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9月10日，上海，雷军和迈克尔·戴尔居然在一起了。这是什么节奏？他俩之间有什么交集？
没错，迈克尔·戴尔就是那个以电脑、服务器闻名的戴尔董事长；不过，雷军可不是那个代表小米的雷军。这次他的身份是金山软件董事长，更确切地说是代表金山云。
戴尔和金山云宣布全面战略合作：
双方将在云计算解决方案及服务领域联合开拓更大的空间，以满足中国用户日益增长的云方案和服务需求。根据合作协议，戴尔和金山云将共同推出“戴尔——金山云”服务，未来还将借助双方的技术资源和客户关系，通过技术合作创新和业务模式优化，更好地为中国各行业客户提供高效、一站式的云计算解决方案及服务。
戴尔和金山云，一个IT巨头，一个云时代的创业者；一个私有化退市，一个正谋求上市；一个美国企业，一个中国企业……双方有太多的不同，但也正是这些不同，促成了双方今天的牵手。
“互联网 ”的融合时代
谋大事者，首重格局。
在“互联网 ”的时代，我们发现了太多的融合跨界，比如阿里和苏宁涉及423亿元的资本合作；也有太多的大宗并购，比如百度巨资收购糯米，并持续投资200亿元。但这种融合之势绝不只是互联网虚拟经济和传统行业实体经济之间O2O的融合，因为一个新旧体系碰撞下的变革时代已经拉开序幕。同样，随着云时代的来临，这种新旧体系的碰撞也带来了IT架构的变革。
变革时代，企业最需要的是布局，在围棋里的战略就是“抢先手”。相反，在维稳时代，正如“棋至收官”，企业战略多是你追我堵，竞争空间有限。
如果说以上O2O的资本大案都是巨头在“抢先手”，那么这一幕其实也已经悄然在云时代上演。雷军和迈克尔·戴尔在今天能走到一起，也正是云时代布局下的“抢先手”之役，抢的是潜力更为巨大的行业云市场，抢的是垂直行业的快速突破。
新旧体系之间，碰撞、融合是必由路径。顾名思义，混合云是私有云和公有云融合之后的产物。戴尔，从传统IT架构出发，精于私有云和混合云的部署；金山云，从互联网角度出发，善于公有云和混合云的构建。二者可以为传统企业架构过渡到云服务，提供从私有云、混合云到公有云的全套部署，通过更多丰富的选择，增加对企业用户的黏性。
相信，这样的战略合作在云时代将不断上演。
英雄辈出的巨变时代
戴尔和金山云，一个私有化退市，一个正谋求上市。
时势造英雄。
主机时代造就了IBM，PC时代出现了微软，互联网时代产生了谷歌，云时代成就了亚马逊AWS……那么在中国，有什么样的时势，又会出现怎样的英雄？
面对新的云时代，作为上市公司金山软件独立运作孵化的企业，金山云有着与生俱来的云基因，却毫无旧有架构的拖累。在重资产投入的公有云领域，它可以任性地借力大势，借助各种资本手段加速成长。虽然初创，但它蕴含创新的力量，甚至还承载了雷军对金山软件的种种情愫。
面对新的云时代，作为全球的IT巨头，戴尔需要的是自我革新，快速转型。它选择了私有化退市，高达244亿美元的退市交易额当年震撼了华尔街，也震撼了整个IT业界。逃脱上市公司以季度为周期的业绩拷问，避免被华尔街的短视思维所累，从而聚焦企业的中长期战略，退市已经成为无数企业在转型期着重思考的一种方式。
双方共同面对新的云时代，若想时势造英雄，而非大浪淘沙，今天才有可能站在一起。 金山云，虽然初创，但来自公有云的新世界，来自战略地位的中国。戴尔，虽然传统，但更了解行业需求，更懂企业用户。双方之间的完全互补也拓展了未来进一步战略合作的空间。
外企中国的全新时代
戴尔和金山云，一个美国企业，一个中国企业。
长期承诺，共同进退。
这恐怕是当今外企的最新境遇。回顾外企在中国30年的发展路径，可以总结为经历了这样三个时代：
首先，将中国作为制造工厂。外企意识到中国低成本的劳动力和土地资源，将中国作为制造基地大肆建厂。这令人瞬间联想到一系列颇有质感的画面，沿海工厂、流水线，打工青年……
其次，将中国作为销售市场。不久，外企开始意识到中国市场的人口红利和发展前景，外企办事处和分公司纷纷成立，北京的丽都商圈、上海的联谊大厦都曾经是第一代外企扎堆的地方。
最后，将中国作为人才基地。这时，外企开始将中国作为全球创新的一部分，在中国的产业布局不仅是产品销售和产品制造，也涉及企业的核心研发部署。
现在，面对中国自主创新的整体环境，“互联网 ”的时代脉搏，外企要如何看待中国，又该如何拥抱中国？
植根中国市场，融入中国生态系统，是新时代的基调。
与金山云的全面战略合作，就恰恰体现了戴尔在中国4.0战略的升级：戴尔积极与本土合作伙伴合作，真正成为中国市场一分子，共同进退。同时，迈克尔·戴尔还宣布了针对中国的长期承诺：未来5年将在中国市场投入逾1250亿美元，贡献约1750亿美元的进出口额，并直接或间接创造出逾100万个工作机会。此外，为支持中国的创新企业，戴尔风险投资基金还将首次进入中国。正是这样的不同，促成了雷军和迈克尔·戴尔的牵手。正是这样的变革时代，促成了戴尔和金山云的战略合作。
