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随着公司规模的不断扩大,组织结构的日益复杂,公司内部的协作、沟通变得愈来愈有必要.人们普遍认为协作可以资源共享、协调战略、发挥整体优势,事实未必如此.公司主管们召开各种会议、成立跨部门团队、重构组织,以求协作带来的种种利益;有些公司甚至设立复杂的激励制度,以鼓励各业务部门共享资源和经验,但结果往往不如想象的那样美好.