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【摘 要】面临新阶段建筑行业每个方向的需求，本文就建筑项目作业技术管控和创新实行了分析，并且论述了当前建筑项目作业管理中存有的问题，对于问题提到了有关的创新办法，整体提高公司项目管控能力，保证建筑项目准时保质完成。
【关键词】新时期；建筑工程；施工管理；创新
需要提高公司在本行业中的核心竞争力，须要对建筑工程项目操作实行科学高效率地管控与操作技能创新，来提高建筑项目操作质量与公司整体管控能力，赢取更为宽广的市场空间。
1概述
随着当今社会的持续发展，市场对建筑工程管理各方面提出了更为细致的要求，随着市场竞争更加激烈，难以保证部分建筑工地施工的顺利进行。建筑企业若想在竞争中站稳脚跟，就必须不断提升工程施工管理水平，不断优化施工方案，从根本上提高建筑工程的施工质量，促进企业经济效益和社会效益的提升。
但是目前大多数建筑企业施工管理模式和内容陈旧落后，存在诸多问题，必须对其进行创新，深入分析项目管理中存在的问题，并积极采取行之有效的措施，以此提升工程施工质量，促进工程建设施工水平稳步提高，并形成新时期良性循环发展的建筑工程施工环境。
2新时期建筑工程施工管理的目标
伴随新时期下建筑行业不断发展，在建筑工程建设施工过程中，加强施工技术管理对企业、建筑行业以及国家的发展具有重大的影响。在实际工程中，施工技术管理水平的提高对工程项目的管理有很大的作用，它能够运用合理科学的方法，优化施工资源，使之合理化、科学化，进而对施工效率乃至企业经济效益有很大的促进作用。因此在实际施工中，需要明确管理的主要任务与要求：
2.1在工程项目的施工过程中，施工工艺的管理应该认真执行相关的法规和行业，以此来保证施工技术的科学合理[1]。另外，对于施工技术的管理，必须要满足客观规律的发展要求，在正常的操作下采取控制和管理措施，从而达到预期的效果。
2，2在施工过程中，有时会出现一些意想不到的偶然性的事故，必然会对工程质量以及进度问题造成不良影响，这就必须加大施工监管力度，提到施工技术能力，不断更新管理编制，加强专业技术人员的职业道德，如此便能沉着冷靜的处理和面对突发事件，及时清除一些风险隐患，以保证工程施工的顺利进展和工程质量。
2.3对于建筑工程质量，还有公司整体实力而言，施工技术管理起着关键的作用，开展合理、科学的技术管理计划和预测，能有效降低建筑工程中的投资成本，提升企业核心竞争力，发挥其最大的管理职能，从而提高企业的经济效益和社会效益。
3新时期建筑工程施工管理创新对策
3.1完善施工管理机制
在建筑施工的过程中，施工企业方必须不断地加强施工技术和管理水平，进而更新施工管理编制，建立健全施工技术管理制度，以加强项目施工管理的能力。所以需要施工方依照本单位的现实情况，制订出符合自身企业发展的章程规范，以保证大量工程在施工时有据可依，使工程项目能顺利施工，加强企业的工作能力[2]。其次应该全面落实各施工阶段技术管理方案，根据合同约定严格施工，确保每个阶段工程施工能遵循相应的技术规范要求。另外需要对工程施工质量与施工进度进行严格的监管，对影响施工过程的各项因素进行控制并采取积极的对应措施，协调施工过程中各项施工的交叉过程，确保工程按时按质保量完成。施工竣工交付前，需要对工程进行质量审查，确保其是否符合国家相关标准，只有检测合格后才能投入使用。当然不合格的工程立即进行返工，并责任落实到个人，全面确保工程质量。
3.2加强施工技术中心建设
