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【摘 要】当今世界经济，企业之间的竞争日益激烈，人力资源已成为企业最重要的战略资源，人力资源在人才市场竞争中越来越具有决定性的意义。
【关键词】现代企业；人力资源管理；激励机制
“知识经济”时代的到来，人力资源管理（HRM）因其与人的因素的内在密切联系而使得其重要性日显突出。
一、现代企业人力资源管理存在的问题及原因分析
（一）现代企业人力资源管理的主要问题
1、缺乏人力资源管理的战略
我国的大多数现代企业特别是相当部分国有现代企业，普遍存在对政策较大的依赖性上。恰恰违背了人力资源管理的战略引导、战略驱动、战略约束的特点。根据调查显示，我国大约有80%的领导对现代企业人力资源管理的战略制定及推行缺乏深刻认识，至少有60%的现代企业没有始终一致贯彻人力资源管理战略。
2、缺乏人力资源管理的制度保障
“以人为本”是现代企业领导都能说出一大堆道理的话题，而“以人为本”以什么为载体、怎样贯彻、切实保证推行，就难以落实。其实，一个简单的道理，没有完善健全的制度保障，再开明的领导也难以保证人性化的管理持久地推行。
3、缺乏人力资源管理的主体意识
目前，我国现代企业员工的主体意识已弱化到令人堪忧的程度，员工与现代企业的纯经济关系已占多数，员工对现代企业的感情也越来越淡薄，出了问题时不能有效的与企业及时沟通，长此以往，员工自然觉得难以主动与现代企业同心同德，人力资源管理主体缺位的危机渐现。
4、缺乏人力资源管理的自我约束机制
在我国现代企业多数是在不断改革探索的过程中，同时受到新旧体制的挤压，在这种环境条件下形成现代企业人力资源管理模式的。这种模式容易造成落后观念与先进观念碰撞剧烈，制度运行与行为干扰冲突，优势资源与劣势资源对抗，有序与无序争锋，由于这些问题的存在，使人力资源管理的效率大打折扣，严重影响了现代企业核心竞争力的形成。
5、人力资源绩效评估和激励机制不完善
企业缺乏科学、严格的绩效考评制度，这不仅会扭曲和削弱激励的导向作用和推动作用，也将使企业陷入管理监督的困境。实践中，有些企业员工对薪酬现状不满，难以有效激励他们积极地工作。
（二） 现代企业人力资源管理问题的原因分析
1、企业发展的空间缩小
我国经济体制改革已推进30年，成果颇丰，世人瞩目。但相应的一些体制改革远未与之配套，还没有形成一个更广阔的供现代企业自由游刃的空间，我们从政府对现代企业高级人力资源或多或少的直接干预可以看出旧体制的惯性力量所在，这些，使现代企业在多重管理、多个利益主体的体制中显得有些无所适从。
2、企业发展的舞台受限
我国建立社会主义市场经济不到20年时间，在市场体制的建设中，我们较多地把精力花在理顺中央和地方的关系、政企职能的分开上、资本市场的构建以及问题的解决上，对人力资源市场的建设有所重视，但重点不突出，措施不力，资金的投入不够。
3、企业发展的功效降低
一些“能人”在现代企业干上一段时间，有些经历后，随即想方设法挤入公务员队伍、挤进事业单位，尤其是高学历的人才，更是热衷于当公务员，出现了3-4千人报考一个公务员位置的激烈竞争局面，由此造成社会对现代企业价值判断的严重偏失，现代企业留不住人。
二、解决现代企业人力资源管理实践问题的对策
（一）工作价值的肯定和舆论氛围的推动
对于从事现代企业经营的各类人员，社会应给予高度的认同。在价值取向上，应该朝社会财富的创造者倾斜。在舆论导向上，应该多关注经济领域问题以及衍生的社会问题的解决。对于那些为社会作出卓越贡献的现代企业家，应在社会上广为宣传，特别是在大中小学生中要突出对现代企业家的品德、智慧、能力、人格魅力的宣传教育。企业内部应加强对员工的自强、自立、自我超越的教育，让员工树立信心，增强主体意识和社会责任感。
（二）国家政策的给力和空间平台的开放
人力资源市场的完善，主要靠政府的大力扶持，重点应放在人力资源市场的分类指导和政策规范、公共信息平台的搭建、准确及时提供大力度的监管和调控、前瞻性地对人力资源开发进行规划、引导等方面。只有这样，现代企业的人力资源管理才能在一个宽广、坚实的活动舞台上，为现代企业的高速发展寻求有效的人力资源支持。
（三）体制改革的顺畅和发展环境的保障
随着我国社会主义市场经济体制的进一步完善，政府应重点在政策的拟定、政策引导、行为规范、市场偏差的纠正、利益的协调、突出矛盾和问题的解决上下工夫，即政府为现代企业创造良好的经营管理外部环境，而现代企业通过市场机制的作用，对所需各类人力资源进行筛选，使现代企业人力资源管理有宽松的环境，有更大的活动空间。
