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摘要：随着社会的不断发展，人们的经济条件也越来越好，现如今不管是哪个行业之间的内部竞争都是非常激烈的，这时，就突显出了企业人力资源部门在企业发展过程中所占据的重要作用，但是目前我国的大部分企业在人力资源管理政策上还有很大的漏洞，从而导致了大量的资源流失。造成这些现象的主要原因是企业不重视培养专业的人力资源管理人员，导致他们的综合素质与业务能力不能达到标准水平，并且缺乏在人力资源管理方面的探索精神。一个企业只有具备勇于创新的精神才能更快地适应社会的发展，只有在人力资源管理方面不断地创新，才能提高企业的整体素质，确保不浪费任何一个对公司发展有益的资源，实现企业自主创新发展的终极目标。
关键词：人力资源;创新;发展策略
不管是什么类型的企业，人力资源部门都在企业中占据着重要地位。這个部门的主要任务就是按照公司的需求通过招聘、培训等方式对企业内部和外部的人力资源进行有效的管理，从而确保公司在人才方面的需求能够得到满足。所以企业在人力资源管理方面的创新之路是没有尽头的，只有不断地创新才能为企业带来更大的收益。因此，当前我们应该结合我国的国情与企业自身的发展状况和发展要求对人力资源管理系统进行进一步的优化，以帮助企业能够朝着更好的方向发展。
1 企业人力资源管理存在的问题
1.1 人力资源管理机构的设置
目前我国企业人力资源方面的发展还很不完善，存在许多漏洞，大部分企业的人力资源管理部门的员工是由其他行政部门的员工拼凑而成，许多企业没有专门地设置人力资源管理部门。即使有的公司单独设置了人力资源部门，但这个部门的大部分员工并不是只负责人力资源管理的工作还兼任着与人力资源管理没有关系的其他职位。造成这种现象的原因是目前许多企业还不能改变传统的经营方式，没有重视人力资源部门的作用。
1.2 人力资源管理人员的配备
许多企业认为对人力资源管理人员的培训是不必要的，从而导致现在的资源管理人员自身的专业素养不能达到标准水平，但是拥有一个专业的人力资源管理团队对企业的影响是非常大的，所以企业应该重视对人力资源部门的培养和管理政策。在创建人力资源管理部门时，要优先聘用专业的管理人才，在创建团队初期还要邀请一些专业的老师对他们进行培训，提升员工的管理能力，培养他们的创新能力，才能拥有一支完善的人力资源管理队伍。
1.3 人力资源管理制度的制定与实施
在当社会，还依照传统的经营模式并没有在创建人力资源体制方面下功夫，并且，许多企业在制定人力资源相关的管理方案时忽视易了人为本的核心原则，在制定制度时侧重的方向往往是员工考勤、奖罚制度等内容，这在很大程度上消磨了员工的积极性与创造性。应该优先考虑员工的工作能力，毕竟有能力的员工才能为企业带来更大的收益，在制定制度时应该更加灵活，可以参考人力资源部门发展完善的企业的管理政策，结合自身的情况合理地制定方案。
1.4 人力资源存量的现状
我国的人口基数非常大，所以我国的基本国情也影响了企业的内部结构，在众多企业的类型中，劳动密集型企业占据了相当大的一部分，这部分企业的特点就是劳动力资源非常丰富，最大的缺点就是这些劳动力的综合素质与专业能力还没有达到专业水平。并且有一些企业在招聘时，存在优先录用有裙带关系的人的现象，这样就迫使公司内部的奖励机制和激励机制就失去了存在的意义，有失民心，也就有可能造成人才流失的现象。
2 企业人力资源管理的创新策略
2.1 人力资源管理培训创新
企业要想在人力资源管理方面有所创新，就要在入职培训时加强对员工的创新培训，从思想上影响他们。在对员工培训时，不仅要培养他们的专业素养，还要着重讲解每个部门的职能、每个部门存在的意义和企业的发展历程。在培训的过程中鼓励员工勇于提出自己的意见，培养他们的创新能力，帮助他们融入到企业的整个团队中。在培训时根据时代发展的需求适时地创新培训方式。可以举办一些适合集体参与的活动或比赛，以此来提升团队协作的能力和凝聚力。在考核过程中，一定要严格按照公司的规章制度对考核不及格的员工做出相应的处理，不能徇私舞弊。
2.2 人力资源管理理念创新
一个企业要想在行业竞争过程中脱颖而出，就必须要在传统的管理模式上做出创新，创建专业的人力资源管理团队，通过专业的培训提升他们的业务能力，并在此过程中对管理理念进行不断地创新。运用现代化的人力资源管理方式，使每个人都能在岗位上发挥自己的作用，企业的发展道路才能更加广阔。
2.3 人力资源管理方式创新
现如今是一个科学技术飞速发展的信息时代，企业也要跟上时代潮流，利用现代化的云技术、大数据等方式对人力资源的管理方式进行不断创新，这对企业的发展有重要意义。
3 结束语
通过上述的内容，我们可以很明确地认识到人力资源管理部门在企业发展过程中所占据的地位，一个企业要想在行业的内部竞争中站稳脚跟就必须要创建一支专业的人力资源管理团队。企业只有在发展过程中不断地对人力资源的管理模式进行创新才能提升自身的竞争力，为企业的发展开辟出更加广阔的道路。
参考文献：
[1]周泽磊.企业人力资源管理嵌入式风险防控技术应用研究[J].中国人力资源开发，2017：106-113.
