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近几年来，随着黄岛、潍坊、兰州15万立方储罐等国家原油商业储备库工程的不断开工建设，储罐施工市场份额在不断的增加，但施工企业的工程利润空间却也在逐渐被压缩。中国石油天然气管道第二工程公司（以下简称二公司）在工程管理过程中有针对性地采取施工加管理、分公司项目管理、整体分包等不同的项目管理模式，通过现场管理实践及优化管理模式，储罐施工管理层及施工队伍不断得到发展壮大，从最初的一个储罐工程队，发展到目前的3个标准化储罐施工专业机组及稳定的分包商层，项目管理水平不断提高，承揽储罐工程施工能力和市场竞争力持续加强。