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[摘 要] 当前市场经济条件下，我国大力提倡事业单位的改革，同时随着改革推进，对单位各项工作也提出了更严格要求，传统的人事管理模式终将被取代，现代管理制度的提升是必然趋势，人力资源管理创新已经成为先进事业单位管理领域的一个热点话题。对此，本文简要阐述了事业单位人力资源管理创新的重要性，其后就人力资源管理现状进行了具体分析，并提出了相应的创新思路，以供参考。
[关键词] 事业单位 人力资源管理 创新思路
中图分类号：D63 文献标志码：A
面对经济发展新形势，我国事业单位面临着更大的挑战，以往的人力资源管理模式过于局限，显然已经无法适应当前社会的发展需求。全新的内外部环境下，事业单位为了实现健康发展，应当从人力资源工作入手，转变管理观念、及时调整策略，积极寻求新的思路和方法，从根本上解决当前人力资源管理工作中存在的问题，进而充分发挥人才集中地的强大优势。
一、事业单位人力资源管理创新重要性
（一）适应事业单位改革发展的需求
随着全面深化改革不断向前推进，各企业的管理体制也相应随之发生变化，整体来看，其管理模式正逐步朝着市场化需求不断发展。传统的人力资源管理方针已经与社会发展脱轨，其管理理念、制度和方法也难以适应单位改革需求，由此可见，推动事业单位人力资源管理创新就显得更为重要。
（二）促进事业单位员工更好的发展
现代单位各项模式与传统管理模式最大的不同之处在于，其能够进一步调动员工的工作积极性，充分发挥他们的主动性，因为高水平、高质量的人力资源管理模式是激发人才潜力的必要前提，而创新人才管理模式的目的就是为了培养更多的高层次人才，以期全面提升事业单位的能力水平，从而更好的服务于社会经济发展。
（三）推动事业单位社会服务价值的实现
现代企业的职责就在于更好地服务经济发展，想要加快服务型组织建设的步伐，就必须要进行人力资源管理的创新与变革，用以提高人才管理模式的科学性，同时还能够吸引大量的专业人才加入，以便于更好的实现事业单位整体价值。
二、我国事业单位人力资源管理现状
事业单位的性质较为特殊，因此我们可以将人力资源管理分成两个层面进行管理，一层是宏观方面，主要指的是国家方面的管理，包括政策、制度以及管理权限等；另一层是微观，是指事业单位本身的规划与管理，但有一点需要注意，单位一系列活动的开展，都必须控制在相关政策的范围内。
就目前的情况来看，我国事业单位人事制度改革持续发展，国家不断加大投入力度，力求推动事业单位顺利改革。实践证明，该项举措在一定程度上改善了事业单位人事弊端，包括机构臃肿、人浮于事和流动机制僵化等问题；但受到传统管理思维的影响，再加上事业单位的固有特性，管理制度提升遇到了不少阻碍，这对于管理工作创新十分不利。另外，当代我国事业单位的管理方针尚不完善，由于引入实践相对较短，实际开展往往会出现各种各样的问题，这是降低事业单位人力资源管理效率与效益的重要原因，处于这种双低局面，单位的人才队伍活力始终得不到有效增强，因此难以实现提升的最终目的。
三、事业单位人力资源管理的创新思路
（一）更新人力资源管理理念
新形势下，各单位要树立正确的人力资源管理理念方针，首先单位领导要认识到人力资源的战略性作用，传统以事为中心的管理原则应当被摒弃，领导人要基于现代管理理念，合理开展各项管理工作，以期进一步提升单位的管理水平。对此，事业单位要跟上社会的潮流，充分利用互联网等技术等各项资源，实现人力资源的优化管理，这样既能提升单位效率也能节约一些不必要的开销。另外还应该吸收和借鉴国内外经验，以實现人的利益为目标，大力推动现代化人力资源管理，并在实际管理中不断完善和创新管理制度，同时增加改革创新意识的宣传，营造宽松的改革环境才能为单位各项管理工作的进行带来有利条件。
（二）创新人力资源管理方式
