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【摘要】当前，我国建筑工程的规模不断扩大，施工技术也不断提高，这就给工程项目的管理提出了更高的要求。由于传统的项目管理所暴露出的一些问题迫切需要进行项目管理创新，促进建筑行业的发展。
【关键词】建筑工程；项目管理；问题；创新
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、前言
建筑行业的发展使得传统的管理模式已经不能满足当前发展的需要，与市场经济不能相适应，管理暴露出一些问题亟待改善。对于追求利益最大化的工程项目而言，加强管理的创新非常重要。
二、建筑施工项目管理概述
1、建筑施工项目管理特征与原则
在建筑工程项目管理的过程中，建筑企业作为其主要的管理人员，在整个工程项目施工的过程中，除了要对工程项目施工的质量进行有效的控制管理以外，还要根据工程项目承包合同的相关内容，来对其施工技术进行规范，从而使得整个建筑工程项目的施工质量得到进一步的保障。因此为了保障建筑工程的施工质量，建筑企业就要采用相关的管理办法，来对建筑工程的施工质量进行有效的控制，进而使得整个工程项目的施工效率和效益得到有效的提升。目前，我们在建筑施工项目管理的过程中，一般都会将工程施工的经济效益原则、科学合理原则以及规范化原则作为其主要的管理原则，让整个工程项目的质量和经济效益得到很好的提高。
2、建筑施工项目管理的重要性
在建筑工程项目的各个阶段中，项目管理工作的运用，主要是在为了提高施工人员的工作效率的同时，也使得整个工程项目施工的质量和效益得到进一步的保障，满足建筑工程项目施工的相关要求。因此在建筑工程项目施工中，工程项目的管理有着十分重要的意义。另外，通过建筑工程项目的管理还可以及时的发现，工程项目中存在的问题，并且采用相应的技术手段来对其进行处理。
三、当前建筑工程项目管理的主要问题
1、管理模式现状的问题
关于旧工程项目管理模式的问题可以从以下四个方面进行总结。第一，管理意识淡薄。当今社会我国的建筑工程项目管理模式依然不能完全脱离计划经济的色彩，管理水平还是比较落后的。建筑工程项目的管理人员不能规范、严格的进行管理，管理意识比较淡薄，而且从事建筑项目工程的企业人员没有较高的专业知识水平。在这样的条件下，企业的经济利益是很容易受损的，并且公司的名誉也可能受到损坏。第二，施工管理方面做得不够完善。我国很多工程仍然存在根据自己经验制定工期的情况，由于不能根据实际情况科学合理的制定方计划，所以不能应对实际工程中出现的问题，从而不能按时完工。第三，工程企业不重视内部控制。很多建筑企业总是主观臆断的凭借自身经验对工程进行检查，或是根据计算结果定性的做出判断。这样做将不利于事前和事中的控制，只能是进行亡羊补牢的事后控制。如果企业不能将内部体制合理化、完善化将会给施工质量带来严重的影响。第四，不能严格控制工程项目的成本。我国建筑工程企业的成本管理方面还是比较混乱的。比方说在材料采购方面，对于领料、用料制度没有进行严格的制定，从而导致了严重浪费，工作人员缺乏责任心的问题。
2、关于项目管理人员的素质问题
我国建筑业项目管理人员素质普遍偏低这是不容置疑的，并且结构层次十分不合理。第一，施工人员没有较高的专业水平，理论知识相当匮乏，关于项目管理意识更是薄弱。作为管理者虽然有较高的学历，具备了足够的专业知识，但却缺乏工作经验。第二，工程项目管理人员比较缺乏，工程技术人员较为充足。大部分一线人员均是农民工，他们没有很高的文化程度，并且工程技术水平也不高，部分人员甚至没能够接受专业的培训。建筑工程的成本控制和項目管理同施工人员和工程项目管理人员的素质息息相关。过硬的专业知识和充足的工作经验以及较强的项目管理观念能够有效保证建筑工程的质量，并且能够防止或是预防安全事故的发生。
