作开展期间，可以起到榜样作用，调动员工作进行过程中的积极性[3]。
第二，提升领导的人格魅力和感召力，在整个团队内部营造出一个良好的工作氛围，进而使员工的在日常工作过程中的能力可以得到进一步提高，能够更好的完成相应的工作，确保团队的的目标能够得以实现。
第三，团队中的领导人员在工作开展过程中要学会自我否定，要勇于创新，突破以往经验的束缚。
3.3 构建一套合理的管理和激励机制
合理的管理和激励机制是IT团队精神形成，以及做好相应维持工作。合理的管理和激励机制的建设应从以下几个方面入手：
要制定严格的纪律对团队中工作人员的各项行为进行约束，团队中的工作人员在具体工作开展过程中，要严格的依据相应的规章制度对问题进行处理，从而使工作效率得到进一步提高。
适当下放权力，这样能够使员工在具体工作期间对自身的责任和义务进行明确，并且能够实现对员工积极性和创造性的合理调动，进而能够更好的完成相应的工作。
通过物资和精神激励两种不同的方式的应用，实现对团队中成员的合理激励，合理的激励能够充分调动团队中成员在日常工作中的热情，从而能够达到事半功倍的作用。激励具有显著的文化属性，对于不同的社会群体应采取不同的激励方式，并且不同的激励方式最终取得效果也會呈现户一定的差异性。因此，IT企业在进行激励机制设计时，应当做好相应的分析工作，考虑成员中和的具体需求，进而制定出一套符合实际情况的激励机制，进而使团队的整体工作效率能够得到进一步提升。
结束语：
建设IT项目管理团队对于整个项目的顺利进行有着重要意义，因此，团队建设得到了人们的重视，在日后发展过程中，应做好团队建设，从而为日后工作的顺利建设打下一个坚实的基础。
参考文献：
[1]赵和平.企业IT项目的风险识别与内部机制研究[J].企业改革与管理，2016（07）：14-15.
[2]吴婕.基于互联网的IT项目管理方法选择研究[J].信息系统工程，2016（01）：68.
[3]焦文静.基于IT项目管理中的影响因素及应对措施研究[J].信息系统工程，2015（03）：52.