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跨界合作：美的海尔轮番上阵
就在2014年的最后一个月，小米和美的在一起了—小米斥资12.66亿元人民币入股美的，同时开展一系列合作，包括：智能家居产业链全面协同发展、移动互联网电商业务全面合作、智能家居生态链以及移动互联网创新的共同投资。而魅族也在2015年的第一个月拥抱了智能家电企业海尔，其先是宣布联手海尔打造更加智慧的生活体验，在智能家居、物流仓储和金融服务等方面为用户带来更好的产品。紧接着，在1月28日召开了新品发布会，开启智能家居生活。
值得注意的是，魅族Flyme是和小米MIUI类似的深度定制Android系统。如果能顺利对接海尔U 开放平台，充分利用平台上40多个厂家和50多个品类的最新应用产品资源，让双方合作从系统上发力为用户提供更优秀、更统一的深度定制操作体验，那今后的产品将有很大的想象空间。
如果说智能家居的成败在于连接器、设备端和服务能力的综合匹配，那智能家居目前存在的问题就是手机连接繁琐复杂、设备接入APP的适配难以统一和云服务投入成本高。对此，小米的处理办法是推出通用智能模块，并以接近成本的价格提供给合作伙伴，进而研发通用的控制中心—小米智能家庭APP，统一设备连接入口，最后在小米手机锁屏界面集成设备控制中心。而魅族与海尔的做法是魅族开放lifekit接口，提供跨APP的系统级别权限给海尔，海尔开放U SDK让魅族手机可以控制海尔全线智能产品。殊路同归，小米和魅族都在践行“以手机为中心连接所有智能设备”的构想，都希望构建以智能手机为中心的智能设备生态链版图。
有意思的是，小米之前力推路由器，试图把路由器打造成智能家居的智能控制中心，而大多互联网公司也参照了此种做法。奇虎360就曾狠砸2亿元人民币与磊科成立新合资公司，生产智能路由器，然而不久前奇虎360又联合酷派，卖起了手机，想必是因为其在智能家居领域也是想多条腿走路，于是重回“手机作为中心”的老路。
“墙里的人想出去，墙外的人想进去”，各自都没找到合适的路子，于是“互联网公司 智能硬件厂商”的跨界联合硬生生地成为鏖战智能家居的主旋律。
平台之路，京东、百度踉跄前行
就在阿里巴巴牵手海尔、小米联姻美的，搅动家电和互联网行业这两池浑水时，其他互联网巨头也不甘寂寞，如京东和百度就一直在关注并布局智能家居市场，期望从这其中分到一杯羹。
2014年12月31日，京东与美的宣布达成战略合作，在智能家居和渠道拓展等领域展开合作。而在2015年的发展战略中，智能家居成为京东布局家电战略的重要一环。京东如此重视智能家居无非是看重其大数据和增值服务的价值，目前京东已有四大智能硬件销售入口平台—JD 、京东超级APP、京东众筹和智能生活馆。其将从金融、技术以及销售等领域入手，通过覆盖海量用户，提升硬件厂商产品销售。
而百度却在寻求另一条中间路线，发挥作为一家云和软件公司的现有优势，提供云端方案，与硬件厂商合作推出智能设备。目前，百度已有音乐盒子、电视盒子、无线共享网卡、路由器、摄像头和电视棒六类产品。这种“只输出软件和云，硬件由合作方做”的打法一来能补全百度最想要的东西—用户体系。二来硬件厂商也能借助百度庞大的流量体系为产品增加曝光，同时“度”字辈产品也增强了用户信任，加快了市场接受度。但这种模式也存在风险，百度缺少对产品设计和生产制造环节的掌控，软硬件的磨合成为不确定因素，尤其是不同厂家的多款产品齐发，易导致产品适配存在不稳定性，以及资源和人力的倾斜。另外，这种云输出与硬件合作的方式也特别容易被复制，市场上没有永久的朋友，一旦谈崩，必然重头再来，哪怕如小米一样打造了紫米等一大票弱关系的“米”字辈公司也不能保证其不临阵倒戈。
