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摘要：建筑工程造价管理是建筑工程全过程管理的一个重要组成部分，在当今建筑行业异常发达的社会中，建筑工程造价管理在一定程度上关系到工程项目的成败。基于此，本文就建筑工程造价管理现状及完善对策进行分析。
关键词：建筑工程；造价管理；现状；对策
随着我国科技的发展和进步，我国城市化的进程也在不断的加快，这也就促进了我国的建筑行业的发展。如何有效地利用投入建设工程的人力、物力、财力，以尽量少的劳动和物质消耗，取得较高的经济和社会效益，保持建筑行业持续、稳定、协调发展，就成为十分重要的问题。
1、加强建筑工程造价管理的意义
1.1加强工程造价管理能够有效降低建设工程的整体费用
在建筑工程项目建设施工的过程之中，要逐步的强化工程造价管理的力度，可以从根本之上来缩减整个建设工程的全部费用，降低施工过程中发生的一部分不必要的浪费情况。在目前的形势下，建筑工程之中所用到的原材料价格、人工费以及机械费并不是一成不变的，这些费用通常都会呈上涨的趋势，这样就会加大建筑工程的整体造价。所以，要想保证施工企业获得充分的经济效益，就需要不断加强工程造价管理工作，通过科学有效的管理活动，保障企业自身的合理利益。
1.2加强工程造价管理能够提升企业的综合竞争力
依据目前社会发展的实际需求，建筑行业也取得了较为长远的发展。目前，国内从事建筑行业的企业较多，所以同时也加大了建筑行业之间的竞争力。在市场竞争愈演愈烈的形势下，企业必须要强化工程造价管理的力度，才可以有效的加大自身的综合竞争力，有效的预防由于工程造价因素而导致无法获取相应的经济效益。
2、建筑工程造价管理中存在的问题
2.1针对性较差，细化不足
由于建筑工程在不同阶段有着不同的工作内容及工作要求，因此从理论上来讲，建筑工程的造价管理工作应针对不同的阶段，合理调整管理内容与方法。但通过对部分施工单位进行调查与走访，我们发现建筑单位在进行工程造价管理的过程中存在着一定的笼统性，并且没有针对工程阶段的不同而采取个性化的管理。以工程招标阶段为例，由于部分工程单位的造价管理工作缺乏针对性，并且缺乏对细节的关注，所以招标阶段的工程造价管理会出现一定的盲目性，加之过分的重视经济上的利益，从而忽视了投标单位工程造价的科学性和合理性，为建筑工程的建设质量埋下了一定的安全隐患。
2.2管理团队专业素养低，业务能力不强
在建筑工程造价管理过程中，企业对于造价工程师的专业要求较高，并需要造价工程师有着相应专业的造价经验。但现阶段，由于建筑专业的毕业生到现场作业工作的意愿不强，致使企业在招工时不得不降低造价管理人员的要求，使该行业的从业人员大多来自高职高专，理论知识水平较低，无法向更高层次的造价管理迈进。同时部分从业人员没有获得相关造价工程的从业资格，加之部分建筑企业对造价管理工作不够重视，使得许多造价管理人员没有发挥其能力，致使所制定的相关规范无法满足国家标准，从而造成工程建设资金的损失。
2.3管理方式缺乏创新
随着现阶段我国建筑行业规模的不断扩大，建筑工程单位在进行施工的过程中，也逐渐开始意识到工程施工管理的重要性。而工程造价管理作为工程管理的重要组成部分，在实际应用过程中，主要是对造价工作的规范性及合理性进行管理，从而保障工程造价可准确有效地发挥出自身的作用，确保建筑工程的顺利展开。然而在实际的管理过程中，建筑工程单位对造价管理工作缺乏创新，进而限制了工程造价管理工作的发展，使得一些先进的管理方法和理念難以应用到建筑工程的施工中，影响了工程造价的实际效果。
3、建筑工程造价管理的完善对策
3.1加强建筑施工前期的造价优化管理
对于前期的管理可以做的是施工计划的编制和目标的管理。首先要制定的是完善的施工计划编制，将后期要做的施工内容进行全面的计划，造价管理人员要对施工现场的内容进行全方位的了解。同时，对于施工图纸也要进行全面的管理，当施工单位拿到图纸时，要进行全面的检查，在施工的过程中不能对图纸进行随意的改动。并且与设计人员进行交流沟通，将一些不必要的花费控制到最低，减少不必要的开支。
