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伴随公司业务规模的增长,集团内公司多,链条长,业务相对复杂,为资金的低成本、高效管理带来一定的挑战。笔者通过预算管理和资金管理的紧密结合,做好了集团化资金的"流量"和"存量"管理,若能加以信息化系统的助力,会节约更多的成本和人力。好的资金管理模式有一定之规即安全、低成本、高效,但是实现这些目的的途径一定是宏观与微观的良好结合。