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确保工程项目顺利完成的科学依据为建筑工程合同，合同管理工作规范着工程整体的各个方面，如标明工程项目施工价格、工期目标、质量标准和相关责任人的责任、任务，还对其他管理工作起到一定的引导作用。与此同时，建筑单位作为承包方，是处于被动地位的，在整个施工工程中，有可能对施工进程产生影响。因此，施工单位应高度重视合同管理工作，科学合理的维护自身合法权益。
建筑工程合同管理的重要性
在建筑工程中，合同是建设单位、监督单位、施工单位共同认可后达成的具有法律效益的相关文件，建设单位、施工单位应该严格的按照合同要求进行每一项工作，这样才能获得良好的施工效益。在市场经济环境下，加强合同管理具有十分重要的作用，首先在建筑施工过程中，经常会受各种因素的影响，而出现没有执行合同条款的情况，合同管理可以有效改變这种晴况，并利用法律法规对违规行为进行处理，进而实现建筑施工的规范化和标准化。其次，合同是建筑施工的前提和基础，通过合同管理，可实现对建筑施工质量、成本、进度等方面的硬性要求，可有效保障工程的经济效益。如果施工中忽视了合同管理，那么不仅仅会出现违法合同的现象，同时还会出现各种施工质量问题，从而影响到建筑作用。最后，在激烈的市场竞争环境下，建筑单位之间压力越来越大，面对市场的各种挑战，建筑单位只有做好合同管理，才能促进自身建筑施工的标准、规范，才能保持良好的竞争优势。
建筑工程合同管理风险成因
从当前建筑工程合同管理的情况看，还存在很多问题，这些问题不解决，将使合同管理产生较大风险，主要问题包括（1）在建筑工程中，对合同管理不重视，没有意识到合同管理的重要意义，忽视了合同风险管控，造成这种现象的主要原因在于，建筑单位在承包工程时，过于盲目，没有将过多的精力放在合同管理上。（2）在合同管理过程中，管理人员的业务水平不足，在建筑工程中，相关负责人将过多的精力放在施工进度上，忽视了对合同管理人员的系统化和规范化的培训，缺乏全方位的培养和选拔机制，导致合同管理人员在合同管理工作中存在较大缺欠，影响到合同管理效果。（3）在签订合同时，负责人粗心大意，部分合同条款不清晰、不全面，或者存在遗漏内容的情况，导致建筑工程建设中出现突发隋况后，引起利益纷争，对各个方面都造成损失。还有的合同中，存在用词不准确的情况，引起歧义，最终造成损失。
建筑工程合同管理风险防范策略
（1）加强合同管理制度控制
建筑工程建设中，为了避免出现职责不清的情况，需要进一步完善合同管理制度，相关部门应该做好合同审核、控制、执行等工作，并按照各项要求，制定合同管理制度，将其实施在具体施工活动中。在日常工作中，要定期总结合同管理现状，分析合同管理中存在的问题，然后参照其他企业的优秀经验，进行调整、处理，持续提高合同管理效果。此外，还应该建立相应的岗位制度，明确合同管理的每一个环节，落实在具体岗位中，让各个方位进行相互协调、相互监督、相互控制，从而促进合同管理的良好开展，降低合同管理风险。
（2）加强合同管理人员教育培训
在市场经济环境下，人是一切活动的基础，对于建筑工程的合同管理工作，管理人员综合素质的培养极为重要，强化管理人员的综合素质，是防范合同管理风险的最重要的举措之一，所以采取有效措施，提高建筑工程合同管理人员综合素质，是当前合同管理活动中思考的重要问题。相关负责人在进行合同管理人员招聘时，需要严格的按照考核要求进行，严禁走关系、走后门的人进人合同管理岗位。进入岗位后，要做好在岗培训工作，并定期对合同管理人员进行素质考核，保证各项都合格的人参与到合同管理中，从而达到相应的管理效果，有效降低合同管理风险。
（3）规范合同文本拟定
合同文本错误很容易引起建筑工程经济纠纷，所以在建筑工程合同管理中，为了最大限度的提高合同管理效率，降低合同风险，需要严格规范合同文本拟定过程及拟定内容。在签订合同前，需要对建筑工程的具体施工环境进行分析，并在监理单位的见证下公开、公正的签订合同，从而保证合同的时效性。对于合同内容，必须做到各项条款表述清晰、准确，用词标准，如果存在合同内容模糊的情况，需要在后进行备注说明，防止后期出现风险，引起纠纷。在签订合同时，应该按照相关法律规定，选择标准的合同样本，保证合同的规范性、合理性。
（4）对合同进行实时管理
在建筑施工的时候经常会受一系列客观因素的影响，因此，建筑合同应根据实际状况进行科学的变更，但只要合同出现一定程度的变化，就会使得固守的规则出现一定程度的混乱，严重的会出现较大程度的经济纠纷。因此，在签订建筑工程合同之后，应及时对其进行科学合理的管理，对变更指令进行及时的记录，在双方均同意的隋况下进行变更，与此同时还应收集相应的设计文字说明和文件说明等。合同中的内容为签证的主要依据，因此，在变更合同的时候，应适当的休整见证，并注意原先施工图纸的变更状况，详细记录已经投入材料的具体状况，避免出现经济纠纷现象。