3.2优化施工过程中的造价管理
首先要进行的是成本控制管理，根据中标合同价对工程造价各分部分项工程做到有效的控制，对于工程造价构成的各要素要有全面的分析，确定目标成本。由于工程造价的主要组成部分就是人工费、材料费、机械费这三大类。在进行施工前对施工技术方案进行合理的组织设计，采用优质高效的施工技术方案有效的调动人工、材料、机械等生产要素，将成熟的施工技术、施工工艺成为施工管理的有力工具。同时要进行施工现场的全面的管理，对于所需要的建筑材料有全面的了解和对比，可以通过市场询价、材料招标等方式选择最优的材料供应厂家。
3.3加强培训、培养人才
在具体进行工程造价管理的过程之中，参与到这项工作的人员要熟悉并了解法律、技术、经济以及设计等方面的知识，具备较强的专业性，要求从业人员要有全方位综合性高的专业基技能。用人单位应加强对员工的培训，组织专业的培训机构对造价管理人员进行技能培训，或者安排造价管理人员外出学习。对已经获得相关资质的人员，进行定期审核、继续再教育，不断强化其专业知识，建立一支高质量的管理团队。
3.4创新管理意向，提高信息化管理能力
创新管理意向主要指在对建筑工程造价管理存在的问题进行全面掌握的基础上，做好相应的改进。首先，造价管理要符合市场经济的变化，不断更新管理手段，使各企业都能公平、公开的竞争。其次，信息化管理是建筑工程造价管理的一大进步，其可帮助施工中的信息能够及时、高效地进行传递，有助于加快决策实施的效率，降低生产成本。
建筑工程造价预算是整个建筑工程的重要组成部分之一，因此我们的建筑施工单位必须要重视起来。通过采取一些列科学合理措施，努力做好造价预算工作，控制建筑工程前期的造价成本，为建筑工程提高经济效益打下良好基础。
参考文献：
[1]王贵景.对建筑工程造价管理现状及优化策略的研究[J]. 江西建材，2017，（17）：241-242.
[2]刘彦麟，刘勇.建筑工程造价管理现状及完善对策探讨[J]. 住宅与房地产，2016，（15）：78.
关键词：建筑工程；造价管理；现状；对策
随着我国科技的发展和进步，我国城市化的进程也在不断的加快，这也就促进了我国的建筑行业的发展。如何有效地利用投入建设工程的人力、物力、财力，以尽量少的劳动和物质消耗，取得较高的经济和社会效益，保持建筑行业持续、稳定、协调发展，就成为十分重要的问题。
1、加强建筑工程造价管理的意义
1.1加强工程造价管理能够有效降低建设工程的整体费用
在建筑工程项目建设施工的过程之中，要逐步的强化工程造价管理的力度，可以从根本之上来缩减整个建设工程的全部费用，降低施工过程中发生的一部分不必要的浪费情况。在目前的形势下，建筑工程之中所用到的原材料价格、人工费以及机械费并不是一成不变的，这些费用通常都会呈上涨的趋势，这样就会加大建筑工程的整体造价。所以，要想保证施工企业获得充分的经济效益，就需要不断加强工程造价管理工作，通过科学有效的管理活动，保障企业自身的合理利益。
1.2加强工程造价管理能够提升企业的综合竞争力
依据目前社会发展的实际需求，建筑行业也取得了较为长远的发展。目前，国内从事建筑行业的企业较多，所以同时也加大了建筑行业之间的竞争力。在市场竞争愈演愈烈的形势下，企业必须要强化工程造价管理的力度，才可以有效的加大自身的综合竞争力，有效的预防由于工程造价因素而导致无法获取相应的经济效益。
2、建筑工程造价管理中存在的问题
2.1针对性较差，细化不足
由于建筑工程在不同阶段有着不同的工作内容及工作要求，因此从理论上来讲，建筑工程的造价管理工作应针对不同的阶段，合理调整管理内容与方法。但通过对部分施工单位进行调查与走访，我们发现建筑单位在进行工程造价管理的过程中存在着一定的笼统性，并且没有针对工程阶段的不同而采取个性化的管理。以工程招标阶段为例，由于部分工程单位的造价管理工作缺乏针对性，并且缺乏对细节的关注，所以招标阶段的工程造价管理会出现一定的盲目性，加之过分的重视经济上的利益，从而忽视了投标单位工程造价的科学性和合理性，为建筑工程的建设质量埋下了一定的安全隐患。
