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日本YKK公司是全球拉链行业的鼻祖，它由日本企业家吉田忠雄在1934年创立，如今在全球40个国家拥有近百家工厂，年销售额高达40多亿美元！
吉田忠雄的YKK公司之所以能够兴奋发达，全凭了他的独特经济哲学：善！他在创办公司之初就在自己的办公室墙上写下了这样一句话：“一个人如果做不到帮助别人获利，也就别想成就自己的事业！”吉田忠雄深信“持善心、做善事、种善因”也一定会得到“善”的回报，所以他从一开始就确立好了自己的经营哲学：不是巧取豪夺争取最大利益，而是为了让更多人得到好处，因为能给别人带来好处，别人也就自然会给你带来好处，这样就会形成一种可以无限循环的“善”的效应。
就在这种经营哲学中，吉田忠雄始终注意保持对消费者的“善”，所以他尽量为顾客提供物廉价美的产品。40年代末期，因为战争的缘故，全球石油价格上涨，导致无论什么行业的经营成本都提高了很多，不少商家都趁機给商品涨价大捞一笔，可吉田忠雄却不为所动，他在成本大幅抬高的前提下，依旧保持原价销售，不过正如他所坚信的“善的效应”那般，他虽然损失了一些一时之利，却为自己的公司创造了良好的口碑。
吉田忠雄对消费者以善相待，对自己的员工和经销商更是倍加照顾。YKK的公司股票收益很高，一直是股票市场上的抢手货，吉田忠雄就鼓励员工们购买公司的股票，在每年1 8%的高股利之下，从公司高管到一般员工，人人都有份，他甚至还将公司股票低价卖给代理商，结果尝到甜头的人是多了，吉田忠雄自己可就只剩下了1 6%的股份。不过不用担心，员工们和代理商们每年都可以通过公司的股票获得丰厚的利益，因此员工们也就更努力地为公司工作，而代理商们对待公司也就像是对待自己的事业一样，更忠诚更努力了！善善循环之后，最终受益的还是吉田忠雄。
后来，吉田忠雄把YKK公司的业务扩展到海外，他又相应地把“为善”的范围扩大了。他并不急于把在海外赚的钱放进自己的腰包里，而是又做新的投资，扩展新的生产需要，结果为当地创造了更多的就业机会，让更多的人得到实惠，所以吉田忠雄把公司办到哪里，他就会在哪里受到热烈的欢迎，而这也在很大程度上决定了公司业务在海外市场的迅速壮大！
总体来说，吉田忠雄将原本可以独享的公司利益分成了“消费者，员工，代理商和自己”这样四大块，也就在这种“让更多人得到好处”的善的经营哲学中，YKK公司才快速繁荣了起来，最终成为了如今全球拉链行业的航母！
（冯国伟摘自《时代经济》2016年第9期 图/北冥有鱼）
吉田忠雄的YKK公司之所以能够兴奋发达，全凭了他的独特经济哲学：善！他在创办公司之初就在自己的办公室墙上写下了这样一句话：“一个人如果做不到帮助别人获利，也就别想成就自己的事业！”吉田忠雄深信“持善心、做善事、种善因”也一定会得到“善”的回报，所以他从一开始就确立好了自己的经营哲学：不是巧取豪夺争取最大利益，而是为了让更多人得到好处，因为能给别人带来好处，别人也就自然会给你带来好处，这样就会形成一种可以无限循环的“善”的效应。
就在这种经营哲学中，吉田忠雄始终注意保持对消费者的“善”，所以他尽量为顾客提供物廉价美的产品。40年代末期，因为战争的缘故，全球石油价格上涨，导致无论什么行业的经营成本都提高了很多，不少商家都趁機给商品涨价大捞一笔，可吉田忠雄却不为所动，他在成本大幅抬高的前提下，依旧保持原价销售，不过正如他所坚信的“善的效应”那般，他虽然损失了一些一时之利，却为自己的公司创造了良好的口碑。
吉田忠雄对消费者以善相待，对自己的员工和经销商更是倍加照顾。YKK的公司股票收益很高，一直是股票市场上的抢手货，吉田忠雄就鼓励员工们购买公司的股票，在每年1 8%的高股利之下，从公司高管到一般员工，人人都有份，他甚至还将公司股票低价卖给代理商，结果尝到甜头的人是多了，吉田忠雄自己可就只剩下了1 6%的股份。不过不用担心，员工们和代理商们每年都可以通过公司的股票获得丰厚的利益，因此员工们也就更努力地为公司工作，而代理商们对待公司也就像是对待自己的事业一样，更忠诚更努力了！善善循环之后，最终受益的还是吉田忠雄。
后来，吉田忠雄把YKK公司的业务扩展到海外，他又相应地把“为善”的范围扩大了。他并不急于把在海外赚的钱放进自己的腰包里，而是又做新的投资，扩展新的生产需要，结果为当地创造了更多的就业机会，让更多的人得到实惠，所以吉田忠雄把公司办到哪里，他就会在哪里受到热烈的欢迎，而这也在很大程度上决定了公司业务在海外市场的迅速壮大！
总体来说，吉田忠雄将原本可以独享的公司利益分成了“消费者，员工，代理商和自己”这样四大块，也就在这种“让更多人得到好处”的善的经营哲学中，YKK公司才快速繁荣了起来，最终成为了如今全球拉链行业的航母！
（冯国伟摘自《时代经济》2016年第9期 图/北冥有鱼）