3、建筑工程项目管理方面技术问题
建筑工程业的发展离不开建筑工程项目管理的信息化的发展，发展和推进工程信息化和将信息化系统网络化的实施是必然的选择。建筑工程项目中施工人员和管理人的信息化意识比较淡薄，我国工程企业的思想还比较传统，投入到项目管理的信息化建设的资金以及人力还比较少。项目管理人员没有较高的创新意识，素质水平比较低不能将理论与实践相结合，这直接导致了成本控制和项目管理的失效。
四、建筑工程项目管理创新方法
1、建立与国际管理体系接轨
随着我国加入WTO之后工程建筑方面也要走出国门，与国际的建筑管理体系进行竞争，这主要从建筑工程的合同、质量以及安全管理等方面向国际惯例靠近。对承包商的资质管理，和对工程的使用方面都有严格的制度要求，对建筑师等、技术人员的资格注册实行严格的管理，保证工程的质量以及技术法规的合格。
2、建立健全的项目管理法律法规
我国建筑市场目前还处于比较混乱的状态，项目管理没有达到规范标准，为此，我国必须在建筑工程方面贯彻国家有关的法律政策，建立健全的建筑市场管理的法律法规和制度。政府部门要充分发挥法律法规的手段，为培养和发展我国建筑体系做出有效的保障措施。
3、做好项目的可行性研究工作
可行性研究是研究工程项目管理方面是否符合该项目进行中的调查研究及技术经济的分析，为项目科学依据研究提供合理有效的分析方法。我们必须加强建设项目的前期工作，做好项目的可行性研究工作，把可行性研究与建设的管理控制纳入到项目管理的核心内容之中，使投资的项目可以更好的获得经济和社会效益。
4、加大建筑工程项目管理中的技术投入
要根据市场经济需求调整建筑工程企业的项目管理模式。建筑工程项目管理企业要根据企业自身的现实情况和建筑工程项目管理的特点对自身的项目管理模式进行适当的调整，建立健全拥有合理产业构成和弹性生产力的组织体系和合理有效的科学项目管理控制手段等，使得项目管理的意识和管理水平明显增强。另外，建筑工程项目管理企业要着重加强建筑工程的项目管理技术投入和项目管理的信息化建设投入。对建筑工程项目管理实施信息化管理并且提升项目工程管理技术水平，强化工程技术员工和企业管理员工的项目管理信息化意识，从而达到提高企业的工程项目管理工作效率的目的，减少建筑工程成本，获得更高的社会效益和经济效益。
5、提高项目管理人员的素质
建筑工程管理中应重视项目管理专业人才的培养，形成一定规模的行业，得到社会的公认。我国对项目管理的系统研究方面起步较晚，项目管理人才培养的水平也相对较低，为提高我国项目管理方面人才的素质，应注重开展项目管理学科的研讨学会工作，在高校建立学科点，规范项目管理培训工作。
6、项目管理的信息化和网络化
在网络技术广泛发展的今天，网络是信息浏览较为集中的媒介，面对传统管理模式和方法已经适应不了当今社会发展的需求，必须结合现代化的管理手段利用计算机网络为社会创造了效益。充分发挥现代化网络管理优势，、做好项目管理信息化、网络化的工作，更好的解决工程项目管理中遇到的问题。
7、实施先进的经营战略计划
针对当今经济时代的特点为项目管理积极开展网络化经营，实现信息化的管理和实施先进的经营战略计划。具体来讲是在虚拟的经营建设方面控制好关键运用的资源和能力，目的是运用强大的优势达到最大限度地提高企业的竞争力。面对激烈竞争的市场争取得到更多的利益。
五、结束语
总之，改变传统的管理方法，加强管理的创新是建筑工程项目发展的趋势，更是行业持续发展的根本。
参考文献
［1］顾满林，聂增民，刘明军．论施工现场工程管理创新与实践［J］．建筑工程，2013，11（52）：78
