论文部分内容阅读
以设计为龙头的全价值链项目管理在一些以设计院为主体的单位大力推行，由于我国各省市的工程建设标准均存在大小不同的差异，虽然按国家标准规范进行了设计，但仍有可能不满足当地的一些建设常规或高于国家标准的一些做法。所以，为了在跨省市甚至跨国界的建设项目中更好更快地掌握当地建设信息，并更好地与当地建设职能部门进行沟通，在全价值链项目管理的实施中，考察选用当地合格的管理分包商进行合作管理成为工程总承包管理的一种模式。在某工程中，我有幸参与了这一模式的实施，对实施过程中如何更好地开展总承包管理工作谈谈一些看法。