新时期建筑工程建设施工中，企业应该坚持科学发展观的指导，以企业为主体、产学研相结合的技术创新体系为基础，围绕建筑工程施工与关键技术的难关，不断研发具有独立知识产权的施工技术以及成套技术，不断创新经济适用、快捷高效、质量保证的新工艺，以全面提升企业科技自主创新能力，增强施工企业自身技术实力，进而形成有企业特色的施工技术体系，全面提高企业核心竞争力。创新技术中心的根本职能是为提升企业自身的技术创造力和整体竞争力，参考国家有关政策和建筑业的技能标准，结合企业自身的现实生产能力和技术难题，创建本企业的独立创新技术中心。同时施工技术中心应该具备与先进设备、先进技术、先进材料等开发与应用的试验设备与手段，不断优化和创新施工方案，使技术中心成为企业技术创新资源，时刻为企业提供强有力的技术资源保障，从而提高企业竞争力和综合实力，确保工程施工质量安全与进度。
3.3加大力度创新成本管理
面对越来越激烈的市场竞争，企业想要市场中战无不胜，应该在保证工程实施质量安全的条件下，尽量削减生产成本，来提高企业的最终获利。深化施工成本创新管理，在施工过程中应该不断发展降低成本的方法，减少不必要的施工步骤，避免不必要的施工支出，从而降低工程施工投入成本。在施工正式开始之前，必须要制定出完备的开支规章制度，最大限度地发挥出财务部门的监管作用，保证各项支出能够发挥其最大的效能。在实际操作过程中，要严格执行预算方案，不断完善监督体系，避免以权谋私等情况出现。在工程完成以后，要严格按照工程验收标准组织验收工作，做好剩余材料的汇总工作，最大限度地发挥资源的效能。因此强化成本创新管理，企业应该从施工技术管理的细节做起，端正态度，实现企业最大化经济效益。
4结语
在当今社会经济快速发展的大背景下，建筑行业的发展前景十分广阔，但同时，也面临极大的挑战，不断提升施工管理水平，创新施工管理模式，成为了新时期建筑企业取胜的一大法宝。虽然当前我国建筑工程施工技术控制还存有诸多问题，但是只要不断更新施工技术，改进施工方案，促使建筑业持续稳定的发展。
参考文献：
[1]周全，广东中山.对建筑工程施工管理创新的探讨[J].今日科苑，2010，（10）：91-91.
[2]蒋伟，王亚兰.浅论建筑工程项目施工管理的创新[J].黑龙江科技信息，2010，（1）：215-215.
【关键词】新时期；建筑工程；施工管理；创新
需要提高公司在本行业中的核心竞争力，须要对建筑工程项目操作实行科学高效率地管控与操作技能创新，来提高建筑项目操作质量与公司整体管控能力，赢取更为宽广的市场空间。
1概述
随着当今社会的持续发展，市场对建筑工程管理各方面提出了更为细致的要求，随着市场竞争更加激烈，难以保证部分建筑工地施工的顺利进行。建筑企业若想在竞争中站稳脚跟，就必须不断提升工程施工管理水平，不断优化施工方案，从根本上提高建筑工程的施工质量，促进企业经济效益和社会效益的提升。
但是目前大多数建筑企业施工管理模式和内容陈旧落后，存在诸多问题，必须对其进行创新，深入分析项目管理中存在的问题，并积极采取行之有效的措施，以此提升工程施工质量，促进工程建设施工水平稳步提高，并形成新时期良性循环发展的建筑工程施工环境。
2新时期建筑工程施工管理的目标
伴随新时期下建筑行业不断发展，在建筑工程建设施工过程中，加强施工技术管理对企业、建筑行业以及国家的发展具有重大的影响。在实际工程中，施工技术管理水平的提高对工程项目的管理有很大的作用，它能够运用合理科学的方法，优化施工资源，使之合理化、科学化，进而对施工效率乃至企业经济效益有很大的促进作用。因此在实际施工中，需要明确管理的主要任务与要求：
2.1在工程项目的施工过程中，施工工艺的管理应该认真执行相关的法规和行业，以此来保证施工技术的科学合理[1]。另外，对于施工技术的管理，必须要满足客观规律的发展要求，在正常的操作下采取控制和管理措施，从而达到预期的效果。