[2]庄彪.完善企业人力资源绩效考核的措施加[J].商场现代化，2012.
[3]李俊思.试论企业人力资源管理存在的问题及策略[J].中国商论，2017：87-88.
关键词：人力资源;创新;发展策略
不管是什么类型的企业，人力资源部门都在企业中占据着重要地位。這个部门的主要任务就是按照公司的需求通过招聘、培训等方式对企业内部和外部的人力资源进行有效的管理，从而确保公司在人才方面的需求能够得到满足。所以企业在人力资源管理方面的创新之路是没有尽头的，只有不断地创新才能为企业带来更大的收益。因此，当前我们应该结合我国的国情与企业自身的发展状况和发展要求对人力资源管理系统进行进一步的优化，以帮助企业能够朝着更好的方向发展。
1 企业人力资源管理存在的问题
1.1 人力资源管理机构的设置
目前我国企业人力资源方面的发展还很不完善，存在许多漏洞，大部分企业的人力资源管理部门的员工是由其他行政部门的员工拼凑而成，许多企业没有专门地设置人力资源管理部门。即使有的公司单独设置了人力资源部门，但这个部门的大部分员工并不是只负责人力资源管理的工作还兼任着与人力资源管理没有关系的其他职位。造成这种现象的原因是目前许多企业还不能改变传统的经营方式，没有重视人力资源部门的作用。
1.2 人力资源管理人员的配备
许多企业认为对人力资源管理人员的培训是不必要的，从而导致现在的资源管理人员自身的专业素养不能达到标准水平，但是拥有一个专业的人力资源管理团队对企业的影响是非常大的，所以企业应该重视对人力资源部门的培养和管理政策。在创建人力资源管理部门时，要优先聘用专业的管理人才，在创建团队初期还要邀请一些专业的老师对他们进行培训，提升员工的管理能力，培养他们的创新能力，才能拥有一支完善的人力资源管理队伍。
1.3 人力资源管理制度的制定与实施
在当社会，还依照传统的经营模式并没有在创建人力资源体制方面下功夫，并且，许多企业在制定人力资源相关的管理方案时忽视易了人为本的核心原则，在制定制度时侧重的方向往往是员工考勤、奖罚制度等内容，这在很大程度上消磨了员工的积极性与创造性。应该优先考虑员工的工作能力，毕竟有能力的员工才能为企业带来更大的收益，在制定制度时应该更加灵活，可以参考人力资源部门发展完善的企业的管理政策，结合自身的情况合理地制定方案。
1.4 人力资源存量的现状
我国的人口基数非常大，所以我国的基本国情也影响了企业的内部结构，在众多企业的类型中，劳动密集型企业占据了相当大的一部分，这部分企业的特点就是劳动力资源非常丰富，最大的缺点就是这些劳动力的综合素质与专业能力还没有达到专业水平。并且有一些企业在招聘时，存在优先录用有裙带关系的人的现象，这样就迫使公司内部的奖励机制和激励机制就失去了存在的意义，有失民心，也就有可能造成人才流失的现象。
2 企业人力资源管理的创新策略
2.1 人力资源管理培训创新
企业要想在人力资源管理方面有所创新，就要在入职培训时加强对员工的创新培训，从思想上影响他们。在对员工培训时，不仅要培养他们的专业素养，还要着重讲解每个部门的职能、每个部门存在的意义和企业的发展历程。在培训的过程中鼓励员工勇于提出自己的意见，培养他们的创新能力，帮助他们融入到企业的整个团队中。在培训时根据时代发展的需求适时地创新培训方式。可以举办一些适合集体参与的活动或比赛，以此来提升团队协作的能力和凝聚力。在考核过程中，一定要严格按照公司的规章制度对考核不及格的员工做出相应的处理，不能徇私舞弊。
2.2 人力资源管理理念创新
一个企业要想在行业竞争过程中脱颖而出，就必须要在传统的管理模式上做出创新，创建专业的人力资源管理团队，通过专业的培训提升他们的业务能力，并在此过程中对管理理念进行不断地创新。运用现代化的人力资源管理方式，使每个人都能在岗位上发挥自己的作用，企业的发展道路才能更加广阔。
2.3 人力资源管理方式创新
现如今是一个科学技术飞速发展的信息时代，企业也要跟上时代潮流，利用现代化的云技术、大数据等方式对人力资源的管理方式进行不断创新，这对企业的发展有重要意义。
3 结束语
通过上述的内容，我们可以很明确地认识到人力资源管理部门在企业发展过程中所占据的地位，一个企业要想在行业的内部竞争中站稳脚跟就必须要创建一支专业的人力资源管理团队。企业只有在发展过程中不断地对人力资源的管理模式进行创新才能提升自身的竞争力，为企业的发展开辟出更加广阔的道路。
参考文献：
[1]周泽磊.企业人力资源管理嵌入式风险防控技术应用研究[J].中国人力资源开发，2017：106-113.
[2]庄彪.完善企业人力资源绩效考核的措施加[J].商场现代化，2012.
[3]李俊思.试论企业人力资源管理存在的问题及策略[J].中国商论，2017：87-88.