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中图分类号：TH-39 文献标识码：A 文章编号：
目前，机电安装工程项目越来越广泛，主要涉及工业、公用、民用建筑的设备安装工程、电气工程、自动化仪表工程、消防工程、智能化工程等等。机电安装工程作为建筑施工的重要组成部分，其整个施工过程从施工人员、设备材料、施工机具、施工方法到竣工验收的各个环节，都要实行严格、规范管理，以确保建筑物整体设备的安装质量、安全运行及投入后的使用功能。
一、机电安装工程施工要素管理
机电安装施工过程中的管理要素配置是项目施工的关键环节，它直接关系到项目的进度目标、质量目标、安全目标和成本目标的实现，因此在施工要素管理中，需用优化配置、动态控制等手段，做到计划供应、分析改进及合理安排。
1、合同管理
合同签订前，施工单位要根据建设方要求并结合本单位实际情况，对合同内容进行评审，重点评审合同中有关质量要求、施工方法、设备材料供应、与其它专业的配合、安全文明施工、工期、工程变更及工程款支付等主要条款，以有效降低合同风险；合同签订后，施工单位要组建项目部并按照建设方的要求，查看场地，搭设临建，落实临水临电，配备施工设备及施工作业人员，向施工人员进行安全技术交底，按既定计划合理组织施工，确保合同履约。
2、设备材料管理
设备材料管理是工程施工要素管理的重点。购买设备材料前，要按施工预算合理制定采购计划，并对供应商的生产能力进行评审，以免因材料的供应不足、材料质量不过关等因素延误工期；设备材料到货后，要组织质检人员对设备材料进行检验，并索要材质单及产品合格证，对外观质量有严重缺陷的产品要予以退货，对质量有争议的、图纸和规范有要求的材料要予以复检，确保设备材料质量满足施工需求。
3、技术管理
施工过程中，施工方案不同，涉及到的工期、機具、费用也会不同。因此，安装技术人员要按照现行的国家标准及技术规范，认真进行图纸会审，制订合理的施工方案：包括确定施工方法，选择施工机具，安排施工顺序等，精心组织施工，圆满完成施工任务。
4、质量管理
对于大型机电安装项目，必须成立以项目经理为主，项目总工程师、机电专业工程师、相关职能部门负责人、工长和各分包负责人组成的质量控制管理体系。从工程实体形成阶段、施工层次和影响施工流程、施工工艺、施工方法、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面入手，对质量进行全面策划和控制。
5、进度管理
为全面落实机电安装施工进度，机电专业工程师要依据项目总体施工进度计划，倒排工期，制定出机电安装工程的各专业计划、月计划及周计划，并根据施工实际情况及时调整阶段计划，充分利用施工空间、时间，合理安排工序，避免窝工、费工、怠工等现象的发生，确保合同工期目标的实现。
二、机电安装工程竣工验收管理
机电安装工程项目完工后，由施工单位提出申请，建设单位组织施工单位、设计单位、监理单位共同验收，检验各分部分项工程是否达到设计要求。
1、验收依据
机电安装工程竣工验收的依据主要包括：可行性研究报告；主管部门或业主有关审批、修改、调整的文件；国家现行的标准、规范；施工设计图纸、设计变更及现场签证；设备说明书；工程承包合同；上级主管部门关于工程竣工的有关规定等。
2、验收标准
机电安装工程竣工验收的标准为：按照合同规定和国家现行的施工验收规范，工程已全部完工，主要工艺设备、配套设施经调试合格，已具备生产能力或使用功能；少数非主要设备虽未按实际规定的内容全部完成，但不影响生产；环境保护、劳动安全卫生、消防设施已按要求建成；设备试运转合格，拟生产产品的质量和数量达到设计预期要求；竣工资料齐全并达到归档要求；生产准备工作满足投产需要等。
三、机电安装工程竣工结算管理
竣工结算是在工程竣工并经验收合格后，在原合同造价的基础上，将有增减变化的内容，按照施工合同约定的调价依据与计价方法，对原合同造价进行相应的调整，编制确定工程实际造价并作为最终结算工程价款的经济文件。
1、结算条件
机电安装工程已完工，并已经过竣工验收；因建设单位原因造成的人员窝工、机具闲置、工期延误等经济索赔已得到认可；工程施工过程中涉及的变更签证手续已办完；施工图预算以及应调整的工程造价已编制完毕。
2、结算依据
工程竣工图纸及资料；双方确认的工程量；建设单位与施工单位签订的具有法律效力的施工合同、补充协议、设计变更通知单、现场签证单以及国家、行业等有关部门颁发的相关文件、规定和标准等。
总之，机电安装项目的管理是一个动态管理的过程，管理水平的高低直接影响建筑物的舒适性、安全性、功能性和实用性，这就要求机电安装专业人员在实践中不断加强自身学习，进而不断提高项目管理水平，确保机电设备安装的质量满足建筑物的功能要求及使用要求。
