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采用文献研究法和案例研究法,以民营企业H集团为例,对民营企业集团的多元化战略进行分析,并指出多元化战略对民营企业集团财务管控方面的影响。在管理组织架构下分析H集团管控模式的选择,并从民营企业集团财务职能定位、财务信息化建设、资金管控体系、全面预算管控体系、风险控制与财务预警体系、业绩评价体系6个方面论述民营企业集团立体化财务管控框架体系的构建。最后提出了民营企业集团应采取的管控方式和对策。