论文部分内容阅读
我是一名女性，同时我也为自己正从事技科技工作而感到自豪。但是，我也意识到，这两者组合起来（既是女性，又从事科技行业）也会让我成为少数派。
最近，世界经济论坛上发布的《全球性别鸿沟报告》显示，两性平等的进程在去年间有所减缓。这是自2006年年度就业报告发布以来，主要行业女性工作者占比首次出现下降。这种下滑对于从事软件和科技发展工作的女性来说尤为严重。
科技是社会和经济变革的主要驱动因素，而世界上所有像我一样的女性也在改变着企业、行业和社区。让人悲伤的是，我们仍然只是劳动人口中的一小部分。我们不仅需要更多从事技科技行业的女性，也特别需要在全球经济中重新将精力集中在改善两性平等中去。
其中最重要的理由是，任何管理人员都应该明白，雇佣女性对于企业来说是一件好事。2013年，欧委会的评估表明，实现性别平等的科技公司每年可为欧盟带来90亿欧元（110亿美元）的GDP增额。无独有偶，瑞士信贷集团2014年所作的一份报告显示，董事会成员性别更多样化的公司在股票市场中表现更为出色，拥有更高的估值和股息。
尽管两性平等具有经济合理性，女性在科技公司中却依然不具有足够的代表性。以欧盟为例，信息和通信技术学位毕业的30岁女性中，只有20%的人继续在这个行业中工作。而到了45岁，只有9%的人得以留下来。就此而言，信息和通信技术行业也落得和老旧的工业一个“德性”：长期无法为女性的力量创造使其蓬勃发展的环境。
为了缓解这种性别的不平衡，组织机构创造环境，鼓励各个层次的性别多样性成了当务之急。高管们必须努力打造女性真正想要工作的企业。这就意味着，高管们首先要落实的就是非歧视性的招聘政策和配套福利，并为女性移除工作中所要面对的障碍。
但这也意味着要创造一种扁平化结构，培养一种充满关心和自信心，让女性可以脱颖而出的企业文化。在这种结构和文化中，创意可以来自于任何地方，而且是被珍视的。不幸的是，很少有公司关注于此。
求职者往往陷入一种误区，认为只有具有编程或者工程师经验的女性才有机会在科技行业工作。可以肯定的是，科技公司需要拥有这些技能的女性，但它们也需要具有其他领域的专门知识的女性，如市场营销、金融等。而且，拥有更多非技术性女性员工有助于促进女性在公司各个层面的参与，因此，企业领导人应确保多样性能超越部门之间的职能分隔。
我最常从不愿意步入科技行业的女性口中听到的一个评论就是，这个行业缺乏可见的典范。作为一名科技行业中的女性领导者，分享我的故事，并支持、鼓舞并确保其他有天赋的女性把这个行业作为一个有吸引力的选择是我的责任。
为此，我的公司其中一个做法是开展女性独享的科技项目，包括设立一个新的奖项来承认在这个领域中取得成功的女性。科技先锋奖（Technology Playmaker Awards）的設立就是为了授予女性人才，鼓励她们成为这个行业未来的引导者。
我的公司还与牛津大学、代尔夫特理工大学合作成立面向科技女性的奖学金项目，创造女性参与技术项目的指导机会，并为欧洲的数字技能和职业培训计划提供支持。
吾道不孤。很多科技行业的公司也在开展着相似的行动。埃森哲的主要领导人以及人力资源总监最近宣布，埃森哲的女性员工占比在2025年之前将会达到50%。美国云计算公司Salesforce近日启动了“科技妈妈”计划，为行业带来更多职业母亲。
科技行业正朝着结束性别鸿沟的方向大步前行，但在其他很多行业，性别公平依旧很遥远。各行业的领导人必须共同努力，捍卫和促进包容。只有这样，我们的组织才能吸引和留住最顶级的女性人才，而这一趋势也将让董事会受益，给企业带来净利润。
最近，世界经济论坛上发布的《全球性别鸿沟报告》显示，两性平等的进程在去年间有所减缓。这是自2006年年度就业报告发布以来，主要行业女性工作者占比首次出现下降。这种下滑对于从事软件和科技发展工作的女性来说尤为严重。
科技是社会和经济变革的主要驱动因素，而世界上所有像我一样的女性也在改变着企业、行业和社区。让人悲伤的是，我们仍然只是劳动人口中的一小部分。我们不仅需要更多从事技科技行业的女性，也特别需要在全球经济中重新将精力集中在改善两性平等中去。
其中最重要的理由是，任何管理人员都应该明白，雇佣女性对于企业来说是一件好事。2013年，欧委会的评估表明，实现性别平等的科技公司每年可为欧盟带来90亿欧元（110亿美元）的GDP增额。无独有偶，瑞士信贷集团2014年所作的一份报告显示，董事会成员性别更多样化的公司在股票市场中表现更为出色，拥有更高的估值和股息。
尽管两性平等具有经济合理性，女性在科技公司中却依然不具有足够的代表性。以欧盟为例，信息和通信技术学位毕业的30岁女性中，只有20%的人继续在这个行业中工作。而到了45岁，只有9%的人得以留下来。就此而言，信息和通信技术行业也落得和老旧的工业一个“德性”：长期无法为女性的力量创造使其蓬勃发展的环境。
为了缓解这种性别的不平衡，组织机构创造环境，鼓励各个层次的性别多样性成了当务之急。高管们必须努力打造女性真正想要工作的企业。这就意味着，高管们首先要落实的就是非歧视性的招聘政策和配套福利，并为女性移除工作中所要面对的障碍。
但这也意味着要创造一种扁平化结构，培养一种充满关心和自信心，让女性可以脱颖而出的企业文化。在这种结构和文化中，创意可以来自于任何地方，而且是被珍视的。不幸的是，很少有公司关注于此。
求职者往往陷入一种误区，认为只有具有编程或者工程师经验的女性才有机会在科技行业工作。可以肯定的是，科技公司需要拥有这些技能的女性，但它们也需要具有其他领域的专门知识的女性，如市场营销、金融等。而且，拥有更多非技术性女性员工有助于促进女性在公司各个层面的参与，因此，企业领导人应确保多样性能超越部门之间的职能分隔。
我最常从不愿意步入科技行业的女性口中听到的一个评论就是，这个行业缺乏可见的典范。作为一名科技行业中的女性领导者，分享我的故事，并支持、鼓舞并确保其他有天赋的女性把这个行业作为一个有吸引力的选择是我的责任。
为此，我的公司其中一个做法是开展女性独享的科技项目，包括设立一个新的奖项来承认在这个领域中取得成功的女性。科技先锋奖（Technology Playmaker Awards）的設立就是为了授予女性人才，鼓励她们成为这个行业未来的引导者。
我的公司还与牛津大学、代尔夫特理工大学合作成立面向科技女性的奖学金项目，创造女性参与技术项目的指导机会，并为欧洲的数字技能和职业培训计划提供支持。
吾道不孤。很多科技行业的公司也在开展着相似的行动。埃森哲的主要领导人以及人力资源总监最近宣布，埃森哲的女性员工占比在2025年之前将会达到50%。美国云计算公司Salesforce近日启动了“科技妈妈”计划，为行业带来更多职业母亲。
科技行业正朝着结束性别鸿沟的方向大步前行，但在其他很多行业，性别公平依旧很遥远。各行业的领导人必须共同努力，捍卫和促进包容。只有这样，我们的组织才能吸引和留住最顶级的女性人才，而这一趋势也将让董事会受益，给企业带来净利润。