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合理配置人、财、物三大资源要素,实现特定的组织目标,是传统商业运作的基本组织形式.就门窗家居终端零售业务而言,一个投资者如果具备了销售团队、产品和一定的流动资金,便可以进行门窗产品的经营运作.然而,随着外来品牌的不断涌入,门窗业市场竞争日益激烈.这让许多家门窗家居的销售人员清晰地认识到,仅仅依靠整合传统资源,已无法保证店面的生存和发展.