总之，京东和百度的智能家居平台仍在路上，前途未卜。
家电霸主自我革命，海尔联想其路漫漫
就在2014年的最后一个月，小米和美的在一起了—小米斥资12.66亿元人民币入股美的，同时开展一系列合作，包括：智能家居产业链全面协同发展、移动互联网电商业务全面合作、智能家居生态链以及移动互联网创新的共同投资。而魅族也在2015年的第一个月拥抱了智能家电企业海尔，其先是宣布联手海尔打造更加智慧的生活体验，在智能家居、物流仓储和金融服务等方面为用户带来更好的产品。紧接着，在1月28日召开了新品发布会，开启智能家居生活。
值得注意的是，魅族Flyme是和小米MIUI类似的深度定制Android系统。如果能顺利对接海尔U 开放平台，充分利用平台上40多个厂家和50多个品类的最新应用产品资源，让双方合作从系统上发力为用户提供更优秀、更统一的深度定制操作体验，那今后的产品将有很大的想象空间。
如果说智能家居的成败在于连接器、设备端和服务能力的综合匹配，那智能家居目前存在的问题就是手机连接繁琐复杂、设备接入APP的适配难以统一和云服务投入成本高。对此，小米的处理办法是推出通用智能模块，并以接近成本的价格提供给合作伙伴，进而研发通用的控制中心—小米智能家庭APP，统一设备连接入口，最后在小米手机锁屏界面集成设备控制中心。而魅族与海尔的做法是魅族开放lifekit接口，提供跨APP的系统级别权限给海尔，海尔开放U SDK让魅族手机可以控制海尔全线智能产品。殊路同归，小米和魅族都在践行“以手机为中心连接所有智能设备”的构想，都希望构建以智能手机为中心的智能设备生态链版图。
有意思的是，小米之前力推路由器，试图把路由器打造成智能家居的智能控制中心，而大多互联网公司也参照了此种做法。奇虎360就曾狠砸2亿元人民币与磊科成立新合资公司，生产智能路由器，然而不久前奇虎360又联合酷派，卖起了手机，想必是因为其在智能家居领域也是想多条腿走路，于是重回“手机作为中心”的老路。
“墙里的人想出去，墙外的人想进去”，各自都没找到合适的路子，于是“互联网公司 智能硬件厂商”的跨界联合硬生生地成为鏖战智能家居的主旋律。
平台之路，京东、百度踉跄前行
就在阿里巴巴牵手海尔、小米联姻美的，搅动家电和互联网行业这两池浑水时，其他互联网巨头也不甘寂寞，如京东和百度就一直在关注并布局智能家居市场，期望从这其中分到一杯羹。
2014年12月31日，京东与美的宣布达成战略合作，在智能家居和渠道拓展等领域展开合作。而在2015年的发展战略中，智能家居成为京东布局家电战略的重要一环。京东如此重视智能家居无非是看重其大数据和增值服务的价值，目前京东已有四大智能硬件销售入口平台—JD 、京东超级APP、京东众筹和智能生活馆。其将从金融、技术以及销售等领域入手，通过覆盖海量用户，提升硬件厂商产品销售。
而百度却在寻求另一条中间路线，发挥作为一家云和软件公司的现有优势，提供云端方案，与硬件厂商合作推出智能设备。目前，百度已有音乐盒子、电视盒子、无线共享网卡、路由器、摄像头和电视棒六类产品。这种“只输出软件和云，硬件由合作方做”的打法一来能补全百度最想要的东西—用户体系。二来硬件厂商也能借助百度庞大的流量体系为产品增加曝光，同时“度”字辈产品也增强了用户信任，加快了市场接受度。但这种模式也存在风险，百度缺少对产品设计和生产制造环节的掌控，软硬件的磨合成为不确定因素，尤其是不同厂家的多款产品齐发，易导致产品适配存在不稳定性，以及资源和人力的倾斜。另外，这种云输出与硬件合作的方式也特别容易被复制，市场上没有永久的朋友，一旦谈崩，必然重头再来，哪怕如小米一样打造了紫米等一大票弱关系的“米”字辈公司也不能保证其不临阵倒戈。
总之，京东和百度的智能家居平台仍在路上，前途未卜。
家电霸主自我革命，海尔联想其路漫漫