随着科技发展与革新，现代信息技术以及在人们生活中普及，互联网、计算机的应用范围更加广泛，对于社会不断发展大有益。而对于事业单位来说，信息技术的应用不仅大大提高了工作管理效率，同时也推动了事业单位的前进步伐。首先，随着事业单位管理工作朝着信息化管理发展的转变当中，单位领导要紧密结合当代人力资源管理的需求，充分发挥现代信息技术的优势，促进人力资源管理朝着电子化方向发展，同时合理运用OA和ERP等信息管理软件，有效开展后续管理工作，从另一个角度看，信息化管理模式在提高管理效果的同时，一定程度上也提升管理效益，根据以往的管理要求，相关部门要总结其发展规律，将管理重心转移到关“人”，始终坚持以人为中心的发展理念，力求在完成“事”的同时，促进“人”的发展，要有针对性培养专门的人才，激发他们的意识，要综合考虑到个人的需求、兴趣爱好、业务水平以及执行能力，并观察个人对于单位是否具有高度的责任感和归属感，确保人尽其用，使他们目标一致，然他们更加积极主动的去完成各项工作，从而实现两者的有机结合。人才使用力度持续加大，人才使用方法也要相应作出转变，打破原本单方面使用的局面，对人才保持正确的认知，充分开发并利用这种可增值资源，促进其协调发展。其三，实现管理转变，由原本的身份管理转向岗位管理，即是指对组织中的岗位进行合理描述、设置、分析、监控以及评估等管理活动。在单位内部按需设岗，并明确各个岗位之间职责、薪酬以及范围的区别，将责任具体到人。最后，统筹兼顾，合理规划人力资源管理，提高制度有效性，根据需要调整组织机构，切实做好组织内部的评估工作，个性化定制适合单位特点的人力资源管理制度体系，并结合单位员工的切身利益，合理开展人力资源管理工作，同时按照国家政策要求，实现管理基本流程、程序、标准和要求的制度化建设，尽可能地避免人为因素的影响，确保人力资源管理工作的效果和质量。 （三）创新人力资源管理内容
通过调查笔者发现，当前事业单位的管理方针还存在些许不足之处，且无法与事业单位的发展有效结合，这就需要丰富管理内容，进一步提升员工的工作主动性，激发人才队伍的活力，具体措施如下： 其一，强化工作人员的流动性。事业单位应根据自身实际需求，对工作人员进行流动性管理，定期展开绩效考核，明确岗位职责要求。首先，人力资源配置优化，尽可能地消除管理无死角；同时将岗位资源管理落到实处，及时纠正怠岗现象；健康的竞争机制是提高岗位灵活性的重要推动力，单位根据岗位人员的实际表现进行劳动统筹调整。其二，大力实行聘用制度，确保人力资源招聘与配置环节的公平与公正，维护人才市场的平衡。通过有序的招聘途径与方法，人才挑选有了更多的选择空间，为单位人才队伍的发展注入新的活力。人力资源的配置要“以人为本”，在满足岗位需求的同时，全面提高在岗人员的工作积极性与主动性。其三，单位内部定期开展人力资源培训活动，一方面，单位可以定期开展报告会，帮助新进职工尽快适应工作环境，增强他们的组织认同感；另一方面，建立员工培训长效机制，提高培训工作的标准性与制度性，在帮助员工提高专业技能的同时，重视职业道德的培养，实现自我成长和发展。其四，提高绩效考核工作的合理性，结合工作实际，采取相关措施为员工营造良好的工作环境，以便于更好地开展绩效考核工作。同时加大该项工作的宣传力度，严格按照事业单位的性质和岗位要求，进一步细化工作考核标准，在实践中不断改进。最后，基于绩效考核工作，调整员工薪酬比例，按照多劳多得的原则，加大绩效工资的占比，能够有效地激发事业单位员工的工作积极性，实现人力资源的优化配置。
四、结语
综上所述，對于事业单位来说，人力资源管理是促进单位长效运行的重要动力，但当今形势下，人力资源管理工作的创新需要循序渐进，这是一项持续性工作，为了更好地满足社会经济活动的需求，事业单位要创新发展思路，结合工作实际，协调好各部门之间的关系，进而实现全方位发展。创新人力资源管理制度，在今后的发展过程中，单位要深入了解新时期社会发展需求，探索出一条符合实际的创新改革之路，为自身发展提供人才保障。
（作者单位：湖南省核工业地质局三0一大队）
参考文献：
[1]陈文静.论事业单位人力资源管理[J].人力资源管理，2018（02）：30- 31.