2，2在施工过程中，有时会出现一些意想不到的偶然性的事故，必然会对工程质量以及进度问题造成不良影响，这就必须加大施工监管力度，提到施工技术能力，不断更新管理编制，加强专业技术人员的职业道德，如此便能沉着冷靜的处理和面对突发事件，及时清除一些风险隐患，以保证工程施工的顺利进展和工程质量。
2.3对于建筑工程质量，还有公司整体实力而言，施工技术管理起着关键的作用，开展合理、科学的技术管理计划和预测，能有效降低建筑工程中的投资成本，提升企业核心竞争力，发挥其最大的管理职能，从而提高企业的经济效益和社会效益。
3新时期建筑工程施工管理创新对策
3.1完善施工管理机制
在建筑施工的过程中，施工企业方必须不断地加强施工技术和管理水平，进而更新施工管理编制，建立健全施工技术管理制度，以加强项目施工管理的能力。所以需要施工方依照本单位的现实情况，制订出符合自身企业发展的章程规范，以保证大量工程在施工时有据可依，使工程项目能顺利施工，加强企业的工作能力[2]。其次应该全面落实各施工阶段技术管理方案，根据合同约定严格施工，确保每个阶段工程施工能遵循相应的技术规范要求。另外需要对工程施工质量与施工进度进行严格的监管，对影响施工过程的各项因素进行控制并采取积极的对应措施，协调施工过程中各项施工的交叉过程，确保工程按时按质保量完成。施工竣工交付前，需要对工程进行质量审查，确保其是否符合国家相关标准，只有检测合格后才能投入使用。当然不合格的工程立即进行返工，并责任落实到个人，全面确保工程质量。
3.2加强施工技术中心建设
新时期建筑工程建设施工中，企业应该坚持科学发展观的指导，以企业为主体、产学研相结合的技术创新体系为基础，围绕建筑工程施工与关键技术的难关，不断研发具有独立知识产权的施工技术以及成套技术，不断创新经济适用、快捷高效、质量保证的新工艺，以全面提升企业科技自主创新能力，增强施工企业自身技术实力，进而形成有企业特色的施工技术体系，全面提高企业核心竞争力。创新技术中心的根本职能是为提升企业自身的技术创造力和整体竞争力，参考国家有关政策和建筑业的技能标准，结合企业自身的现实生产能力和技术难题，创建本企业的独立创新技术中心。同时施工技术中心应该具备与先进设备、先进技术、先进材料等开发与应用的试验设备与手段，不断优化和创新施工方案，使技术中心成为企业技术创新资源，时刻为企业提供强有力的技术资源保障，从而提高企业竞争力和综合实力，确保工程施工质量安全与进度。
3.3加大力度创新成本管理
面对越来越激烈的市场竞争，企业想要市场中战无不胜，应该在保证工程实施质量安全的条件下，尽量削减生产成本，来提高企业的最终获利。深化施工成本创新管理，在施工过程中应该不断发展降低成本的方法，减少不必要的施工步骤，避免不必要的施工支出，从而降低工程施工投入成本。在施工正式开始之前，必须要制定出完备的开支规章制度，最大限度地发挥出财务部门的监管作用，保证各项支出能够发挥其最大的效能。在实际操作过程中，要严格执行预算方案，不断完善监督体系，避免以权谋私等情况出现。在工程完成以后，要严格按照工程验收标准组织验收工作，做好剩余材料的汇总工作，最大限度地发挥资源的效能。因此强化成本创新管理，企业应该从施工技术管理的细节做起，端正态度，实现企业最大化经济效益。
4结语
在当今社会经济快速发展的大背景下，建筑行业的发展前景十分广阔，但同时，也面临极大的挑战，不断提升施工管理水平，创新施工管理模式，成为了新时期建筑企业取胜的一大法宝。虽然当前我国建筑工程施工技术控制还存有诸多问题，但是只要不断更新施工技术，改进施工方案，促使建筑业持续稳定的发展。
参考文献：
[1]周全，广东中山.对建筑工程施工管理创新的探讨[J].今日科苑，2010，（10）：91-91.
[2]蒋伟，王亚兰.浅论建筑工程项目施工管理的创新[J].黑龙江科技信息，2010，（1）：215-215.