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一把手处变不惊
这位老总是我见过的反应最敏捷的人,年薪大概五百万元。
他问:“我为什么一直当不了一把手?你看我能否当正职?我自从上小学开始当班干部就是副班长,工作后当经理也是副经理,现在到了老总级别,还是副总裁。一次组织提拔我,把我从部门副经理提到总经理助理,就是不让我当部门经理。我就是没有一次当正职的机会,心里不服,总有这方面的惦记。今年我已经四十七八了。”
我说:“说真的,你还真不适合当正职。咱俩聊了几分钟,我就知道你做不了正职。”
他吃惊地问:“为什么?”
我说:“你是反应超级敏捷的人。打个比方,假如有三个人和你一起打牌,当时发生三级半地震,其他人还在研究怎么出牌,你肯定已经跑到大门口了。像你这样率先逃跑的人,给人的直接印象就是不能顾全大局,组织能让你当一把手吗?反应超级敏捷,是你与众不同的地方,因为逃跑是你的本能反应。”
“那什么样的人能做一把手?非得老实巴交?”他反问。
我回答:“什么人能做一把手?我给你举一个典型案例。毛泽东一直做一把手,而且做了很长时间。一次,胡宗南的空军轰炸延安,一颗炸弹呼啸着落下来,毛泽东身边的警卫员和其他工作人员都立即卧倒。炸弹爆炸了,地上炸了个大坑,幸亏没有人员伤亡。轰炸结束后,警卫员和其他工作人员都站起来拍拍身上的土。毛泽东问:‘你们这是干吗?’警卫员说:‘炸弹爆炸了,您看地上炸了个大坑。’毛泽东说:‘怕死鬼,我都不怕,你们倒先趴下了。’其实炸弹爆炸,警卫员卧倒是正常反应,因为警卫员都是机敏的人。毛泽东为什么不卧倒呢?因为他没有感知到。毛泽东为什么对炸弹飞来及爆炸的危险没有警觉呢?因为他当时正在深度思考。像毛泽东这样的人,一定经常深度思考。当一个人深度思考时,他把思维这个区域打开了,就把其他感觉器官关闭了。这时,他对外界所有的信息都没反应,炸弹爆炸了他都不知道躲。日常的组织行为中,人们会认为这类人稳若泰山,在危急时刻能起到稳定阵脚的作用,因此这类人能做一把手。其实,这类人的本质是反应慢。反应慢而思考能力强的人,能够冷静下来思考怎么应对,能够镇定自若,指挥大家应急。所以,像毛泽东这样稳若泰山的人能做一把手,像你这样超级敏捷的人不会做一把手。在过往的工作经历中,组织领导考察你时,也许并不知道你不适合做一把手的背后原因,但大家直觉认为你不适合做一把手。所以,你就这样走过了将近三十年的职场路,始终没有做过一把手。”
谁愿与你共大事
我进一步说明:“从面相学上来讲,你也不适合做一把手。你的职业发展经历都写在脸上。你虽然长得气宇轩昂,脸方耳阔,静态的时候也很有亲和力,可你动态的面相有一个重要的特征,就是眼珠子转得飞快,眼睛周边肌肉抖动频率很高。玄学里面把这叫鼠行。玄学并不能解释鼠行的原因。其实,鼠行就是反应超级敏捷的缘故。
“过去,由于人类知识有限,不能解释一些事情,就拿与人类最熟悉的动物来类比。老鼠有机灵的小眼睛,不停地抖动。其实,这是老鼠规避风险的本能肌肉运动。老鼠的眼睛本不起什么大作用,但它脑袋上有长短不一的细胡须和两只大耳朵运动,这带动眼睛和周边肌肉运动,所以老鼠的眼睛转来转去。它的胡须和耳朵才是老鼠规避风险的重要工具。老鼠的胡须对气流敏感。你看见老鼠从你脚下跑过,为什么总是踩不住它?因为它前面的胡须。当你要踩它时,脚必将击动气流,气流击动空气传导,脚的运动速度远没有空气传输速度快。同样,老鼠靠听觉获得声音的信息,声音也击动空气,老鼠就提前获得信息跑了。
“老鼠无论是胡须感知的信息,还是耳朵感知的信息,必然带来眼睛的抖动和眼睛周围肌肉的抖动。古代研究玄学的人,就把有这类行为的人类比归结为鼠行。玄学讲,不宜与鼠行的人共大事。不适于共大事的人,自然不可能成为核心,当然也不会让他做一把手。从你的职业经历来看,你这种级别的人物,涉及轰动全国的几个重大经济事件,都进去了好几个,你却安然无恙。为什么?因为他们都是领导,都是反应慢的,是深度思考者。虽然你参与案子很深,但你就是出不了事,因为你把所有风险都预测到了。就像走过沼泽地时,你把脚下的路都踩实了,当危险爆发时,别人都回不来了,你还能回来,这就是你的过人之处。你这类人和别人共大事时,别人都牺牲掉了,你还能活着;别人都失败了,你却安然无恙。像你这种超级敏捷的人,谁愿意与你共大事?哪个组织愿意让鼠行的人做一把手呢?”