（四）基础工作的夯实和技术手段的支撑
关键是形成确保人力资源管理高效运作的工作链，这是基础，当职位分类、职位评价技术、人力资源规划技术、人力资源吸收技术、人力资源评估技术、人力资源培训技术、薪酬技术等形成一个耦合的系统链，共同作用于人力资源管理的对象，以期最大限度地实现管理目标。因此，系统掌握好这些技术，对于提升现代企业管理能力，增强现代企业的管理效能，无疑具有十分重大的作用。如：新联想的国际化薪酬架构。
（五）核心价值体系的凝练和人文氛围的体现
众所周知，现代企业做大并不是很难的，但现代企业一直要保持竞争优势，能经风雨、历磨难、长久不衰，需要一个在科学发展观指导下起主导作用的核心价值体系。作为现代企业人力资源管理者，在价值体系建设方面具有不可推卸的责任。凝练核心价值体系还需要根据社会发展、形势变化，现代企业新目标的追求作相应调整，以期与社会同步，与时代共进；凝练核心价值体系，更需要用心营造一种人文氛围，让员工能够感受、体验、认同这种价值体系，并从领悟中获得精神的升华及境界的提高，并能把这种感受自觉贯穿到实际工作中去，由此形成现代企业的核心竞争力。
综上所述，现代企业在人力资源管理方面还存在许多问题，然而，在知识经济时代人力资源管理对提升企业的竞争力和生命力又非常重要，所以我们必须加强对企业人力资源的管理。只有这样，现代企业人力资源管理才能不断跃上新的台阶，进入一个新的境界。
参考文献：
[1]颜士梅.《战略人力资源管理》，经济管理出版社，2003
[2]组织行为学编写组.新编组织行为学.中央广播电视大学出版社。2006
[3]张佩云，丁亦，人力资源管理。清华大学出版社.2004
[4]韩淑娟，赵凤敏，现代企业人力资源管理，安徽人民出版社.2000
[5]Michael Sisk.真正行之有效的报酬体系.人力资源开发与管理，2006
[6]刘崇林.人力资源管理基础[M].电子工业出版社，2006
[7]葛红岩，蔡黎明.人力资源管理[M].上海财经大学出版社，2006
[8]郝朝晖.加强人力资源管理，提升企业竞争力[J].企业经济，2005
作者简介：
王永军（1974年-），男，汉族，甘肃兰州人，助理政工师，主要从事治安保卫工作。
徐庆华（1974年-），女，汉族，河南商丘人，助理经济师，主要从事治安保卫工作。
陈芳琴（1974年-），女，汉族，甘肃庆阳人，助理政工师，主要从事治安保卫工作。
【关键词】现代企业；人力资源管理；激励机制
“知识经济”时代的到来，人力资源管理（HRM）因其与人的因素的内在密切联系而使得其重要性日显突出。
一、现代企业人力资源管理存在的问题及原因分析
（一）现代企业人力资源管理的主要问题
1、缺乏人力资源管理的战略
我国的大多数现代企业特别是相当部分国有现代企业，普遍存在对政策较大的依赖性上。恰恰违背了人力资源管理的战略引导、战略驱动、战略约束的特点。根据调查显示，我国大约有80%的领导对现代企业人力资源管理的战略制定及推行缺乏深刻认识，至少有60%的现代企业没有始终一致贯彻人力资源管理战略。
2、缺乏人力资源管理的制度保障
“以人为本”是现代企业领导都能说出一大堆道理的话题，而“以人为本”以什么为载体、怎样贯彻、切实保证推行，就难以落实。其实，一个简单的道理，没有完善健全的制度保障，再开明的领导也难以保证人性化的管理持久地推行。
3、缺乏人力资源管理的主体意识
目前，我国现代企业员工的主体意识已弱化到令人堪忧的程度，员工与现代企业的纯经济关系已占多数，员工对现代企业的感情也越来越淡薄，出了问题时不能有效的与企业及时沟通，长此以往，员工自然觉得难以主动与现代企业同心同德，人力资源管理主体缺位的危机渐现。
4、缺乏人力资源管理的自我约束机制
在我国现代企业多数是在不断改革探索的过程中，同时受到新旧体制的挤压，在这种环境条件下形成现代企业人力资源管理模式的。这种模式容易造成落后观念与先进观念碰撞剧烈，制度运行与行为干扰冲突，优势资源与劣势资源对抗，有序与无序争锋，由于这些问题的存在，使人力资源管理的效率大打折扣，严重影响了现代企业核心竞争力的形成。
5、人力资源绩效评估和激励机制不完善
企业缺乏科学、严格的绩效考评制度，这不仅会扭曲和削弱激励的导向作用和推动作用，也将使企业陷入管理监督的困境。实践中，有些企业员工对薪酬现状不满，难以有效激励他们积极地工作。
（二） 现代企业人力资源管理问题的原因分析
1、企业发展的空间缩小
