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据调查研究，很多技术专家想成为管理者，但却不想从事管理工作，从项目管理的应用来看，项目经理更多是从技术骨干中培养起来的，他们在项目的专业技术上堪称一流，但他们缺乏系统的项目管理知识和丰富的项目管理经验。因此，当他们承担管理的新角色时，很多人感到不能适应，一位刚刚被提升为项目经理的技术专家说：“我有时很困惑，我不知道我现在所做的是不是我应该做的。”他们所拥有的技术优势并不一定能成为项目经理这个角色的最大帮助，相反有可能是他们的最大弱点。