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文中剖析了团队及知识型团队的特征和重要意义，探讨了知识型“人”的历史角色转变，针对知识型团队的绩效激励难题，在信息不对称条件下基于一个新的研究视角将委托代理理论引入到知识型团队的绩效激励机制中，论证了知识型团队内的委托代理关系。同时，文中给出一个企业集团总部知识型团队绩效考核的实际案例，分析了该案例中关于知识型团队绩效考核中存在的问题和缺陷，并定义了知识型团队绩效考核系统中的结果型指标、过程型指标和风险型指标等三大类指标，在此基础上来分析知识型团队存在委托代理情况下的绩效考核机制。经过严密的数理逻辑推论，