［2］叶锐清，武中刚．浅谈工程管理中的几点问题［J］．中国高新技术企业．2007,65（12）：47
【关键词】建筑工程；项目管理；问题；创新
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、前言
建筑行业的发展使得传统的管理模式已经不能满足当前发展的需要，与市场经济不能相适应，管理暴露出一些问题亟待改善。对于追求利益最大化的工程项目而言，加强管理的创新非常重要。
二、建筑施工项目管理概述
1、建筑施工项目管理特征与原则
在建筑工程项目管理的过程中，建筑企业作为其主要的管理人员，在整个工程项目施工的过程中，除了要对工程项目施工的质量进行有效的控制管理以外，还要根据工程项目承包合同的相关内容，来对其施工技术进行规范，从而使得整个建筑工程项目的施工质量得到进一步的保障。因此为了保障建筑工程的施工质量，建筑企业就要采用相关的管理办法，来对建筑工程的施工质量进行有效的控制，进而使得整个工程项目的施工效率和效益得到有效的提升。目前，我们在建筑施工项目管理的过程中，一般都会将工程施工的经济效益原则、科学合理原则以及规范化原则作为其主要的管理原则，让整个工程项目的质量和经济效益得到很好的提高。
2、建筑施工项目管理的重要性
在建筑工程项目的各个阶段中，项目管理工作的运用，主要是在为了提高施工人员的工作效率的同时，也使得整个工程项目施工的质量和效益得到进一步的保障，满足建筑工程项目施工的相关要求。因此在建筑工程项目施工中，工程项目的管理有着十分重要的意义。另外，通过建筑工程项目的管理还可以及时的发现，工程项目中存在的问题，并且采用相应的技术手段来对其进行处理。
三、当前建筑工程项目管理的主要问题
1、管理模式现状的问题
关于旧工程项目管理模式的问题可以从以下四个方面进行总结。第一，管理意识淡薄。当今社会我国的建筑工程项目管理模式依然不能完全脱离计划经济的色彩，管理水平还是比较落后的。建筑工程项目的管理人员不能规范、严格的进行管理，管理意识比较淡薄，而且从事建筑项目工程的企业人员没有较高的专业知识水平。在这样的条件下，企业的经济利益是很容易受损的，并且公司的名誉也可能受到损坏。第二，施工管理方面做得不够完善。我国很多工程仍然存在根据自己经验制定工期的情况，由于不能根据实际情况科学合理的制定方计划，所以不能应对实际工程中出现的问题，从而不能按时完工。第三，工程企业不重视内部控制。很多建筑企业总是主观臆断的凭借自身经验对工程进行检查，或是根据计算结果定性的做出判断。这样做将不利于事前和事中的控制，只能是进行亡羊补牢的事后控制。如果企业不能将内部体制合理化、完善化将会给施工质量带来严重的影响。第四，不能严格控制工程项目的成本。我国建筑工程企业的成本管理方面还是比较混乱的。比方说在材料采购方面，对于领料、用料制度没有进行严格的制定，从而导致了严重浪费，工作人员缺乏责任心的问题。
2、关于项目管理人员的素质问题
我国建筑业项目管理人员素质普遍偏低这是不容置疑的，并且结构层次十分不合理。第一，施工人员没有较高的专业水平，理论知识相当匮乏，关于项目管理意识更是薄弱。作为管理者虽然有较高的学历，具备了足够的专业知识，但却缺乏工作经验。第二，工程项目管理人员比较缺乏，工程技术人员较为充足。大部分一线人员均是农民工，他们没有很高的文化程度，并且工程技术水平也不高，部分人员甚至没能够接受专业的培训。建筑工程的成本控制和項目管理同施工人员和工程项目管理人员的素质息息相关。过硬的专业知识和充足的工作经验以及较强的项目管理观念能够有效保证建筑工程的质量，并且能够防止或是预防安全事故的发生。