我国经济体制改革已推进30年，成果颇丰，世人瞩目。但相应的一些体制改革远未与之配套，还没有形成一个更广阔的供现代企业自由游刃的空间，我们从政府对现代企业高级人力资源或多或少的直接干预可以看出旧体制的惯性力量所在，这些，使现代企业在多重管理、多个利益主体的体制中显得有些无所适从。
2、企业发展的舞台受限
我国建立社会主义市场经济不到20年时间，在市场体制的建设中，我们较多地把精力花在理顺中央和地方的关系、政企职能的分开上、资本市场的构建以及问题的解决上，对人力资源市场的建设有所重视，但重点不突出，措施不力，资金的投入不够。
3、企业发展的功效降低
一些“能人”在现代企业干上一段时间，有些经历后，随即想方设法挤入公务员队伍、挤进事业单位，尤其是高学历的人才，更是热衷于当公务员，出现了3-4千人报考一个公务员位置的激烈竞争局面，由此造成社会对现代企业价值判断的严重偏失，现代企业留不住人。
二、解决现代企业人力资源管理实践问题的对策
（一）工作价值的肯定和舆论氛围的推动
对于从事现代企业经营的各类人员，社会应给予高度的认同。在价值取向上，应该朝社会财富的创造者倾斜。在舆论导向上，应该多关注经济领域问题以及衍生的社会问题的解决。对于那些为社会作出卓越贡献的现代企业家，应在社会上广为宣传，特别是在大中小学生中要突出对现代企业家的品德、智慧、能力、人格魅力的宣传教育。企业内部应加强对员工的自强、自立、自我超越的教育，让员工树立信心，增强主体意识和社会责任感。
（二）国家政策的给力和空间平台的开放
人力资源市场的完善，主要靠政府的大力扶持，重点应放在人力资源市场的分类指导和政策规范、公共信息平台的搭建、准确及时提供大力度的监管和调控、前瞻性地对人力资源开发进行规划、引导等方面。只有这样，现代企业的人力资源管理才能在一个宽广、坚实的活动舞台上，为现代企业的高速发展寻求有效的人力资源支持。
（三）体制改革的顺畅和发展环境的保障
随着我国社会主义市场经济体制的进一步完善，政府应重点在政策的拟定、政策引导、行为规范、市场偏差的纠正、利益的协调、突出矛盾和问题的解决上下工夫，即政府为现代企业创造良好的经营管理外部环境，而现代企业通过市场机制的作用，对所需各类人力资源进行筛选，使现代企业人力资源管理有宽松的环境，有更大的活动空间。
（四）基础工作的夯实和技术手段的支撑
关键是形成确保人力资源管理高效运作的工作链，这是基础，当职位分类、职位评价技术、人力资源规划技术、人力资源吸收技术、人力资源评估技术、人力资源培训技术、薪酬技术等形成一个耦合的系统链，共同作用于人力资源管理的对象，以期最大限度地实现管理目标。因此，系统掌握好这些技术，对于提升现代企业管理能力，增强现代企业的管理效能，无疑具有十分重大的作用。如：新联想的国际化薪酬架构。
（五）核心价值体系的凝练和人文氛围的体现
众所周知，现代企业做大并不是很难的，但现代企业一直要保持竞争优势，能经风雨、历磨难、长久不衰，需要一个在科学发展观指导下起主导作用的核心价值体系。作为现代企业人力资源管理者，在价值体系建设方面具有不可推卸的责任。凝练核心价值体系还需要根据社会发展、形势变化，现代企业新目标的追求作相应调整，以期与社会同步，与时代共进；凝练核心价值体系，更需要用心营造一种人文氛围，让员工能够感受、体验、认同这种价值体系，并从领悟中获得精神的升华及境界的提高，并能把这种感受自觉贯穿到实际工作中去，由此形成现代企业的核心竞争力。
综上所述，现代企业在人力资源管理方面还存在许多问题，然而，在知识经济时代人力资源管理对提升企业的竞争力和生命力又非常重要，所以我们必须加强对企业人力资源的管理。只有这样，现代企业人力资源管理才能不断跃上新的台阶，进入一个新的境界。
参考文献：
[1]颜士梅.《战略人力资源管理》，经济管理出版社，2003
[2]组织行为学编写组.新编组织行为学.中央广播电视大学出版社。2006
[3]张佩云，丁亦，人力资源管理。清华大学出版社.2004
[4]韩淑娟，赵凤敏，现代企业人力资源管理，安徽人民出版社.2000
[5]Michael Sisk.真正行之有效的报酬体系.人力资源开发与管理，2006
[6]刘崇林.人力资源管理基础[M].电子工业出版社，2006
[7]葛红岩，蔡黎明.人力资源管理[M].上海财经大学出版社，2006
[8]郝朝晖.加强人力资源管理，提升企业竞争力[J].企业经济，2005
作者简介：
王永军（1974年-），男，汉族，甘肃兰州人，助理政工师，主要从事治安保卫工作。
徐庆华（1974年-），女，汉族，河南商丘人，助理经济师，主要从事治安保卫工作。
陈芳琴（1974年-），女，汉族，甘肃庆阳人，助理政工师，主要从事治安保卫工作。