目前，机电安装工程项目越来越广泛，主要涉及工业、公用、民用建筑的设备安装工程、电气工程、自动化仪表工程、消防工程、智能化工程等等。机电安装工程作为建筑施工的重要组成部分，其整个施工过程从施工人员、设备材料、施工机具、施工方法到竣工验收的各个环节，都要实行严格、规范管理，以确保建筑物整体设备的安装质量、安全运行及投入后的使用功能。
一、机电安装工程施工要素管理
机电安装施工过程中的管理要素配置是项目施工的关键环节，它直接关系到项目的进度目标、质量目标、安全目标和成本目标的实现，因此在施工要素管理中，需用优化配置、动态控制等手段，做到计划供应、分析改进及合理安排。
1、合同管理
合同签订前，施工单位要根据建设方要求并结合本单位实际情况，对合同内容进行评审，重点评审合同中有关质量要求、施工方法、设备材料供应、与其它专业的配合、安全文明施工、工期、工程变更及工程款支付等主要条款，以有效降低合同风险；合同签订后，施工单位要组建项目部并按照建设方的要求，查看场地，搭设临建，落实临水临电，配备施工设备及施工作业人员，向施工人员进行安全技术交底，按既定计划合理组织施工，确保合同履约。
2、设备材料管理
设备材料管理是工程施工要素管理的重点。购买设备材料前，要按施工预算合理制定采购计划，并对供应商的生产能力进行评审，以免因材料的供应不足、材料质量不过关等因素延误工期；设备材料到货后，要组织质检人员对设备材料进行检验，并索要材质单及产品合格证，对外观质量有严重缺陷的产品要予以退货，对质量有争议的、图纸和规范有要求的材料要予以复检，确保设备材料质量满足施工需求。
3、技术管理
施工过程中，施工方案不同，涉及到的工期、機具、费用也会不同。因此，安装技术人员要按照现行的国家标准及技术规范，认真进行图纸会审，制订合理的施工方案：包括确定施工方法，选择施工机具，安排施工顺序等，精心组织施工，圆满完成施工任务。
4、质量管理
对于大型机电安装项目，必须成立以项目经理为主，项目总工程师、机电专业工程师、相关职能部门负责人、工长和各分包负责人组成的质量控制管理体系。从工程实体形成阶段、施工层次和影响施工流程、施工工艺、施工方法、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面入手，对质量进行全面策划和控制。
5、进度管理
为全面落实机电安装施工进度，机电专业工程师要依据项目总体施工进度计划，倒排工期，制定出机电安装工程的各专业计划、月计划及周计划，并根据施工实际情况及时调整阶段计划，充分利用施工空间、时间，合理安排工序，避免窝工、费工、怠工等现象的发生，确保合同工期目标的实现。
二、机电安装工程竣工验收管理
机电安装工程项目完工后，由施工单位提出申请，建设单位组织施工单位、设计单位、监理单位共同验收，检验各分部分项工程是否达到设计要求。
1、验收依据
机电安装工程竣工验收的依据主要包括：可行性研究报告；主管部门或业主有关审批、修改、调整的文件；国家现行的标准、规范；施工设计图纸、设计变更及现场签证；设备说明书；工程承包合同；上级主管部门关于工程竣工的有关规定等。
2、验收标准
机电安装工程竣工验收的标准为：按照合同规定和国家现行的施工验收规范，工程已全部完工，主要工艺设备、配套设施经调试合格，已具备生产能力或使用功能；少数非主要设备虽未按实际规定的内容全部完成，但不影响生产；环境保护、劳动安全卫生、消防设施已按要求建成；设备试运转合格，拟生产产品的质量和数量达到设计预期要求；竣工资料齐全并达到归档要求；生产准备工作满足投产需要等。
三、机电安装工程竣工结算管理
竣工结算是在工程竣工并经验收合格后，在原合同造价的基础上，将有增减变化的内容，按照施工合同约定的调价依据与计价方法，对原合同造价进行相应的调整，编制确定工程实际造价并作为最终结算工程价款的经济文件。
1、结算条件
机电安装工程已完工，并已经过竣工验收；因建设单位原因造成的人员窝工、机具闲置、工期延误等经济索赔已得到认可；工程施工过程中涉及的变更签证手续已办完；施工图预算以及应调整的工程造价已编制完毕。
2、结算依据
工程竣工图纸及资料；双方确认的工程量；建设单位与施工单位签订的具有法律效力的施工合同、补充协议、设计变更通知单、现场签证单以及国家、行业等有关部门颁发的相关文件、规定和标准等。
总之，机电安装项目的管理是一个动态管理的过程，管理水平的高低直接影响建筑物的舒适性、安全性、功能性和实用性，这就要求机电安装专业人员在实践中不断加强自身学习，进而不断提高项目管理水平，确保机电设备安装的质量满足建筑物的功能要求及使用要求。