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随着建筑市场竞争的日益激烈，工程项目的利润空间受到严重挤压，逐渐转入微利态势。为了有效增加工程项目的盈利空间，需要加强项目的费用控制，以便降低工程成本，并以此实现提高工程项目利润的目的。本文结合工程项目费用管理的实际情况，从加强工程项目费用的全程控制、降低工程项目材料费用和把握合同索赔机会等三个方面入手，系统阐述了加强工程项目费用管理的有效措施。