3、建筑工程项目管理方面技术问题
建筑工程业的发展离不开建筑工程项目管理的信息化的发展，发展和推进工程信息化和将信息化系统网络化的实施是必然的选择。建筑工程项目中施工人员和管理人的信息化意识比较淡薄，我国工程企业的思想还比较传统，投入到项目管理的信息化建设的资金以及人力还比较少。项目管理人员没有较高的创新意识，素质水平比较低不能将理论与实践相结合，这直接导致了成本控制和项目管理的失效。
四、建筑工程项目管理创新方法
1、建立与国际管理体系接轨
随着我国加入WTO之后工程建筑方面也要走出国门，与国际的建筑管理体系进行竞争，这主要从建筑工程的合同、质量以及安全管理等方面向国际惯例靠近。对承包商的资质管理，和对工程的使用方面都有严格的制度要求，对建筑师等、技术人员的资格注册实行严格的管理，保证工程的质量以及技术法规的合格。
2、建立健全的项目管理法律法规
我国建筑市场目前还处于比较混乱的状态，项目管理没有达到规范标准，为此，我国必须在建筑工程方面贯彻国家有关的法律政策，建立健全的建筑市场管理的法律法规和制度。政府部门要充分发挥法律法规的手段，为培养和发展我国建筑体系做出有效的保障措施。
3、做好项目的可行性研究工作
可行性研究是研究工程项目管理方面是否符合该项目进行中的调查研究及技术经济的分析，为项目科学依据研究提供合理有效的分析方法。我们必须加强建设项目的前期工作，做好项目的可行性研究工作，把可行性研究与建设的管理控制纳入到项目管理的核心内容之中，使投资的项目可以更好的获得经济和社会效益。
4、加大建筑工程项目管理中的技术投入
要根据市场经济需求调整建筑工程企业的项目管理模式。建筑工程项目管理企业要根据企业自身的现实情况和建筑工程项目管理的特点对自身的项目管理模式进行适当的调整，建立健全拥有合理产业构成和弹性生产力的组织体系和合理有效的科学项目管理控制手段等，使得项目管理的意识和管理水平明显增强。另外，建筑工程项目管理企业要着重加强建筑工程的项目管理技术投入和项目管理的信息化建设投入。对建筑工程项目管理实施信息化管理并且提升项目工程管理技术水平，强化工程技术员工和企业管理员工的项目管理信息化意识，从而达到提高企业的工程项目管理工作效率的目的，减少建筑工程成本，获得更高的社会效益和经济效益。
5、提高项目管理人员的素质
建筑工程管理中应重视项目管理专业人才的培养，形成一定规模的行业，得到社会的公认。我国对项目管理的系统研究方面起步较晚，项目管理人才培养的水平也相对较低，为提高我国项目管理方面人才的素质，应注重开展项目管理学科的研讨学会工作，在高校建立学科点，规范项目管理培训工作。
6、项目管理的信息化和网络化
在网络技术广泛发展的今天，网络是信息浏览较为集中的媒介，面对传统管理模式和方法已经适应不了当今社会发展的需求，必须结合现代化的管理手段利用计算机网络为社会创造了效益。充分发挥现代化网络管理优势，、做好项目管理信息化、网络化的工作，更好的解决工程项目管理中遇到的问题。
7、实施先进的经营战略计划
针对当今经济时代的特点为项目管理积极开展网络化经营，实现信息化的管理和实施先进的经营战略计划。具体来讲是在虚拟的经营建设方面控制好关键运用的资源和能力，目的是运用强大的优势达到最大限度地提高企业的竞争力。面对激烈竞争的市场争取得到更多的利益。
五、结束语
总之，改变传统的管理方法，加强管理的创新是建筑工程项目发展的趋势，更是行业持续发展的根本。
参考文献
［1］顾满林，聂增民，刘明军．论施工现场工程管理创新与实践［J］．建筑工程，2013，11（52）：78
［2］叶锐清，武中刚．浅谈工程管理中的几点问题［J］．中国高新技术企业．2007,65（12）：47