合同管理工作，在项目工程整体管理中是重中之重，建筑项目合同管理水平的提升，对于建筑行业的发展具有重要作用。在实际管理工作中，应当积极引进科学的管理模式，采用动态管理方法，摒弃传统僵硬古板的管理模式，推动建筑行业健康有序的发展。
建筑工程合同管理的重要性
在建筑工程中，合同是建设单位、监督单位、施工单位共同认可后达成的具有法律效益的相关文件，建设单位、施工单位应该严格的按照合同要求进行每一项工作，这样才能获得良好的施工效益。在市场经济环境下，加强合同管理具有十分重要的作用，首先在建筑施工过程中，经常会受各种因素的影响，而出现没有执行合同条款的情况，合同管理可以有效改變这种晴况，并利用法律法规对违规行为进行处理，进而实现建筑施工的规范化和标准化。其次，合同是建筑施工的前提和基础，通过合同管理，可实现对建筑施工质量、成本、进度等方面的硬性要求，可有效保障工程的经济效益。如果施工中忽视了合同管理，那么不仅仅会出现违法合同的现象，同时还会出现各种施工质量问题，从而影响到建筑作用。最后，在激烈的市场竞争环境下，建筑单位之间压力越来越大，面对市场的各种挑战，建筑单位只有做好合同管理，才能促进自身建筑施工的标准、规范，才能保持良好的竞争优势。
建筑工程合同管理风险成因
从当前建筑工程合同管理的情况看，还存在很多问题，这些问题不解决，将使合同管理产生较大风险，主要问题包括（1）在建筑工程中，对合同管理不重视，没有意识到合同管理的重要意义，忽视了合同风险管控，造成这种现象的主要原因在于，建筑单位在承包工程时，过于盲目，没有将过多的精力放在合同管理上。（2）在合同管理过程中，管理人员的业务水平不足，在建筑工程中，相关负责人将过多的精力放在施工进度上，忽视了对合同管理人员的系统化和规范化的培训，缺乏全方位的培养和选拔机制，导致合同管理人员在合同管理工作中存在较大缺欠，影响到合同管理效果。（3）在签订合同时，负责人粗心大意，部分合同条款不清晰、不全面，或者存在遗漏内容的情况，导致建筑工程建设中出现突发隋况后，引起利益纷争，对各个方面都造成损失。还有的合同中，存在用词不准确的情况，引起歧义，最终造成损失。
建筑工程合同管理风险防范策略
（1）加强合同管理制度控制
建筑工程建设中，为了避免出现职责不清的情况，需要进一步完善合同管理制度，相关部门应该做好合同审核、控制、执行等工作，并按照各项要求，制定合同管理制度，将其实施在具体施工活动中。在日常工作中，要定期总结合同管理现状，分析合同管理中存在的问题，然后参照其他企业的优秀经验，进行调整、处理，持续提高合同管理效果。此外，还应该建立相应的岗位制度，明确合同管理的每一个环节，落实在具体岗位中，让各个方位进行相互协调、相互监督、相互控制，从而促进合同管理的良好开展，降低合同管理风险。
（2）加强合同管理人员教育培训
在市场经济环境下，人是一切活动的基础，对于建筑工程的合同管理工作，管理人员综合素质的培养极为重要，强化管理人员的综合素质，是防范合同管理风险的最重要的举措之一，所以采取有效措施，提高建筑工程合同管理人员综合素质，是当前合同管理活动中思考的重要问题。相关负责人在进行合同管理人员招聘时，需要严格的按照考核要求进行，严禁走关系、走后门的人进人合同管理岗位。进入岗位后，要做好在岗培训工作，并定期对合同管理人员进行素质考核，保证各项都合格的人参与到合同管理中，从而达到相应的管理效果，有效降低合同管理风险。
（3）规范合同文本拟定
合同文本错误很容易引起建筑工程经济纠纷，所以在建筑工程合同管理中，为了最大限度的提高合同管理效率，降低合同风险，需要严格规范合同文本拟定过程及拟定内容。在签订合同前，需要对建筑工程的具体施工环境进行分析，并在监理单位的见证下公开、公正的签订合同，从而保证合同的时效性。对于合同内容，必须做到各项条款表述清晰、准确，用词标准，如果存在合同内容模糊的情况，需要在后进行备注说明，防止后期出现风险，引起纠纷。在签订合同时，应该按照相关法律规定，选择标准的合同样本，保证合同的规范性、合理性。
（4）对合同进行实时管理
在建筑施工的时候经常会受一系列客观因素的影响，因此，建筑合同应根据实际状况进行科学的变更，但只要合同出现一定程度的变化，就会使得固守的规则出现一定程度的混乱，严重的会出现较大程度的经济纠纷。因此，在签订建筑工程合同之后，应及时对其进行科学合理的管理，对变更指令进行及时的记录，在双方均同意的隋况下进行变更，与此同时还应收集相应的设计文字说明和文件说明等。合同中的内容为签证的主要依据，因此，在变更合同的时候，应适当的休整见证，并注意原先施工图纸的变更状况，详细记录已经投入材料的具体状况，避免出现经济纠纷现象。
合同管理工作，在项目工程整体管理中是重中之重，建筑项目合同管理水平的提升，对于建筑行业的发展具有重要作用。在实际管理工作中，应当积极引进科学的管理模式，采用动态管理方法，摒弃传统僵硬古板的管理模式，推动建筑行业健康有序的发展。