[2]杨传考.创新在事业单位人力资源管理改革中的运用[J].全国流通经济，2018（02）：36- 37.
[3]王丽.新时期事业单位人力资源管理的创新策略[J].人力资源管理，2017（01）：28- 29.
[关键词] 事业单位 人力资源管理 创新思路
中图分类号：D63 文献标志码：A
面对经济发展新形势，我国事业单位面临着更大的挑战，以往的人力资源管理模式过于局限，显然已经无法适应当前社会的发展需求。全新的内外部环境下，事业单位为了实现健康发展，应当从人力资源工作入手，转变管理观念、及时调整策略，积极寻求新的思路和方法，从根本上解决当前人力资源管理工作中存在的问题，进而充分发挥人才集中地的强大优势。
一、事业单位人力资源管理创新重要性
（一）适应事业单位改革发展的需求
随着全面深化改革不断向前推进，各企业的管理体制也相应随之发生变化，整体来看，其管理模式正逐步朝着市场化需求不断发展。传统的人力资源管理方针已经与社会发展脱轨，其管理理念、制度和方法也难以适应单位改革需求，由此可见，推动事业单位人力资源管理创新就显得更为重要。
（二）促进事业单位员工更好的发展
现代单位各项模式与传统管理模式最大的不同之处在于，其能够进一步调动员工的工作积极性，充分发挥他们的主动性，因为高水平、高质量的人力资源管理模式是激发人才潜力的必要前提，而创新人才管理模式的目的就是为了培养更多的高层次人才，以期全面提升事业单位的能力水平，从而更好的服务于社会经济发展。
（三）推动事业单位社会服务价值的实现
现代企业的职责就在于更好地服务经济发展，想要加快服务型组织建设的步伐，就必须要进行人力资源管理的创新与变革，用以提高人才管理模式的科学性，同时还能够吸引大量的专业人才加入，以便于更好的实现事业单位整体价值。
二、我国事业单位人力资源管理现状
事业单位的性质较为特殊，因此我们可以将人力资源管理分成两个层面进行管理，一层是宏观方面，主要指的是国家方面的管理，包括政策、制度以及管理权限等；另一层是微观，是指事业单位本身的规划与管理，但有一点需要注意，单位一系列活动的开展，都必须控制在相关政策的范围内。
就目前的情况来看，我国事业单位人事制度改革持续发展，国家不断加大投入力度，力求推动事业单位顺利改革。实践证明，该项举措在一定程度上改善了事业单位人事弊端，包括机构臃肿、人浮于事和流动机制僵化等问题；但受到传统管理思维的影响，再加上事业单位的固有特性，管理制度提升遇到了不少阻碍，这对于管理工作创新十分不利。另外，当代我国事业单位的管理方针尚不完善，由于引入实践相对较短，实际开展往往会出现各种各样的问题，这是降低事业单位人力资源管理效率与效益的重要原因，处于这种双低局面，单位的人才队伍活力始终得不到有效增强，因此难以实现提升的最终目的。
三、事业单位人力资源管理的创新思路
（一）更新人力资源管理理念
新形势下，各单位要树立正确的人力资源管理理念方针，首先单位领导要认识到人力资源的战略性作用，传统以事为中心的管理原则应当被摒弃，领导人要基于现代管理理念，合理开展各项管理工作，以期进一步提升单位的管理水平。对此，事业单位要跟上社会的潮流，充分利用互联网等技术等各项资源，实现人力资源的优化管理，这样既能提升单位效率也能节约一些不必要的开销。另外还应该吸收和借鉴国内外经验，以實现人的利益为目标，大力推动现代化人力资源管理，并在实际管理中不断完善和创新管理制度，同时增加改革创新意识的宣传，营造宽松的改革环境才能为单位各项管理工作的进行带来有利条件。
（二）创新人力资源管理方式