没错，迈克尔·戴尔就是那个以电脑、服务器闻名的戴尔董事长；不过，雷军可不是那个代表小米的雷军。这次他的身份是金山软件董事长，更确切地说是代表金山云。
戴尔和金山云宣布全面战略合作：
双方将在云计算解决方案及服务领域联合开拓更大的空间，以满足中国用户日益增长的云方案和服务需求。根据合作协议，戴尔和金山云将共同推出“戴尔——金山云”服务，未来还将借助双方的技术资源和客户关系，通过技术合作创新和业务模式优化，更好地为中国各行业客户提供高效、一站式的云计算解决方案及服务。
戴尔和金山云，一个IT巨头，一个云时代的创业者；一个私有化退市，一个正谋求上市；一个美国企业，一个中国企业……双方有太多的不同，但也正是这些不同，促成了双方今天的牵手。
“互联网 ”的融合时代
谋大事者，首重格局。
在“互联网 ”的时代，我们发现了太多的融合跨界，比如阿里和苏宁涉及423亿元的资本合作；也有太多的大宗并购，比如百度巨资收购糯米，并持续投资200亿元。但这种融合之势绝不只是互联网虚拟经济和传统行业实体经济之间O2O的融合，因为一个新旧体系碰撞下的变革时代已经拉开序幕。同样，随着云时代的来临，这种新旧体系的碰撞也带来了IT架构的变革。
变革时代，企业最需要的是布局，在围棋里的战略就是“抢先手”。相反，在维稳时代，正如“棋至收官”，企业战略多是你追我堵，竞争空间有限。
如果说以上O2O的资本大案都是巨头在“抢先手”，那么这一幕其实也已经悄然在云时代上演。雷军和迈克尔·戴尔在今天能走到一起，也正是云时代布局下的“抢先手”之役，抢的是潜力更为巨大的行业云市场，抢的是垂直行业的快速突破。
新旧体系之间，碰撞、融合是必由路径。顾名思义，混合云是私有云和公有云融合之后的产物。戴尔，从传统IT架构出发，精于私有云和混合云的部署；金山云，从互联网角度出发，善于公有云和混合云的构建。二者可以为传统企业架构过渡到云服务，提供从私有云、混合云到公有云的全套部署，通过更多丰富的选择，增加对企业用户的黏性。
相信，这样的战略合作在云时代将不断上演。
英雄辈出的巨变时代
戴尔和金山云，一个私有化退市，一个正谋求上市。
时势造英雄。
主机时代造就了IBM，PC时代出现了微软，互联网时代产生了谷歌，云时代成就了亚马逊AWS……那么在中国，有什么样的时势，又会出现怎样的英雄？
面对新的云时代，作为上市公司金山软件独立运作孵化的企业，金山云有着与生俱来的云基因，却毫无旧有架构的拖累。在重资产投入的公有云领域，它可以任性地借力大势，借助各种资本手段加速成长。虽然初创，但它蕴含创新的力量，甚至还承载了雷军对金山软件的种种情愫。
面对新的云时代，作为全球的IT巨头，戴尔需要的是自我革新，快速转型。它选择了私有化退市，高达244亿美元的退市交易额当年震撼了华尔街，也震撼了整个IT业界。逃脱上市公司以季度为周期的业绩拷问，避免被华尔街的短视思维所累，从而聚焦企业的中长期战略，退市已经成为无数企业在转型期着重思考的一种方式。
双方共同面对新的云时代，若想时势造英雄，而非大浪淘沙，今天才有可能站在一起。 金山云，虽然初创，但来自公有云的新世界，来自战略地位的中国。戴尔，虽然传统，但更了解行业需求，更懂企业用户。双方之间的完全互补也拓展了未来进一步战略合作的空间。
外企中国的全新时代
戴尔和金山云，一个美国企业，一个中国企业。
长期承诺，共同进退。
这恐怕是当今外企的最新境遇。回顾外企在中国30年的发展路径，可以总结为经历了这样三个时代：
首先，将中国作为制造工厂。外企意识到中国低成本的劳动力和土地资源，将中国作为制造基地大肆建厂。这令人瞬间联想到一系列颇有质感的画面，沿海工厂、流水线，打工青年……
其次，将中国作为销售市场。不久，外企开始意识到中国市场的人口红利和发展前景，外企办事处和分公司纷纷成立，北京的丽都商圈、上海的联谊大厦都曾经是第一代外企扎堆的地方。
最后，将中国作为人才基地。这时，外企开始将中国作为全球创新的一部分，在中国的产业布局不仅是产品销售和产品制造，也涉及企业的核心研发部署。
现在，面对中国自主创新的整体环境，“互联网 ”的时代脉搏，外企要如何看待中国，又该如何拥抱中国？
植根中国市场，融入中国生态系统，是新时代的基调。
与金山云的全面战略合作，就恰恰体现了戴尔在中国4.0战略的升级：戴尔积极与本土合作伙伴合作，真正成为中国市场一分子，共同进退。同时，迈克尔·戴尔还宣布了针对中国的长期承诺：未来5年将在中国市场投入逾1250亿美元，贡献约1750亿美元的进出口额，并直接或间接创造出逾100万个工作机会。此外，为支持中国的创新企业，戴尔风险投资基金还将首次进入中国。正是这样的不同，促成了雷军和迈克尔·戴尔的牵手。正是这样的变革时代，促成了戴尔和金山云的战略合作。