2.2管理团队专业素养低，业务能力不强
在建筑工程造价管理过程中，企业对于造价工程师的专业要求较高，并需要造价工程师有着相应专业的造价经验。但现阶段，由于建筑专业的毕业生到现场作业工作的意愿不强，致使企业在招工时不得不降低造价管理人员的要求，使该行业的从业人员大多来自高职高专，理论知识水平较低，无法向更高层次的造价管理迈进。同时部分从业人员没有获得相关造价工程的从业资格，加之部分建筑企业对造价管理工作不够重视，使得许多造价管理人员没有发挥其能力，致使所制定的相关规范无法满足国家标准，从而造成工程建设资金的损失。
2.3管理方式缺乏创新
随着现阶段我国建筑行业规模的不断扩大，建筑工程单位在进行施工的过程中，也逐渐开始意识到工程施工管理的重要性。而工程造价管理作为工程管理的重要组成部分，在实际应用过程中，主要是对造价工作的规范性及合理性进行管理，从而保障工程造价可准确有效地发挥出自身的作用，确保建筑工程的顺利展开。然而在实际的管理过程中，建筑工程单位对造价管理工作缺乏创新，进而限制了工程造价管理工作的发展，使得一些先进的管理方法和理念難以应用到建筑工程的施工中，影响了工程造价的实际效果。
3、建筑工程造价管理的完善对策
3.1加强建筑施工前期的造价优化管理
对于前期的管理可以做的是施工计划的编制和目标的管理。首先要制定的是完善的施工计划编制，将后期要做的施工内容进行全面的计划，造价管理人员要对施工现场的内容进行全方位的了解。同时，对于施工图纸也要进行全面的管理，当施工单位拿到图纸时，要进行全面的检查，在施工的过程中不能对图纸进行随意的改动。并且与设计人员进行交流沟通，将一些不必要的花费控制到最低，减少不必要的开支。
3.2优化施工过程中的造价管理
首先要进行的是成本控制管理，根据中标合同价对工程造价各分部分项工程做到有效的控制，对于工程造价构成的各要素要有全面的分析，确定目标成本。由于工程造价的主要组成部分就是人工费、材料费、机械费这三大类。在进行施工前对施工技术方案进行合理的组织设计，采用优质高效的施工技术方案有效的调动人工、材料、机械等生产要素，将成熟的施工技术、施工工艺成为施工管理的有力工具。同时要进行施工现场的全面的管理，对于所需要的建筑材料有全面的了解和对比，可以通过市场询价、材料招标等方式选择最优的材料供应厂家。
3.3加强培训、培养人才
在具体进行工程造价管理的过程之中，参与到这项工作的人员要熟悉并了解法律、技术、经济以及设计等方面的知识，具备较强的专业性，要求从业人员要有全方位综合性高的专业基技能。用人单位应加强对员工的培训，组织专业的培训机构对造价管理人员进行技能培训，或者安排造价管理人员外出学习。对已经获得相关资质的人员，进行定期审核、继续再教育，不断强化其专业知识，建立一支高质量的管理团队。
3.4创新管理意向，提高信息化管理能力
创新管理意向主要指在对建筑工程造价管理存在的问题进行全面掌握的基础上，做好相应的改进。首先，造价管理要符合市场经济的变化，不断更新管理手段，使各企业都能公平、公开的竞争。其次，信息化管理是建筑工程造价管理的一大进步，其可帮助施工中的信息能够及时、高效地进行传递，有助于加快决策实施的效率，降低生产成本。
建筑工程造价预算是整个建筑工程的重要组成部分之一，因此我们的建筑施工单位必须要重视起来。通过采取一些列科学合理措施，努力做好造价预算工作，控制建筑工程前期的造价成本，为建筑工程提高经济效益打下良好基础。
参考文献：
[1]王贵景.对建筑工程造价管理现状及优化策略的研究[J]. 江西建材，2017，（17）：241-242.
[2]刘彦麟，刘勇.建筑工程造价管理现状及完善对策探讨[J]. 住宅与房地产，2016，（15）：78.