随着科技发展与革新，现代信息技术以及在人们生活中普及，互联网、计算机的应用范围更加广泛，对于社会不断发展大有益。而对于事业单位来说，信息技术的应用不仅大大提高了工作管理效率，同时也推动了事业单位的前进步伐。首先，随着事业单位管理工作朝着信息化管理发展的转变当中，单位领导要紧密结合当代人力资源管理的需求，充分发挥现代信息技术的优势，促进人力资源管理朝着电子化方向发展，同时合理运用OA和ERP等信息管理软件，有效开展后续管理工作，从另一个角度看，信息化管理模式在提高管理效果的同时，一定程度上也提升管理效益，根据以往的管理要求，相关部门要总结其发展规律，将管理重心转移到关“人”，始终坚持以人为中心的发展理念，力求在完成“事”的同时，促进“人”的发展，要有针对性培养专门的人才，激发他们的意识，要综合考虑到个人的需求、兴趣爱好、业务水平以及执行能力，并观察个人对于单位是否具有高度的责任感和归属感，确保人尽其用，使他们目标一致，然他们更加积极主动的去完成各项工作，从而实现两者的有机结合。人才使用力度持续加大，人才使用方法也要相应作出转变，打破原本单方面使用的局面，对人才保持正确的认知，充分开发并利用这种可增值资源，促进其协调发展。其三，实现管理转变，由原本的身份管理转向岗位管理，即是指对组织中的岗位进行合理描述、设置、分析、监控以及评估等管理活动。在单位内部按需设岗，并明确各个岗位之间职责、薪酬以及范围的区别，将责任具体到人。最后，统筹兼顾，合理规划人力资源管理，提高制度有效性，根据需要调整组织机构，切实做好组织内部的评估工作，个性化定制适合单位特点的人力资源管理制度体系，并结合单位员工的切身利益，合理开展人力资源管理工作，同时按照国家政策要求，实现管理基本流程、程序、标准和要求的制度化建设，尽可能地避免人为因素的影响，确保人力资源管理工作的效果和质量。 （三）创新人力资源管理内容
通过调查笔者发现，当前事业单位的管理方针还存在些许不足之处，且无法与事业单位的发展有效结合，这就需要丰富管理内容，进一步提升员工的工作主动性，激发人才队伍的活力，具体措施如下： 其一，强化工作人员的流动性。事业单位应根据自身实际需求，对工作人员进行流动性管理，定期展开绩效考核，明确岗位职责要求。首先，人力资源配置优化，尽可能地消除管理无死角；同时将岗位资源管理落到实处，及时纠正怠岗现象；健康的竞争机制是提高岗位灵活性的重要推动力，单位根据岗位人员的实际表现进行劳动统筹调整。其二，大力实行聘用制度，确保人力资源招聘与配置环节的公平与公正，维护人才市场的平衡。通过有序的招聘途径与方法，人才挑选有了更多的选择空间，为单位人才队伍的发展注入新的活力。人力资源的配置要“以人为本”，在满足岗位需求的同时，全面提高在岗人员的工作积极性与主动性。其三，单位内部定期开展人力资源培训活动，一方面，单位可以定期开展报告会，帮助新进职工尽快适应工作环境，增强他们的组织认同感；另一方面，建立员工培训长效机制，提高培训工作的标准性与制度性，在帮助员工提高专业技能的同时，重视职业道德的培养，实现自我成长和发展。其四，提高绩效考核工作的合理性，结合工作实际，采取相关措施为员工营造良好的工作环境，以便于更好地开展绩效考核工作。同时加大该项工作的宣传力度，严格按照事业单位的性质和岗位要求，进一步细化工作考核标准，在实践中不断改进。最后，基于绩效考核工作，调整员工薪酬比例，按照多劳多得的原则，加大绩效工资的占比，能够有效地激发事业单位员工的工作积极性，实现人力资源的优化配置。
四、结语
综上所述，對于事业单位来说，人力资源管理是促进单位长效运行的重要动力，但当今形势下，人力资源管理工作的创新需要循序渐进，这是一项持续性工作，为了更好地满足社会经济活动的需求，事业单位要创新发展思路，结合工作实际，协调好各部门之间的关系，进而实现全方位发展。创新人力资源管理制度，在今后的发展过程中，单位要深入了解新时期社会发展需求，探索出一条符合实际的创新改革之路，为自身发展提供人才保障。
（作者单位：湖南省核工业地质局三0一大队）
参考文献：
[1]陈文静.论事业单位人力资源管理[J].人力资源管理，2018（02）：30- 31.
[2]杨传考.创新在事业单位人力资源管理改革中的运用[J].全国流通经济，2018（02）：36- 37.
[3]王丽.新时期事业单位人力资源管理的创新策略[J].人力资源管理，2017（01）：28- 29.