论文部分内容阅读
通过对本市部分商贸企业人力资源管理现状的剖析，对其不足之处提出自己的改进建议：建立营业员随生理年龄变化的换岗制度；对员工的培训应明确企业经营理念，加进员工行为规范化训练内容，注重树立企业的“团队精神”。并改变商品的部分采购权下放到部门乃至柜组这一扰乱企业自身人力资源管理系统的做法，注重外来管理文化与本地文化的融合。