发挥自己的特长
此君叹道:“我第一次听人这样说。你这样一说,我再也不去谋求当一把手了。那你说我适合做什么?”
我说:“你这样的人最适合干的,就是首席风险控制官。这是一个专业管理职务,是个参谋的角色,又能成为领导的心腹。”
为了验证这个,我给他描述了我计划干的一件事。他听完后,很快把干这件事可能遇到的政策风险、法律风险、运营风险、道德风险全都给我讲了,而且想了很多应对办法。这件事情,我也跟别的投行人讲过,但他们很少谈出如此多风险,即使能讲出一两个,也不知该怎么防范。所以,这位反应超级敏捷的老总,就适合做首席风险控制官,在企业没有发生风险之前,快速地感知,提出方案来,让决策层决策。
最后,他问我:“我自己创业,总可以当正职吧?”我说:“当然可以,你创业不会大亏,却也不会成功。你要是纯粹为了当正职来创业,没有任何意义。一个月不到,你就会烦不胜烦,不干了。创业是一项风险很大的事情。老板不是靠风险预测来控制风险的。老板与众不同的地方,就是要有应对危机的能力。你的特长是风险预控。创业风险太大了,事情还没有干之前,你已经预测到太多的风险,哪里还敢去创业呢?自己就把自己吓住了。”
他恍然大悟:“我还是踏踏实实干好我的副总裁工作吧。”
(摘自《中外管理》2010年第6期图/冯亮)
这位老总是我见过的反应最敏捷的人,年薪大概五百万元。
他问:“我为什么一直当不了一把手?你看我能否当正职?我自从上小学开始当班干部就是副班长,工作后当经理也是副经理,现在到了老总级别,还是副总裁。一次组织提拔我,把我从部门副经理提到总经理助理,就是不让我当部门经理。我就是没有一次当正职的机会,心里不服,总有这方面的惦记。今年我已经四十七八了。”
我说:“说真的,你还真不适合当正职。咱俩聊了几分钟,我就知道你做不了正职。”
他吃惊地问:“为什么?”
我说:“你是反应超级敏捷的人。打个比方,假如有三个人和你一起打牌,当时发生三级半地震,其他人还在研究怎么出牌,你肯定已经跑到大门口了。像你这样率先逃跑的人,给人的直接印象就是不能顾全大局,组织能让你当一把手吗?反应超级敏捷,是你与众不同的地方,因为逃跑是你的本能反应。”
“那什么样的人能做一把手?非得老实巴交?”他反问。
我回答:“什么人能做一把手?我给你举一个典型案例。毛泽东一直做一把手,而且做了很长时间。一次,胡宗南的空军轰炸延安,一颗炸弹呼啸着落下来,毛泽东身边的警卫员和其他工作人员都立即卧倒。炸弹爆炸了,地上炸了个大坑,幸亏没有人员伤亡。轰炸结束后,警卫员和其他工作人员都站起来拍拍身上的土。毛泽东问:‘你们这是干吗?’警卫员说:‘炸弹爆炸了,您看地上炸了个大坑。’毛泽东说:‘怕死鬼,我都不怕,你们倒先趴下了。’其实炸弹爆炸,警卫员卧倒是正常反应,因为警卫员都是机敏的人。毛泽东为什么不卧倒呢?因为他没有感知到。毛泽东为什么对炸弹飞来及爆炸的危险没有警觉呢?因为他当时正在深度思考。像毛泽东这样的人,一定经常深度思考。当一个人深度思考时,他把思维这个区域打开了,就把其他感觉器官关闭了。这时,他对外界所有的信息都没反应,炸弹爆炸了他都不知道躲。日常的组织行为中,人们会认为这类人稳若泰山,在危急时刻能起到稳定阵脚的作用,因此这类人能做一把手。其实,这类人的本质是反应慢。反应慢而思考能力强的人,能够冷静下来思考怎么应对,能够镇定自若,指挥大家应急。所以,像毛泽东这样稳若泰山的人能做一把手,像你这样超级敏捷的人不会做一把手。在过往的工作经历中,组织领导考察你时,也许并不知道你不适合做一把手的背后原因,但大家直觉认为你不适合做一把手。所以,你就这样走过了将近三十年的职场路,始终没有做过一把手。”
谁愿与你共大事
我进一步说明:“从面相学上来讲,你也不适合做一把手。你的职业发展经历都写在脸上。你虽然长得气宇轩昂,脸方耳阔,静态的时候也很有亲和力,可你动态的面相有一个重要的特征,就是眼珠子转得飞快,眼睛周边肌肉抖动频率很高。玄学里面把这叫鼠行。玄学并不能解释鼠行的原因。其实,鼠行就是反应超级敏捷的缘故。
“过去,由于人类知识有限,不能解释一些事情,就拿与人类最熟悉的动物来类比。老鼠有机灵的小眼睛,不停地抖动。其实,这是老鼠规避风险的本能肌肉运动。老鼠的眼睛本不起什么大作用,但它脑袋上有长短不一的细胡须和两只大耳朵运动,这带动眼睛和周边肌肉运动,所以老鼠的眼睛转来转去。它的胡须和耳朵才是老鼠规避风险的重要工具。老鼠的胡须对气流敏感。你看见老鼠从你脚下跑过,为什么总是踩不住它?因为它前面的胡须。当你要踩它时,脚必将击动气流,气流击动空气传导,脚的运动速度远没有空气传输速度快。同样,老鼠靠听觉获得声音的信息,声音也击动空气,老鼠就提前获得信息跑了。
“老鼠无论是胡须感知的信息,还是耳朵感知的信息,必然带来眼睛的抖动和眼睛周围肌肉的抖动。古代研究玄学的人,就把有这类行为的人类比归结为鼠行。玄学讲,不宜与鼠行的人共大事。不适于共大事的人,自然不可能成为核心,当然也不会让他做一把手。从你的职业经历来看,你这种级别的人物,涉及轰动全国的几个重大经济事件,都进去了好几个,你却安然无恙。为什么?因为他们都是领导,都是反应慢的,是深度思考者。虽然你参与案子很深,但你就是出不了事,因为你把所有风险都预测到了。就像走过沼泽地时,你把脚下的路都踩实了,当危险爆发时,别人都回不来了,你还能回来,这就是你的过人之处。你这类人和别人共大事时,别人都牺牲掉了,你还能活着;别人都失败了,你却安然无恙。像你这种超级敏捷的人,谁愿意与你共大事?哪个组织愿意让鼠行的人做一把手呢?”
发挥自己的特长
此君叹道:“我第一次听人这样说。你这样一说,我再也不去谋求当一把手了。那你说我适合做什么?”
我说:“你这样的人最适合干的,就是首席风险控制官。这是一个专业管理职务,是个参谋的角色,又能成为领导的心腹。”
为了验证这个,我给他描述了我计划干的一件事。他听完后,很快把干这件事可能遇到的政策风险、法律风险、运营风险、道德风险全都给我讲了,而且想了很多应对办法。这件事情,我也跟别的投行人讲过,但他们很少谈出如此多风险,即使能讲出一两个,也不知该怎么防范。所以,这位反应超级敏捷的老总,就适合做首席风险控制官,在企业没有发生风险之前,快速地感知,提出方案来,让决策层决策。
最后,他问我:“我自己创业,总可以当正职吧?”我说:“当然可以,你创业不会大亏,却也不会成功。你要是纯粹为了当正职来创业,没有任何意义。一个月不到,你就会烦不胜烦,不干了。创业是一项风险很大的事情。老板不是靠风险预测来控制风险的。老板与众不同的地方,就是要有应对危机的能力。你的特长是风险预控。创业风险太大了,事情还没有干之前,你已经预测到太多的风险,哪里还敢去创业呢?自己就把自己吓住了。”
他恍然大悟:“我还是踏踏实实干好我的副总裁工作吧。”
(摘自《中外管理》2010年第6期图/冯亮)